【正文】 QB 成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司企業(yè)標準 工程總承包管理手冊 版本號： （ 征求意見稿 ） 成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司 交付中心編制 2021 年 12 月 工程總承包管理手冊 1 目 錄 前 言 ................................................................................................................................. 3 1 目的和意義 ................................................................................................................. 3 2 編制原則和依據(jù) ......................................................................................................... 3 3 適用范圍 ................................................................................................................... 3 第一部分 工程總承包管理的內(nèi)容和程序 ............................................................................... 4 1 工程總承包管理的內(nèi)容 .............................................................................................. 4 2 工程總承包管理的程序 .............................................................................................. 4 3 項目管理流程圖 ......................................................................................................... 4 第二部分 工程總承包管理的組織 ......................................................................................... 6 1 工程總承包管理總則 .................................................................................................. 6 2 項目管理中主要職能部門的職責 ............................................................................... 9 3 總承包項目部組織機構(gòu)及職責 ................................................................................. 14 4 績效考核 ................................................................................................................ 17 第三部分 項目準備階段管理 .............................................................................................. 18 1 項目投標 ................................................................................................................ 18 2 總承包合同評審及交底 ........................................................................................... 22 3 項目經(jīng)理的任命和組建項目部 ................................................................................. 24 4 項目管理目標責任書 ............................................................................................... 26 5 項目啟動會 ............................................................................................................. 27 第四部分 項目實施階段管理 .............................................................................................. 30 1 項目策劃 ................................................................................................................ 30 2 項目設(shè)計管理 ......................................................................................................... 40 3 采購管理 ................................................................................................................ 48 4 施工管理 ................................................................................................................ 60 5 試運行管理 ............................................................................................................. 75 第五部分 項目綜合管理 ..................................................................................................... 84 1 進度管理 ................................................................................................................ 84 2 項目費用管理 ......................................................................................................... 93 工程總承包管理手冊 2 3 項目質(zhì)量管理 ........................................................................................................... 103 4 項目信息管理 ........................................................................................................... 116 5 合同管理 .................................................................................................................. 123 6 工程審計 .................................................................................................................. 137 7 工程 HSE 管理 .......................................................................................................... 139 工程總承包管理手冊 3 前 言 1 目的和意義 本管理手冊的編制是為了建立和完善公司的工程總承包項目管理體系；提高公司總承包項目的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，保證項目管理質(zhì)量，實現(xiàn)公司“高質(zhì)量、短工期、低成本”的交付目標和“成就客戶”的企業(yè)宗旨。 本 管理手冊涵蓋工程總承包管理的內(nèi)容和程序、工程總承包管理的組織、項目策劃、項目設(shè)計管理、項目采購管理、項目施工管理、項目試運行管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目安全與職業(yè)健康及環(huán)境管理、項目資源管理、項目溝通及信息管理、項目合同管理等。 公司通過建立項目全過程的項目管理體系和質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)提高項目實施的效率和效益，保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關(guān)方的要求。 2 編制原則和依據(jù) 編寫原則是以項目管理為核心，以部門管理為基礎(chǔ)，采取矩陣式項目管理，實行項目經(jīng)理負責制和項目成 本核算制。 編寫依據(jù)： 1）《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T503582021） 2）公司質(zhì)量管理體系； 3）公司工程管理相關(guān)制度和文件。 3 適用范圍 本手冊 按照 EPC 項目模式編寫，適用與公司承接的 EPC 項目（設(shè)計 — 采購 — 施工），同時對公司承接的 EP（設(shè)計 — 采購總承包）、 EC（設(shè)計 — 施工總承包）、 BT（建設(shè) — 移交總承包）、 BOT（建設(shè) — 運營 — 移交總承包）、 PM（項目管理服務(wù)）和 PMC（項目管理承包） 等項目參照本手冊相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 工程總承包管理手冊 4 第一部分 工程總承包管理的內(nèi)容和程序 1 工程總承包 管理的內(nèi)容 工程部總承包管理包括項目部的項目管理活動和公司職能部門參與的項目管理活動。 工程總承包管理的主要內(nèi)容包括： 任命項目經(jīng)理，組建項目部， 進行項目策劃并 編制項目計劃；實施設(shè)計管理 ， 采購管理 ， 施工管理 ， 試運行管理；進行項目范圍管理 ，進度管理 ， 費用管理 ，設(shè)備材料管理，資金管理、 質(zhì)量管理 ， 安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理 ， 人力資源管理 ， 風(fēng)險管理 ， 溝通與信息管理 ， 合同管理 ， 現(xiàn)場管理 ， 項目收尾等。 工程項目管理的范圍根據(jù)合同和技術(shù)協(xié)議約定確定。 2 工程總承包管理的程序 工程總承包項目管理的基本程序如下： 項目 啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。 項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議 （內(nèi)外部項目啟動會） ；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃 和安全管理計劃 ，確定項目控制基準等。 設(shè)計階段：編制初步設(shè)計 或基礎(chǔ)工程設(shè)計 文件，進行設(shè)計審查 ； 編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計 文件。 采購階段：采買、催交、檢驗、運輸 ， 與施工辦理交接手續(xù)。 施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工結(jié) 算。 試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)與服務(wù)。 合同收尾：取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。 3 項目管理流程圖 工程總承包管理手冊