【正文】 程師及專業(yè)分包/材料供應(yīng)商審核：項(xiàng)目總工技術(shù)交底記錄組織實(shí)施項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)生效的施工方案及相關(guān)交底組織工程實(shí)施。批準(zhǔn)生效的施工方案、技術(shù)交底記錄實(shí)施：項(xiàng)目部相關(guān)人員監(jiān)督：項(xiàng)目技術(shù)部方案實(shí)施的各種施工記錄資料歸檔項(xiàng)目在移交工程竣工資料給公司檔案室之前，應(yīng)首先將項(xiàng)目施工方案最終完整的電子文檔（光盤）報(bào)送到技術(shù)中心，由技術(shù)中心處理后納入公司共享資源體系。施工方案最終完整的電子文檔（光盤）整理移交：項(xiàng)目部審核接受：技術(shù)部公司技術(shù)資源共享體系中的相應(yīng)部分總承包項(xiàng)目部建立三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，方案編制人員向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員交底；總包施工管理人員向分包施工負(fù)責(zé)人交底，分包施工負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，并由業(yè)主、監(jiān)理及總包現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字交接手續(xù)。、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理、試驗(yàn)管理工作由總承包管理部統(tǒng)一進(jìn)行組織，各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，總承包技術(shù)質(zhì)量部的相關(guān)專業(yè)工程師或物資設(shè)備部的材料工程師對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見證監(jiān)督。對(duì)于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)項(xiàng)目，在取樣和制樣的過(guò)程中，同時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)見證檢查。，總承包項(xiàng)目部的總工程師負(fù)責(zé)組織各個(gè)分包商的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位共同制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃?？偝邪芾聿繉凑宅F(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進(jìn)行所有的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試工作，及時(shí)匯總、整理有見證試驗(yàn)報(bào)告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗(yàn)原件存檔情況。在施工技術(shù)數(shù)據(jù)的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包管理部將嚴(yán)格遵照按照xx市建委、質(zhì)量監(jiān)督站、xx市城建檔案館的規(guī)定以及建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。建筑技術(shù)數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個(gè)部分：根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，總承包管理部在技術(shù)數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個(gè)分包單位元編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開始，總承包管理部即進(jìn)行竣工數(shù)據(jù)和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工數(shù)據(jù)的格式和形式，明確竣工數(shù)據(jù)和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個(gè)分包商數(shù)據(jù)管理責(zé)任制度和責(zé)任人。(1)督促分包商進(jìn)行技術(shù)數(shù)據(jù)自查根據(jù)工程需要，總承包管理部將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定數(shù)據(jù)自查計(jì)劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部數(shù)據(jù)檢查由總承包管理部總工程師和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施工技術(shù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、分包商數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。(2)技術(shù)數(shù)據(jù)管理要求工程施工技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無(wú)未了事項(xiàng)，所有技術(shù)數(shù)據(jù)必須由各分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。(3)竣工階段的技術(shù)數(shù)據(jù)管理工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進(jìn)行工程竣工數(shù)據(jù)的預(yù)檢工作。，細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。(1)綜合協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋與加工及吊裝的技術(shù)要求。(2)綜合協(xié)調(diào)土建施工時(shí)幕墻預(yù)埋件位置符合幕墻安裝的要求。(3)綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路線，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時(shí)保證機(jī)電各專業(yè)的有序施工。(4)綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。(5)綜合協(xié)調(diào)機(jī)電管線、終端設(shè)備位置與精裝的關(guān)系。，做好設(shè)計(jì)院同施工單位的溝通工作，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的圖紙問(wèn)題，同時(shí)將施工中設(shè)計(jì)的新方案貫徹在現(xiàn)場(chǎng)的施工中去，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足設(shè)計(jì)的要求。七、總承包質(zhì)量管理總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：滿足現(xiàn)行規(guī)范要求，一次性驗(yàn)收合格，確?！鞍陀灞保瑺?zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”或“詹天佑獎(jiǎng)”。 本項(xiàng)目將按照ISO9001:2000質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，建立健全項(xiàng)目質(zhì)保體系，明確各職能部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系要素，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件運(yùn)行。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門組織實(shí)施，技術(shù)部門中間控制，各專業(yè)施工部和專業(yè)工長(zhǎng)檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、指定分包商和施工作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。建立質(zhì)量保證體系和健全質(zhì)量管理制度來(lái)控制整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，： 總承包質(zhì)量控制流程為保證質(zhì)量管理體系能在具體工程項(xiàng)目上有效運(yùn)行，總承包部應(yīng)組織制定“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”（可包含在現(xiàn)有質(zhì)量管理體系文件、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案）“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”作為本項(xiàng)目施工指導(dǎo)性文件，是對(duì)質(zhì)量管理體系文件的補(bǔ)充。它主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容一、目的根據(jù)業(yè)主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程質(zhì)量要求達(dá)到的目的二、管理職責(zé)設(shè)置管理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、繪制組織機(jī)構(gòu)圖，明確各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)描述。三、文件和資料控制對(duì)業(yè)主提供的圖紙、技術(shù)文件和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而編制的文件資料進(jìn)行編目、標(biāo)識(shí)、歸檔，并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件資料的收發(fā)登記，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、處置。四、物資采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，定出合格供應(yīng)商，制定出采購(gòu)材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。具體包括：物資采購(gòu)的策劃（包括業(yè)主提供的物資、項(xiàng)目采購(gòu)的物資、分包商采購(gòu)物資），供應(yīng)商的預(yù)先評(píng)價(jià)、資格審查、考察、選擇，物資的采購(gòu)、驗(yàn)證、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)等，以及業(yè)主提供物資的驗(yàn)證、儲(chǔ)存、維護(hù)。五、標(biāo)識(shí)和可追溯性對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)物資和施工實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部位、物資從各種記錄中進(jìn)行追溯。六、施工過(guò)程控制規(guī)定對(duì)質(zhì)量有影響的過(guò)程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證，包括施工過(guò)程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)物資，并詳細(xì)描述鋼結(jié)構(gòu)焊接、大體積砼澆筑、試塊制作養(yǎng)護(hù)，以及鋼筋機(jī)械連接、防水保溫等特殊過(guò)程規(guī)定連續(xù)監(jiān)控點(diǎn)和過(guò)程監(jiān)測(cè)措施。七、檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的有關(guān)材料、半成品、成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目、頻次和方法，必須按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。八、檢驗(yàn)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備控制必須對(duì)使用到本工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)證、檢定、封存、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢處置等進(jìn)行控制。九、不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。十、質(zhì)量記錄質(zhì)量計(jì)劃所涉及到的所有相關(guān)人員對(duì)自己所分管的工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、標(biāo)識(shí)，由資料員統(tǒng)一進(jìn)行收集、編目、整理、轉(zhuǎn)遞和歸檔。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位元工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程（一）：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項(xiàng)質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量控制(一)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程(二)：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制(二)為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。1)事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)圖紙的審查，熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術(shù)檔。2物資準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。3組織準(zhǔn)備建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備控制網(wǎng)、水平點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)量、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備、組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。2)事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。3)事后質(zhì)量控制指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織綜合聯(lián)動(dòng)調(diào)試；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位元工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；4)組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動(dòng)調(diào)試合格，達(dá)到設(shè)計(jì)能力；交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、消防、空調(diào)等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)建筑物拆除；技術(shù)檔案數(shù)據(jù)齊全。 質(zhì)量管理制度建立完整的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)。各分包單位須按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定以及合同要求，配備質(zhì)量管理人員，未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及總承包允許，各分包單位不得隨意更換。嚴(yán)格要求各分包商按照國(guó)家強(qiáng)制性條文的要求進(jìn)行施工，監(jiān)督并控制各分包商各施工工序達(dá)到的質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí)本工程為創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程，各單位必須按照國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)、地方行政法規(guī)及國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，編制切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保一次成優(yōu)。質(zhì)量技術(shù)交底制度：工程施工前項(xiàng)目總工程師向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，分項(xiàng)工程施工前項(xiàng)目總工程師以書面形式向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項(xiàng)工程施工前工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性。無(wú)施工方案和技術(shù)交底不得施工。檢驗(yàn)檢測(cè)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部建立起規(guī)范的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，所有使用的物資、施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見證取樣的原則?？偝邪粌H對(duì)自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度，對(duì)合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度。樣板引路制度：分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的工長(zhǎng)和質(zhì)檢員，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三檢制：（1）自檢制度：對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批。 （2）互檢制度：經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)質(zhì)量工程師。對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改。（3）專職檢制度：在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師組織各相關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。掛牌管理制度：（1）技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。（3）半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、砌體、幕墻及玻璃等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。質(zhì)量例會(huì)和會(huì)診及講評(píng)制度：（1）定期生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部將定期召開生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開下次例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周監(jiān)理例會(huì)制度：由監(jiān)理主持，總承包總工、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)以及分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要協(xié)助配合事宜。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)制度：每月底由質(zhì)量部門組織分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交工程質(zhì)量管理部，再由工程質(zhì)量部門匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制的檢查情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和各分包單位。全過(guò)程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度：在工程具體施工階段，由質(zhì)量部門質(zhì)量工程師對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過(guò)記錄來(lái)反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時(shí)反饋到各專業(yè)，并報(bào)項(xiàng)目部。在通過(guò)建立該制度，總承包商能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。成品保護(hù)制度：