【正文】 施工總承包管理實施方案 1 項目進(jìn)度計劃管理 本項目實施進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃 本工程開工時間為 2020 年 4月 18 日，完工時間安排在 2020 年 2 月 28 日，完成所有施工任務(wù)并移交資竣工資料，總?cè)諝v工期 316 天，包括主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機械設(shè)備安裝、室外道路管道工程、屋面鋼結(jié)構(gòu)及索膜結(jié)構(gòu)等，包括的專業(yè)多、工程量大，工期緊、任務(wù)重給總承包管理帶來了很大的困難，為保證工程的順利實施，制定本工程的施工總體進(jìn)度計劃，以指導(dǎo)工程施工。 土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃 本標(biāo)段工程施工分為 A、 B、 C、 D、 E五個施工區(qū)域，按變形縫和后澆帶共分為 16 個施工段，由于工期緊，五個區(qū)必須同時施工， C 區(qū)工作量最大，有一層地下室，分為五個施工段，是進(jìn)度控制的主線，根據(jù)本工程特點和工期量的大小，計劃分兩個施工隊施工，一個施工隊施工 A、 B施工區(qū)，另一個施工階施工 C、 D區(qū)和 E 區(qū)副場結(jié)構(gòu)。 承臺及地下室底板結(jié)構(gòu)： 2020 年 4月 18 至 2020 年 6月 6 日 上部主體結(jié)構(gòu)： 2020 年 5月 27 日 至 2020 年 7月 15 日 室內(nèi)砌筑及粗裝修： 2020 年 6 月 26 日至 2020 年 8月 24 日 室外裝修（包括幕墻及觀眾看臺部分）： 2020 年 10 月 10 日至 2020 年 12 月8日 樁基礎(chǔ)工程已由前期施工單位施工完成，進(jìn)場后全面展開承臺及地下室底板施工，在主體育場土建施工期間插入施工完成遂道主體、主體育場周邊配套工程、田徑訓(xùn)練場的基礎(chǔ)及配墻工程施工。 屋面鋼結(jié)構(gòu)及索膜結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃 為保證整個工程能按期完成，提前著手深化設(shè)計、材料訂化及加工，以便能與土建施工順利銜接。 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計： 2020 年 5 月 11 日至 2020 年 6月 19 日 鋼結(jié)構(gòu)制作： 2020 年 6 月 20 日至 2020 年 10月 17 日 鋼結(jié)構(gòu)及鋼索膜安裝： 2020 年 7月 16 日至 2020 年 10月 30 日 機電工程施工 機電工程在主體結(jié)構(gòu)施工時即插入進(jìn)行管、槽的預(yù)留預(yù)埋，當(dāng)現(xiàn)場滿足施工條件后即插入機電安裝施工。 機電預(yù)留預(yù)埋： 2020 年 5月 27 日至 2020 年 8 月 1日 機電安裝： 2020 年 7 月 16 日至 2020 年 10 月 15 日 機電工程單機調(diào)試： 2020 年 10 月 1 日至 2020 年 10 月 30 日 弱電工程施工 弱電工程同鋼結(jié)構(gòu)一樣需要深化設(shè)計，因此深化設(shè)計工作需要提早進(jìn)行，以免引響工程的進(jìn)度。 弱電系統(tǒng)深化設(shè)計： 2020 年 5 月 11 日至 2020 年 6月 9 日 弱電系統(tǒng)管、槽預(yù) 埋： 2020 年 6月 27 日至 2020 年 8月 1 日 弱電系統(tǒng)安裝： 2020 年 7月 16 日至 2020 年 10 月 15 日 各弱電系統(tǒng)調(diào)試： 2020 年 10 月 16 日至 2020 年 1 月 14 日 高低壓（含電力監(jiān)控）供配電工程施工 供配電室內(nèi)設(shè)備安裝： 2020 年 9月 16 日至 2020 年 10月 15 日 供配電電纜進(jìn)線施工： 2020 年 11 月 14 日至 2020 年 12 月 13 日 泛光照明系統(tǒng)施工 泛光照明系統(tǒng)深化設(shè)計： 2020 年 5月 17 日至 2020 年 11 月 22 日 泛光照明系統(tǒng)安裝及調(diào)試： 2020 年 11 月 13 日至 2020 年 1 月 11 日 體育場體育設(shè)施施工 主體育場體育設(shè)施施工： 2020 年 12 月 8 日至 2020 年 1 月 11 日 田徑訓(xùn)練場體育設(shè)施施工： 2020 年 10 月 4 日至 2020 年 11 月 2日 園林綠化工程施工 主體育場園林綠化工程施工： 2020 年 11 月 3日至 2020 年 1月 1 日 田徑訓(xùn)練場園林綠化工程施工： 2020 年 6月 15 日至 2020 年 7 月 14 日 電梯工程 電梯設(shè)計聯(lián)絡(luò)： 2020 年 5月 13 日至 2020 年 10 月 23 日 電梯工程安裝及調(diào)試： 2020 年 10 月 24 日至 2020 年 1月 21 日 在此施工 期間穿插進(jìn)行廚房、體育場觀眾看臺座椅安裝、體育場音響及電子計時計分及電子顯示屏的施工，體育場音響及電子設(shè)備需要進(jìn)行深化設(shè)計，要提早著手設(shè)計與訂貨。 系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試 各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試： 2020 年 1月 22 日至 2020 年 2月 20 日 竣工預(yù)驗收、竣工資料整理、竣工驗收及移交 竣工資料整理及工程竣工預(yù)驗收： 2020 年 1月 15 日至 2020 年 2 月 13 日 竣工驗收及移交： 2020 年 2 月 21 日至 2020 年 2 月 28日 附圖 項目總體施工進(jìn)計劃網(wǎng)絡(luò)圖 項目總體施工進(jìn)計劃 網(wǎng)絡(luò)圖 確保項目進(jìn)度的技術(shù)、組織措施 施工組織保障措施 1 為保證計劃完成，我們將選派具有類似工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時還集中一批經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目管理、技術(shù)人員。 2 為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織自建內(nèi)容的土建、鋼結(jié)構(gòu)等之間的立體交叉作業(yè)，還充分考慮自建內(nèi)容與業(yè)主指定分包、自行獨立分包工 程之間組織立體立叉作業(yè)。 3 早選定各專業(yè)分包并實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前，必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時 24 小時連續(xù)作業(yè)。 4 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。 5 建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。 尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實，當(dāng)然，這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。 施工準(zhǔn)備的保障措施 1 鑒于工程初期，就進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)鋼柱的深化設(shè)計，工程中標(biāo)后在規(guī)定的時間內(nèi)，鋼骨砼柱的鋼柱設(shè)計必須完成，為滿足早期的施工創(chuàng)造條件；剩余的深化設(shè)計也必須在規(guī)定的時間內(nèi)，不得影響工程進(jìn)展。 2 接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點的布置圖和位置，為進(jìn)場測量定位作好準(zhǔn)備 。同時立即組織塔吊、輸送泵等大 型機械進(jìn)場，為下部工序創(chuàng)造條件。 3 立即充分了解設(shè)計意圖，盡快組織閱圖、圖紙會審工作，優(yōu)化施工組織 設(shè)計，為開工作好準(zhǔn)備。 4 制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計劃，盡快做好生產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，使之盡早具備開工條件。 5 投標(biāo)期間，組織內(nèi)部的招投標(biāo)，在合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇適合的勞務(wù)分包商；同樣，選擇合格的物資供應(yīng)商如鋼材、商品混凝土等； 6 項目組織機構(gòu)投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位工作如：主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人 員于投標(biāo)期間通知，立即著手工作移交，一旦中標(biāo)立即就位。 7 精心策劃技術(shù)標(biāo)，務(wù)必使得技術(shù)標(biāo)的技術(shù)方案具有可操作性，進(jìn)入現(xiàn)場直接實施，避免再次編制技術(shù)方案； 8 投標(biāo)期間完成工程成本測算，減少現(xiàn)場準(zhǔn)備期間的工作量； 9 機械設(shè)備的配備充分考慮本地化，如若仍不能滿足要求，就充分利用市場，就近租賃。 分段分塊交叉作業(yè)保障措施 1 分段分塊作業(yè)保障措施 （ 1）配備足夠的人力、機械、物資等資源，將工程劃分為 5 個施工段組織平行施工； （ 2）在各施工區(qū)以及各施工段內(nèi)再組織小節(jié)拍流水施工，在滿足進(jìn)度要求的情況下，節(jié)省資源投入，確?？傮w資源投入滿足要求，提高計劃的可實施性； 2 交叉作業(yè)保障措施 （ 1） 盡可能進(jìn)行工序交叉施工，根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容： ① 承臺、地梁施工階段，防雷接地、鋼骨柱的柱腳、機電的預(yù)留預(yù)埋等工作與土建交叉施工； ② 鋼結(jié)構(gòu)吊裝鋼骨柱時，土建穿插施工以及鋼骨砼柱的混凝土部分； ③裝飾工程進(jìn)行時，機電的管線敷設(shè)穿插施工； （ 2） 交叉施工主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期。 （ 3） 項目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時時 跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見 與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工； 勞動力投入的保障措施 1 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè) ISO9001 程序文件，在企業(yè)的合格分包商名錄中選擇勞務(wù)分包層； 在勞務(wù)分包合同中，明確雙方的目標(biāo)與責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)雙方的合同以及總包單位的總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等合同技術(shù)文件，編制各工種勞動力平衡計劃等文件； 2 依據(jù)勞動力計劃，高峰期勞動力的需求預(yù)計達(dá)到 1200 人，就目前國內(nèi)任何一個勞務(wù)分包單位的施工力量都難以滿足，因此進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)分 包單位必須多家，而且對勞務(wù)單位的工作范圍做明確的界定，避免勞務(wù)分包單位之間扯皮。 3 勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量――進(jìn)場人員必須持有《建設(shè)工人崗位資格證書》，其中高、中級工的所占比例不少于 90％，進(jìn)場后及時進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底。 4 充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。積極開展安康杯等群眾性的活動，充分調(diào)動廣大工人的勞動熱情，發(fā)揮勞動者的潛能，提高工作 效率； 5 在確定了的勞務(wù)分包層的基礎(chǔ)上，還計劃儲備一定數(shù)量的勞務(wù)隊伍，以備一旦進(jìn)場的隊伍不能履約或某個時間段需要突擊時，有足夠的勞動力保證； 6 選擇與企業(yè)長期合作的熟悉企業(yè)管理模式的合格的勞務(wù)分包層，減少管理層與分包層的磨合時間，盡快進(jìn)入角色； 7 與勞務(wù)層簽訂的合同中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)性導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場有足夠的作業(yè)人員。 施工機械及工器具投入的保障措施 1 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊位置確定后立即進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)、安裝，確保塔吊盡 可能造早的投入使用。混凝土采用泵送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。 2 精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實計劃； 3 配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機等以保證連續(xù)施工。 4 嚴(yán)格按照 ISO9001 程序文件要求，對所有進(jìn)場機械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，但凡設(shè)備的過程可能故障率超過 10％的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展； 5 加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高 使用率和生產(chǎn)效率。 6 合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。 資金材料管理保障措施 1 資金管理保障措施 1） 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 2） 本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項目準(zhǔn)備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理； 3） 考慮到本工程的項目支付條件不是很理想，資金流大多數(shù)時間可能是負(fù)值，因此要采取有針對性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。主要措施有： ① 企業(yè)適當(dāng)給予項目扶持，提供低息資金拆借； ② 在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應(yīng)商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進(jìn)行傾斜。 ③ 充分利用工程的影響力，對物材料進(jìn)行招標(biāo)采購， 2 材料供應(yīng)管理保障措施 1） 及時做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計劃進(jìn)度分批 進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場。 2） 根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。 3） 加強周轉(zhuǎn)材料的管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，并做到對方整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入現(xiàn)場 4） 按合同及計劃需求，掌握甲供材料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接手續(xù)。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)保證措施 1 采取一定措施，充分利用混凝土配制的富余強度，并摻加早強劑， 確保混凝土的在短期內(nèi)達(dá)到 100%的設(shè)計強度，達(dá)到拆模時的強度要求以及盡早達(dá)到上荷條件。 2 主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，其模板工程中獨立鋼骨砼柱采用定型模板，墻采用鋼框竹