【正文】 證券總部大樓總承包管理實(shí)施方案證券總部大樓總承包管理實(shí)施方案一、總則參建單位建設(shè)單位：xx證券股份有限公司代建單位：xx控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司勘察單位：xx市勘測(cè)院設(shè)計(jì)單位：xx市設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：xx建設(shè)監(jiān)理有限公司審計(jì)單位：xx工程技術(shù)股份有限公司施工單位：xx建工集團(tuán)股份有限公司工程地理位置及周?chē)h(huán)境情況本工程位于xxCBD的核心區(qū)域。面朝xx江，背靠xx中央公園，。工程四周為市政道路，已建成通車(chē)的有南面金沙路，已建成但還未通車(chē)的有西面的金沙支路、北面桂花街支路及東面桂花街，～。本工程西側(cè)為在建xx市農(nóng)村商業(yè)銀行，北側(cè)為在建中國(guó)銀行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況本工程位于xxCBD的核心區(qū)域，擬建工程基坑呈矩形，長(zhǎng)軸方向?yàn)楸睎|南西向，基坑邊坡開(kāi)挖，形成基坑臨時(shí)邊坡高25～35m。建筑高度：（正負(fù)零至混凝土屋面冒廳層），地上（含LG層及兩機(jī)房層）：41層；地下：6層。地下一層樓面（）為結(jié)構(gòu)的嵌固層，嵌固層以下有5層地下室，；嵌固層以上有7層裙房。地下室主要功能為車(chē)庫(kù)及設(shè)備用房。裙房LG～五層部分：LG層局部二層通高，高度5m區(qū)域主要功能為車(chē)庫(kù)；，主要功能為門(mén)廳；二層局部二層通高，主要功能為會(huì)議室；，主要功能為OTC交易大廳；四層局部二層通高，；,主要功能為廚房及食堂。塔樓六層～，六層主要功能為健身；七層主要功能為辦公（兼預(yù)留檔案室）；八層主要功能為數(shù)據(jù)機(jī)房；九層主要功能為避難間和設(shè)備用房；十～二十三層主要功能為低區(qū)辦公；二十四層主要功能為避難間和設(shè)備用房；二十五～三十二層主要功能為高區(qū)辦公；三十三～三十四層主要功能為商務(wù)中心；三十五～三十八層主要功能為高區(qū)辦公和會(huì)議室。頂部設(shè)兩機(jī)房層。本工程屬于大底盤(pán)單塔結(jié)構(gòu)，，地下及裙房部分為一個(gè)結(jié)構(gòu)單元，未設(shè)永久沉降縫；塔樓靠北設(shè)置，南北向長(zhǎng)約40米，東西向長(zhǎng)約51米，塔樓F軸、L軸各6根鋼管混凝土疊合柱，（）。、結(jié)構(gòu)體系（1）基礎(chǔ):柱：采用獨(dú)立柱基礎(chǔ)(T/QDJx)、嵌巖基礎(chǔ)(T/QKJx)筒體剪力墻：采用閥板基礎(chǔ)(FJx)鋼筋混凝土側(cè)墻基礎(chǔ)：采用條形基礎(chǔ)（QTJx）（2）主體：塔樓采用框架核心筒體系，裙房及地下車(chē)庫(kù)采用框架結(jié)構(gòu)體系。、抗震等級(jí)塔樓柱為二級(jí)，墻基頂～、～；裙樓柱、墻基頂～、～、～；塔樓及裙樓梁板5～3層為四級(jí)、2層為三級(jí)、1層～6層均為二級(jí)； 塔樓梁板7層～頂層為二級(jí)。、建筑項(xiàng)目主要特征本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年；設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期50年；建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)；建筑抗震設(shè)防類(lèi)別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類(lèi)（丙類(lèi)）；抗震設(shè)防基本烈度為6度，設(shè)計(jì)地震分組為第一組；建筑防火分類(lèi)為一類(lèi)，耐火等級(jí)為一級(jí)；混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類(lèi)別的要求：埋入土層的地下室及室外露天環(huán)境為二（a）類(lèi)，其它為一類(lèi)；地下室防水等級(jí)為一級(jí)；人防設(shè)計(jì)為異地人防；設(shè)計(jì)177。、主要使用荷載標(biāo)準(zhǔn)值 基本風(fēng)壓：W0=，本工程為對(duì)風(fēng)荷載敏感的高層建筑（建筑高度大于60米）。場(chǎng)地地面粗糙度為B類(lèi)。 設(shè)計(jì)使用荷載：辦公用房辦公大堂消防疏散樓梯、電梯及樓梯前室 停車(chē)庫(kù)（貨車(chē)）及裝卸貨車(chē)（車(chē)總重不超過(guò)10T）停車(chē)庫(kù)（小車(chē)） 衛(wèi)生間餐飲廚房廣場(chǎng)、屋頂綠化區(qū) 庫(kù)房、儲(chǔ)物房、后勤 設(shè)備用房及避難設(shè)備轉(zhuǎn)換層按實(shí)際消防通道（60T）及撲救場(chǎng)樓梯、看臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)和上人屋面的欄桿頂部水平荷載屋面不上人屋面一般上人屋面、混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)：獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、及嵌巖基礎(chǔ)均為C40；塔樓筒體墻為C60，其它未注明擋墻為C40；裙房電梯坑側(cè)墻、水池側(cè)壁、底板、頂板及吸水槽為C30；集水坑底板和側(cè)壁為C25；基礎(chǔ)墊層為C20。鋼筋混凝土側(cè)墻及其相連的柱抗?jié)B標(biāo)號(hào)P10，裙房電梯坑側(cè)墻、底部抗?jié)B標(biāo)號(hào)P10，基礎(chǔ)、集水坑、消防水池、DB*抗?jié)B標(biāo)號(hào)P6，內(nèi)摻ZY抗裂防水劑，%。主體：（詳后附表）塔樓混凝土強(qiáng)度等級(jí)標(biāo)高（m）部位（層）梁、板柱筒體墻6C40C60C6054321LG1234567C308C40C50910C30111213C45141516C55171819202122C502324C4025C30C402627C45282930C3031323334C4035363738塔樓機(jī)房層一C40C30塔樓機(jī)房層二機(jī)房屋頂層裙房混凝土強(qiáng)度等級(jí)標(biāo)高（m）部位（層）梁、板剪力墻柱5有梁樓蓋C30無(wú)梁樓蓋C40C404C40321LG123456注：局部裙房墻、柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C60、C50，詳見(jiàn)裙房柱布置及配筋圖。、鋼筋基礎(chǔ)鋼筋主要采用HRB400；柱主筋主要采用HRB500E，箍筋采用HRB400；墻主筋主要采用HRB400；梁主筋主要采用HRB500E，箍筋主要采用HRB400；板筋主要采用HRB400。、砌體地下室填充砌筑墻體：均采用200及100厚厚壁型燒結(jié)頁(yè)巖空心磚砌體；樓面墻體：外墻采用厚壁型燒結(jié)頁(yè)巖空心磚砌體，容重:1000kg/m3；設(shè)備管井隔墻采用厚壁型燒結(jié)頁(yè)巖空心磚砌體，容重:1000kg/m3；普通房間內(nèi)隔墻采用普通燒結(jié)頁(yè)巖空心磚砌體，容重:800kg/m3；砌體強(qiáng)度等級(jí)外墻：MU5；內(nèi)墻：。 砌筑水泥砂漿強(qiáng)度等級(jí)M5；室內(nèi)地坪以下砌體均為燒結(jié)頁(yè)巖配磚。、水文地質(zhì)情況根據(jù)業(yè)主提供的地質(zhì)工程勘察報(bào)告(電子版)。場(chǎng)地內(nèi)巖土層序正常，無(wú)斷層、危巖、滑坡、崩塌、軟弱夾層等不良地質(zhì)現(xiàn)象。場(chǎng)地基巖巖體完整，巖層呈單斜狀產(chǎn)出，場(chǎng)地穩(wěn)定。場(chǎng)地水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，無(wú)地下水。編制依據(jù) 中華人民共和國(guó)制訂的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法令和法規(guī)； 中華人民共和國(guó)建設(shè)部等制訂的現(xiàn)行工程建設(shè)相關(guān)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 地方政府制訂的有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)和地方標(biāo)準(zhǔn)； 由xx市設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的xx證券總部大樓工程施工圖紙。 業(yè)主提供的xx市勘測(cè)院編制的本工程勘察圖。 xx證券總部大樓工程合同 我司各項(xiàng)管理手冊(cè)和程序文件，類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)及成果。5管理目標(biāo) 工程工期目標(biāo)本項(xiàng)目總工期為：700天。開(kāi)工日期：2014年4月8日竣工日期：2016年9月20日 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：滿(mǎn)足現(xiàn)行規(guī)范要求，一次性驗(yàn)收合格，確?！鞍陀灞?，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”或“詹天佑獎(jiǎng)”。 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，‰以?xún)?nèi)。 文明施工目標(biāo)獲得“xx市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家AAA級(jí)安全文明施工示范工地。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑。做好工程周?chē)?、環(huán)保事業(yè)。各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)符合國(guó)家和地方環(huán)境檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行xx市建設(shè)委員會(huì)發(fā)[2000]39號(hào)文要求、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB3096—93）、xx市政府第164號(hào)公文《xx市人民政府關(guān)于對(duì)主城區(qū)易撒漏物質(zhì)實(shí)行密閉運(yùn)輸?shù)耐ǜ妗芳皣?guó)家有關(guān)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。做好夜間施工安排，盡量避免在22點(diǎn)以后作業(yè)，確需夜間施工，應(yīng)提前辦理夜間施工許可證，并對(duì)外張貼公示。杜絕環(huán)保方面投訴與環(huán)保處罰。二、總承包管理模式根據(jù)合同文件要求，本工程承包方式為施工總承包，范圍包括除平基土方工程之外的所有工作，其中包括三部分內(nèi)容：總承包商自身承包范圍內(nèi)工作、業(yè)主發(fā)包由專(zhuān)業(yè)分包商實(shí)施的工作、由總承包商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包的工作?？偝邪陨沓邪墓ぷ鞣秶ǎ喊ǖ幌抻趚x證券總部大樓工程施工圖紙所示的如下部分：（1）地基與基礎(chǔ)工程（不含平基土石方）；（2）主體工程；（3）鋼結(jié)構(gòu)工程；（4）室內(nèi)裝修裝飾工程；（5）外墻裝飾工程（含幕墻）；（6）給排水工程；（7）電氣工程；（8）消防工程；（9）弱電智能化工程（含車(chē)輛導(dǎo)識(shí)系統(tǒng)工程）；（10）通風(fēng)空調(diào)工程；（11）動(dòng)力工程；（12）設(shè)備安裝工程（含電梯、發(fā)電機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、變配電、燃?xì)鉄崴?、水泵、廚房設(shè)備等本項(xiàng)目涉及的所有設(shè)備）；（13）綠化景觀工程；（14）泛光燈飾工程；（15）其它附屬工程（包括室外道路、路燈及電纜，室外給排水管網(wǎng)、室外動(dòng)力管網(wǎng)、室外通信管網(wǎng)、室外電力管網(wǎng)及后三通，以及污水生化處理等工程）。業(yè)主發(fā)包由專(zhuān)業(yè)分包商實(shí)施的工作：電梯設(shè)備采購(gòu)及安裝工程?？捎煽偝邪踢M(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包的工作：（1）室內(nèi)裝飾裝修工程；（2）外墻裝飾工程（含幕墻）；（3）通風(fēng)空調(diào)工程（含BAS系統(tǒng)）；（4）變配電工程；（5）燃?xì)夤こ?；?）弱電智能化工程（含車(chē)輛導(dǎo)識(shí)系統(tǒng)工程）；（7）綠化景觀工程；（8）泛光燈飾工程；（9）廚房設(shè)備供貨及安裝工程；（10）污水生化處理工程（不含生化池土建）。作為總承包商，我們將與分包商和供應(yīng)商簽署分包合同，并對(duì)該合同下的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，包括指定分包工作和指定供應(yīng)材料設(shè)備等。在施工過(guò)程中，我們將與分包單位衷誠(chéng)合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，同時(shí)我們將對(duì)指定分包商的行為負(fù)責(zé)，包括工期及質(zhì)量等。本工程各類(lèi)分包項(xiàng)目繁多，做好總承包管理工作至關(guān)重要。三、總承包管理組織機(jī)構(gòu)總承包管理是以工程為對(duì)象，以總承包項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總承包項(xiàng)目部”）為龍頭，對(duì)工程全過(guò)程及參與施工的所有單位實(shí)施的工程管理?？偝邪鼘?duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)，分包對(duì)總承包負(fù)責(zé)；總承包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。總承包負(fù)責(zé)全權(quán)處理與業(yè)主的合同關(guān)系，為分包單位提供高效、高質(zhì)量的服務(wù)，并對(duì)業(yè)主全面負(fù)責(zé)，配合并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，對(duì)分包商進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和安全等四大控制。、方法在總包管理中，堅(jiān)持“公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程。總包管理的原則序號(hào)原則內(nèi) 容1“公正”原則 在選擇材料、分包商管理以及施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，總包管理都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。2“科學(xué)”原則只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理質(zhì)量與水平。3“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程而言，總包方將所有分包納入其管理體系，便于更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4“控制”原則設(shè)分包管理部門(mén),配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)主承建和專(zhuān)業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5“協(xié)調(diào)”原則協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。方法包括：目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡管理、制度管理。具體內(nèi)容見(jiàn)下表：總包管理方法管理方法內(nèi) 容目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，在管理過(guò)程中，將對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理。跟蹤管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段。過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過(guò)合同明確責(zé)任，以合同作為總包管理的依據(jù)，以總包總體工期計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排分包施工時(shí)間，組織工序穿插，并及時(shí)解決專(zhuān)業(yè)分包存在的問(wèn)題；通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)和例會(huì)解決總分包間及各分包間的矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。制度管理建立總包管理制度：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行施工合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織。因此，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們?cè)谠O(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，： 施工總承包組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則原則名稱(chēng)內(nèi) 容精干、高效的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、總工程師到各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，我們都將選派具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員。層次分明、職責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。總部保障是后盾，現(xiàn)場(chǎng)管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間要做到職責(zé)劃分明確。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；否則，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無(wú)法完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。 施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置結(jié)合本工程特點(diǎn)，為加