【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專業(yè)協(xié)調(diào)，審核機(jī)電設(shè)備在定位、安裝和規(guī)格等方面符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。 施工圖深化設(shè)計(jì)管理流程。 深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的重要性 按照“誰施工誰設(shè)計(jì)”的基本分工原則，深化設(shè)計(jì)工作任務(wù)主要由專業(yè)承包商完成，并向業(yè)主報(bào)審，總承包商負(fù)責(zé)綜合各專業(yè)分包商的深化設(shè)計(jì)圖紙。 深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，工程總承包商配合。業(yè)主總設(shè)計(jì)師能夠全面把握工程的功能要求，而總包商掌握工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在設(shè)計(jì)的可施工性和運(yùn)用施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方面具有優(yōu)勢(shì)，雙方之間的密切配合是保證設(shè)計(jì)和施工的融合的重要保證條件。 施工圖深化設(shè)計(jì)管理流程 協(xié)調(diào)圖的概念和要求協(xié)調(diào)圖是指合理要求總承包商編制的圖紙，說明工程的各個(gè)部分之間的關(guān)系、尺寸、協(xié)調(diào)及布局關(guān)系，以便正確地安裝、操作、容易維護(hù)及并提供工程的外表，承包商例行設(shè)計(jì)義務(wù)的前提協(xié)調(diào)圖包括機(jī)電協(xié)調(diào)圖和與機(jī)電有關(guān)的土建工程協(xié)調(diào)圖。 深化設(shè)計(jì)管理流程圖。依照初步設(shè)計(jì)和國(guó)家有關(guān)規(guī)范，細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。綜合協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋與加工及吊裝的技術(shù)要求。綜合協(xié)調(diào)土建施工時(shí)幕墻預(yù)埋件位置符合幕墻安裝的要求。綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路線，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時(shí)保證機(jī)電各專業(yè)的有序施工。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。綜合協(xié)調(diào)機(jī)電管線、終端設(shè)備位置與精裝的關(guān)系。做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計(jì)院同施工單位的溝通工作，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的圖紙問題，同時(shí)將施工中設(shè)計(jì)的新方案貫徹在現(xiàn)場(chǎng)的施工中去，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足設(shè)計(jì)的要求。 設(shè)計(jì)變更管理結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)施的具體情況,建立與業(yè)主方的變更管理要求相協(xié)調(diào)的變更管理程序。在文檔編號(hào)、文件格式、版本名稱、圖紙序號(hào)、電子文件等方面要符合業(yè)主方的變更要求，統(tǒng)一規(guī)范的設(shè)計(jì)變更文件有利于為項(xiàng)目各參與方理解和接受。：在總承包合同中對(duì)變更有具體規(guī)定，設(shè)計(jì)變更往往成為合約索賠的主要內(nèi)容之一，為了減少給業(yè)主或設(shè)計(jì)者帶來的索賠損失和避免合理的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行和費(fèi)用結(jié)算過程中的扯皮現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)該有嚴(yán)格的形式要求。具體包括以下含義： 嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更書面的成文格式。如使用統(tǒng)一規(guī)范的變更書格式，包括圖紙等附件，會(huì)簽人要齊全，簽名蓋章應(yīng)符合要求； 設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容措辭詳細(xì)嚴(yán)密，語言簡(jiǎn)明扼要，對(duì)變更的形成過程和結(jié)果要有簡(jiǎn)單的敘述，相關(guān)事件和溝通的過程應(yīng)留下原始記錄； 嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更發(fā)布的審批程序。 設(shè)計(jì)變更流程施工階段的設(shè)計(jì)變更起到了跟隨工程進(jìn)展對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化和明確定義的作用，在總承包項(xiàng)目管理中需要規(guī)范施工階段的設(shè)計(jì)變更管理流程。 設(shè)計(jì)變更管理流程 各專業(yè)分包商的深化設(shè)計(jì)管理 機(jī)電安裝專業(yè)承包商 機(jī)電安裝單位應(yīng)精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點(diǎn)支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨龋ＷC綜合安裝的質(zhì)量。機(jī)電專業(yè)承包商為各機(jī)電設(shè)備單位圖紙協(xié)調(diào)、送審及合作主導(dǎo)單位，包括但不限于下列工作： 負(fù)責(zé)編繪本項(xiàng)目中所有一切機(jī)電系統(tǒng)（包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)等）的綜合系統(tǒng)及設(shè)備施工詳圖及綜合機(jī)電土建要求詳圖，經(jīng)審批后供各分包人作施工協(xié)調(diào)的依據(jù)； 深化設(shè)計(jì)圖紙須以不同顏色表示，深度必須達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)； 機(jī)電專業(yè)承包商須與其它有關(guān)的分包人協(xié)調(diào)和合作并取得所需資料，并且討論、協(xié)調(diào)和落實(shí)各分工交界點(diǎn)，以便有效和合理地安排各有關(guān)機(jī)電設(shè)施。機(jī)電專業(yè)承包商按整體工程進(jìn)度在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供所需的圖紙及數(shù)據(jù)，以便有關(guān)工作能順利進(jìn)行施工； 機(jī)電專業(yè)承包商確保所有為配合本工程范圍內(nèi)所需的有關(guān)要求土建配合的資料包括孔洞和壁坑預(yù)留等，確保其所有土建要求配合的工作和孔洞等均按要求正確地設(shè)置，按已定的施工圖紙及工程進(jìn)度計(jì)劃預(yù)早通知總承包人進(jìn)行預(yù)留工作。 在深化施工圖中，分包人不可以減少設(shè)備、設(shè)施、管道、電纜的數(shù)量、容量、尺寸，除非分包人提交選型計(jì)算以資證及通過工程師的審批。幕墻專業(yè)分包單位進(jìn)行幕墻深化設(shè)計(jì)四、物資采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理工作的主要任務(wù)是及時(shí)供應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施所需的質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的物資和設(shè)備。總承包商的采購(gòu)管理優(yōu)勢(shì)主要來自企業(yè)總部成熟規(guī)范的采購(gòu)管理制度、長(zhǎng)期積累的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商以及對(duì)建筑材料和設(shè)備供求信息的掌握。本工程的物資采購(gòu)按采購(gòu)權(quán)限分為總包項(xiàng)目部采購(gòu)、業(yè)主自行采購(gòu)、分包商自行采購(gòu)。公司物資供應(yīng)分公司采購(gòu)物資和項(xiàng)目采購(gòu)物資兩種。工程用主材由公司組織進(jìn)行采購(gòu)；零星物資由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行采購(gòu)。 采購(gòu)管理原則采購(gòu)工作遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的基本原則，保證按照項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的貨源，獲得所需要的材料、設(shè)備及相關(guān)服務(wù)。 項(xiàng)目采購(gòu)工作流程分包商采購(gòu)物資發(fā)布招標(biāo)信息編制招標(biāo)文件成立招標(biāo)小組制定采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目物資需用計(jì)劃公司采購(gòu)物資接受投標(biāo)單位報(bào)名 合格供應(yīng)商名冊(cè)投標(biāo)單位考察評(píng)價(jià)擬訂邀請(qǐng)名單編制報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書制定采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目物資需用計(jì)劃自行采購(gòu)物資物資采購(gòu)供應(yīng)商再次評(píng)價(jià)發(fā)放投標(biāo)書制定采購(gòu)計(jì)劃邀請(qǐng)單位考察評(píng)價(jià)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)物資合同結(jié)算招標(biāo)答疑零星采購(gòu)執(zhí)行合同回收投標(biāo)文件詢價(jià)簽定合同發(fā)放邀請(qǐng)書業(yè)主提供物資執(zhí)行定單公開評(píng)標(biāo)上報(bào)公司采購(gòu)單價(jià)合同會(huì)簽供應(yīng)商確定供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)樣品報(bào)批（需要時(shí)） 項(xiàng)目采購(gòu)管理制度 供應(yīng)商選擇xx金融城2號(hào)工程在xx建工集團(tuán)的合格供貨商名單及業(yè)主約定的供貨商名單中選擇確定項(xiàng)目的合格供貨商。合格供應(yīng)商的基本條件（）； 合格供貨商的基本條件加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考察評(píng)價(jià)，考察的內(nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來源、機(jī)械裝備、管理狀況、供貨能力、環(huán)境職業(yè)健康能力、售后服務(wù)能力以及對(duì)供應(yīng)商提供保險(xiǎn)、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等。 樣品/樣本報(bào)批根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實(shí)際情況，對(duì)于需要進(jìn)行樣品/樣本審批的物資，項(xiàng)目物資及設(shè)備采購(gòu)部根據(jù)需要提交樣品/樣本報(bào)批計(jì)劃，明確需要報(bào)批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)批時(shí)間等要求。項(xiàng)目物資及設(shè)備采購(gòu)部負(fù)責(zé)將搜集到的樣品/樣本及單價(jià)呈報(bào)給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)辦理報(bào)批手續(xù)，并將樣品/樣本報(bào)批的結(jié)果通知項(xiàng)目部。分包商樣品/樣本報(bào)批先由分包商上報(bào)總承包技術(shù)部審查，通過后再呈報(bào)給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)辦理報(bào)批，結(jié)果確定后由業(yè)主及時(shí)向總承包、分包商傳達(dá)。供應(yīng)商確定后，采購(gòu)合同簽訂前，公司物供司要按照有關(guān)規(guī)定組織公司相關(guān)部門責(zé)任人對(duì)采購(gòu)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽。采購(gòu)負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購(gòu)合同（訂單）時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商就采購(gòu)信息充分溝通，并在采購(gòu)合同（訂單）中注明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、結(jié)算時(shí)間、付款方式、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。物資現(xiàn)場(chǎng)管理流程材料標(biāo)識(shí)物資到貨后，由采購(gòu)人和保管人共同辦理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)，保管人要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對(duì)質(zhì)量保證文件進(jìn)行歸檔。現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房?jī)?nèi)及露天堆料場(chǎng)均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收物資或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。材料驗(yàn)證管理辦法材料員親自進(jìn)行物資驗(yàn)證工作。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過程中，對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。業(yè)主提供材料的驗(yàn)證，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和總包同時(shí)驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過后由倉(cāng)庫(kù)保管員按類型統(tǒng)一保管。分包單位材料的驗(yàn)證，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、總包和分包同時(shí)在場(chǎng)驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過后直接由分包單位統(tǒng)一保管。分包單位應(yīng)首先向總承包提供產(chǎn)品出廠合格證或廠家檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，商檢證（進(jìn)口材料）以及物料搬動(dòng)、貯存、防護(hù)、安裝之有關(guān)要求等資料。特別是精裝修工程，材料種類雜、品牌多，所有進(jìn)場(chǎng)原材料及成品、半成品，均需進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和按規(guī)定要求進(jìn)行取樣復(fù)試，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。對(duì)于設(shè)計(jì)要求提供材料樣品（如大理石、花崗石、墻磚、地磚、地毯、玻璃制品、木制品等）的必須要求精裝飾分包商提供樣品，并報(bào)送總承包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)審批，審批確認(rèn)后將樣品封樣存放在業(yè)主、監(jiān)理或總承包現(xiàn)場(chǎng)辦公室，分包單位材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，按樣品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比驗(yàn)收，凡是材料品種、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、顏色任有一項(xiàng)不滿足要求時(shí)，必須要求分包單位把不合格材料立即遠(yuǎn)離工地。對(duì)木地板、墻地磚、大理石、花崗巖等裝飾材料要進(jìn)行實(shí)鋪樣板檢查。分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法1）總承包項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資的管理由專人負(fù)責(zé)，各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理的人員參與進(jìn)場(chǎng)物資管理工作。2）專業(yè)施工單位提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以使總承包單位能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。指定分包單位自購(gòu)材料需經(jīng)總承包方對(duì)生產(chǎn)供貨方進(jìn)行評(píng)定后方能進(jìn)貨，評(píng)審內(nèi)容包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、生產(chǎn)許可證、進(jìn)渝許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書等。嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)物資管理流程安排進(jìn)場(chǎng)，各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總承包單位提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，經(jīng)總包單位核準(zhǔn)后才可進(jìn)場(chǎng)。各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。物資進(jìn)場(chǎng)后，須24小時(shí)內(nèi)卸貨至地面并及時(shí)疏散存放到總承包單位指定的位置，避免影響總承包單位和其他專業(yè)施工單位的施工，避免阻礙運(yùn)輸?shù)缆?。所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。指定分包商所進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備在指定位置處堆碼整齊，并掛牌標(biāo)示，各種材料、設(shè)備的標(biāo)示牌應(yīng)按總承包單位的要求統(tǒng)一格式，如不能達(dá)到此要求，總承包方將協(xié)助安排堆碼，產(chǎn)生的費(fèi)用由分包方承擔(dān)。各指定分包單位的材料、機(jī)具退場(chǎng)必須由總承包單位開具出門條方可放行。五、總承包進(jìn)度管理本工程主體結(jié)構(gòu)施工體量大，機(jī)電安裝涉及專業(yè)多而復(fù)雜，室內(nèi)各種使用功能不同的辦公用房裝修，外墻為玻璃幕墻和石材干掛幕墻，參建單位多，各專業(yè)交叉施工作業(yè)多，施工協(xié)調(diào)難度大。作為總承包管理，將把所有指定專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總包商統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃體系當(dāng)中，建立立體保障計(jì)劃體系，執(zhí)行分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制制度，制定總包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總包有序高效的管理下如期完成。本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。立體進(jìn)度計(jì)劃體系圖見下圖:一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃派生計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃方案編制計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃勞動(dòng)力總控計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃分部方案編制計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備租賃（采購(gòu)）計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 建立分級(jí)計(jì)劃控制制度在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。本工程控制計(jì)劃分三級(jí)（）。 控制計(jì)劃分級(jí)表計(jì)劃級(jí)別內(nèi) 容一級(jí)控制計(jì)劃一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)闡明工程總體施工流程，表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有專業(yè)的穿插配合時(shí)間及節(jié)點(diǎn)工期，所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。總承包商負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制?？偝邪鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。土建結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃：(1)地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃，地下混凝土結(jié)構(gòu)施工的相互協(xié)調(diào)和進(jìn)度關(guān)系，確定地下結(jié)構(gòu)控制工期。(2)地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃：在該級(jí)進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，確定在垂直高度方向的流水步距以及保障計(jì)劃。鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃：包括鋼結(jié)構(gòu)加工及構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工控制工期幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃：業(yè)主、總承包及幕墻分包一道，制定幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將囊括幕墻工程深化設(shè)計(jì)，材料加工定貨，現(xiàn)場(chǎng)施工，幕墻試驗(yàn)及驗(yàn)收等全部?jī)?nèi)容，并根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，確定節(jié)點(diǎn)工期。機(jī)電安裝工程（各專業(yè)）進(jìn)度計(jì)劃：總承包商將協(xié)調(diào)各機(jī)電獨(dú)立專業(yè)分包，在總承包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)工期，機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃，并結(jié)合本工程可能存在的多個(gè)獨(dú)立機(jī)電系統(tǒng)確定節(jié)點(diǎn)工期。裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃：總承包商將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總承包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)工期，方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出地下室、辦公樓等功能空間裝修的控制節(jié)點(diǎn)工期。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序