【正文】 QB 成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程總承包管理手冊(cè) 版本號(hào)： （ 征求意見(jiàn)稿 ） 成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司 交付中心編制 2021 年 12 月 工程總承包管理手冊(cè) 1 目 錄 前 言 ................................................................................................................................. 3 1 目的和意義 ................................................................................................................. 3 2 編制原則和依據(jù) ......................................................................................................... 3 3 適用范圍 ................................................................................................................... 3 第一部分 工程總承包管理的內(nèi)容和程序 ............................................................................... 4 1 工程總承包管理的內(nèi)容 .............................................................................................. 4 2 工程總承包管理的程序 .............................................................................................. 4 3 項(xiàng)目管理流程圖 ......................................................................................................... 4 第二部分 工程總承包管理的組織 ......................................................................................... 6 1 工程總承包管理總則 .................................................................................................. 6 2 項(xiàng)目管理中主要職能部門的職責(zé) ............................................................................... 9 3 總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ................................................................................. 14 4 績(jī)效考核 ................................................................................................................ 17 第三部分 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理 .............................................................................................. 18 1 項(xiàng)目投標(biāo) ................................................................................................................ 18 2 總承包合同評(píng)審及交底 ........................................................................................... 22 3 項(xiàng)目經(jīng)理的任命和組建項(xiàng)目部 ................................................................................. 24 4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ............................................................................................... 26 5 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ............................................................................................................. 27 第四部分 項(xiàng)目實(shí)施階段管理 .............................................................................................. 30 1 項(xiàng)目策劃 ................................................................................................................ 30 2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 ......................................................................................................... 40 3 采購(gòu)管理 ................................................................................................................ 48 4 施工管理 ................................................................................................................ 60 5 試運(yùn)行管理 ............................................................................................................. 75 第五部分 項(xiàng)目綜合管理 ..................................................................................................... 84 1 進(jìn)度管理 ................................................................................................................ 84 2 項(xiàng)目費(fèi)用管理 ......................................................................................................... 93 工程總承包管理手冊(cè) 2 3 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ........................................................................................................... 103 4 項(xiàng)目信息管理 ........................................................................................................... 116 5 合同管理 .................................................................................................................. 123 6 工程審計(jì) .................................................................................................................. 137 7 工程 HSE 管理 .......................................................................................................... 139 工程總承包管理手冊(cè) 3 前 言 1 目的和意義 本管理手冊(cè)的編制是為了建立和完善公司的工程總承包項(xiàng)目管理體系；提高公司總承包項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，保證項(xiàng)目管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司“高質(zhì)量、短工期、低成本”的交付目標(biāo)和“成就客戶”的企業(yè)宗旨。 本 管理手冊(cè)涵蓋工程總承包管理的內(nèi)容和程序、工程總承包管理的組織、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目試運(yùn)行管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目安全與職業(yè)健康及環(huán)境管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通及信息管理、項(xiàng)目合同管理等。 公司通過(guò)建立項(xiàng)目全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系和質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益，保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關(guān)方的要求。 2 編制原則和依據(jù) 編寫原則是以項(xiàng)目管理為核心，以部門管理為基礎(chǔ)，采取矩陣式項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成 本核算制。 編寫依據(jù)： 1）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T503582021） 2）公司質(zhì)量管理體系； 3）公司工程管理相關(guān)制度和文件。 3 適用范圍 本手冊(cè) 按照 EPC 項(xiàng)目模式編寫，適用與公司承接的 EPC 項(xiàng)目（設(shè)計(jì) — 采購(gòu) — 施工），同時(shí)對(duì)公司承接的 EP（設(shè)計(jì) — 采購(gòu)總承包）、 EC（設(shè)計(jì) — 施工總承包）、 BT（建設(shè) — 移交總承包）、 BOT（建設(shè) — 運(yùn)營(yíng) — 移交總承包）、 PM（項(xiàng)目管理服務(wù)）和 PMC（項(xiàng)目管理承包） 等項(xiàng)目參照本手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 工程總承包管理手冊(cè) 4 第一部分 工程總承包管理的內(nèi)容和程序 1 工程總承包 管理的內(nèi)容 工程部總承包管理包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和公司職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 工程總承包管理的主要內(nèi)容包括： 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部， 進(jìn)行項(xiàng)目策劃并 編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理 ， 采購(gòu)管理 ， 施工管理 ， 試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理 ，進(jìn)度管理 ， 費(fèi)用管理 ，設(shè)備材料管理，資金管理、 質(zhì)量管理 ， 安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理 ， 人力資源管理 ， 風(fēng)險(xiǎn)管理 ， 溝通與信息管理 ， 合同管理 ， 現(xiàn)場(chǎng)管理 ， 項(xiàng)目收尾等。 工程項(xiàng)目管理的范圍根據(jù)合同和技術(shù)協(xié)議約定確定。 2 工程總承包管理的程序 工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序如下： 項(xiàng)目 啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。 項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議 （內(nèi)外部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)） ；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃 和安全管理計(jì)劃 ，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。 設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì) 或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查 ； 編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì) 文件。 采購(gòu)階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸 ， 與施工辦理交接手續(xù)。 施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié) 算。 試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。 合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。 3 項(xiàng)目管理流程圖 工程總承包管理手冊(cè)