【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)協(xié)調(diào)，審核機電設(shè)備在定位、安裝和規(guī)格等方面符合圖紙設(shè)計要求。 施工圖深化設(shè)計管理流程。 深化設(shè)計協(xié)調(diào)的重要性 按照“誰施工誰設(shè)計”的基本分工原則，深化設(shè)計工作任務(wù)主要由專業(yè)承包商完成，并向業(yè)主報審，總承包商負責(zé)綜合各專業(yè)分包商的深化設(shè)計圖紙。 深化設(shè)計協(xié)調(diào)工作由業(yè)主負責(zé)，工程總承包商配合。業(yè)主總設(shè)計師能夠全面把握工程的功能要求，而總包商掌握工程現(xiàn)場實際情況，在設(shè)計的可施工性和運用施工經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)化設(shè)計方面具有優(yōu)勢，雙方之間的密切配合是保證設(shè)計和施工的融合的重要保證條件。 施工圖深化設(shè)計管理流程 協(xié)調(diào)圖的概念和要求協(xié)調(diào)圖是指合理要求總承包商編制的圖紙，說明工程的各個部分之間的關(guān)系、尺寸、協(xié)調(diào)及布局關(guān)系，以便正確地安裝、操作、容易維護及并提供工程的外表，承包商例行設(shè)計義務(wù)的前提協(xié)調(diào)圖包括機電協(xié)調(diào)圖和與機電有關(guān)的土建工程協(xié)調(diào)圖。 深化設(shè)計管理流程圖。依照初步設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)范，細化各專業(yè)的設(shè)計圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。綜合協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋與加工及吊裝的技術(shù)要求。綜合協(xié)調(diào)土建施工時幕墻預(yù)埋件位置符合幕墻安裝的要求。綜合協(xié)調(diào)機房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路線，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨龋瑫r保證機電各專業(yè)的有序施工。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。綜合協(xié)調(diào)機電管線、終端設(shè)備位置與精裝的關(guān)系。做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計院同施工單位的溝通工作，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設(shè)計的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設(shè)計的要求。 設(shè)計變更管理結(jié)合本項目實施的具體情況,建立與業(yè)主方的變更管理要求相協(xié)調(diào)的變更管理程序。在文檔編號、文件格式、版本名稱、圖紙序號、電子文件等方面要符合業(yè)主方的變更要求，統(tǒng)一規(guī)范的設(shè)計變更文件有利于為項目各參與方理解和接受。：在總承包合同中對變更有具體規(guī)定，設(shè)計變更往往成為合約索賠的主要內(nèi)容之一，為了減少給業(yè)主或設(shè)計者帶來的索賠損失和避免合理的設(shè)計變更在執(zhí)行和費用結(jié)算過程中的扯皮現(xiàn)象發(fā)生，對設(shè)計變更應(yīng)該有嚴(yán)格的形式要求。具體包括以下含義： 嚴(yán)格設(shè)計變更書面的成文格式。如使用統(tǒng)一規(guī)范的變更書格式，包括圖紙等附件，會簽人要齊全，簽名蓋章應(yīng)符合要求； 設(shè)計變更的內(nèi)容措辭詳細嚴(yán)密，語言簡明扼要，對變更的形成過程和結(jié)果要有簡單的敘述，相關(guān)事件和溝通的過程應(yīng)留下原始記錄； 嚴(yán)格設(shè)計變更發(fā)布的審批程序。 設(shè)計變更流程施工階段的設(shè)計變更起到了跟隨工程進展對項目進行細化和明確定義的作用，在總承包項目管理中需要規(guī)范施工階段的設(shè)計變更管理流程。 設(shè)計變更管理流程 各專業(yè)分包商的深化設(shè)計管理 機電安裝專業(yè)承包商 機電安裝單位應(yīng)精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨?，保證綜合安裝的質(zhì)量。機電專業(yè)承包商為各機電設(shè)備單位圖紙協(xié)調(diào)、送審及合作主導(dǎo)單位，包括但不限于下列工作： 負責(zé)編繪本項目中所有一切機電系統(tǒng)（包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強電、弱電系統(tǒng)等）的綜合系統(tǒng)及設(shè)備施工詳圖及綜合機電土建要求詳圖，經(jīng)審批后供各分包人作施工協(xié)調(diào)的依據(jù)； 深化設(shè)計圖紙須以不同顏色表示，深度必須達到所要求的標(biāo)準(zhǔn)； 機電專業(yè)承包商須與其它有關(guān)的分包人協(xié)調(diào)和合作并取得所需資料，并且討論、協(xié)調(diào)和落實各分工交界點，以便有效和合理地安排各有關(guān)機電設(shè)施。機電專業(yè)承包商按整體工程進度在恰當(dāng)?shù)臅r間提供所需的圖紙及數(shù)據(jù)，以便有關(guān)工作能順利進行施工； 機電專業(yè)承包商確保所有為配合本工程范圍內(nèi)所需的有關(guān)要求土建配合的資料包括孔洞和壁坑預(yù)留等，確保其所有土建要求配合的工作和孔洞等均按要求正確地設(shè)置，按已定的施工圖紙及工程進度計劃預(yù)早通知總承包人進行預(yù)留工作。 在深化施工圖中，分包人不可以減少設(shè)備、設(shè)施、管道、電纜的數(shù)量、容量、尺寸，除非分包人提交選型計算以資證及通過工程師的審批。幕墻專業(yè)分包單位進行幕墻深化設(shè)計四、物資采購管理項目采購管理工作的主要任務(wù)是及時供應(yīng)項目實施所需的質(zhì)量可靠、價格合理的物資和設(shè)備。總承包商的采購管理優(yōu)勢主要來自企業(yè)總部成熟規(guī)范的采購管理制度、長期積累的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商以及對建筑材料和設(shè)備供求信息的掌握。本工程的物資采購按采購權(quán)限分為總包項目部采購、業(yè)主自行采購、分包商自行采購。公司物資供應(yīng)分公司采購物資和項目采購物資兩種。工程用主材由公司組織進行采購；零星物資由項目經(jīng)理部組織進行采購。 采購管理原則采購工作遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的基本原則，保證按照項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的貨源，獲得所需要的材料、設(shè)備及相關(guān)服務(wù)。 項目采購工作流程分包商采購物資發(fā)布招標(biāo)信息編制招標(biāo)文件成立招標(biāo)小組制定采購計劃項目物資需用計劃公司采購物資接受投標(biāo)單位報名 合格供應(yīng)商名冊投標(biāo)單位考察評價擬訂邀請名單編制報價邀請書制定采購計劃項目物資需用計劃自行采購物資物資采購供應(yīng)商再次評價發(fā)放投標(biāo)書制定采購計劃邀請單位考察評價項目物資需用計劃項目采購物資合同結(jié)算招標(biāo)答疑零星采購執(zhí)行合同回收投標(biāo)文件詢價簽定合同發(fā)放邀請書業(yè)主提供物資執(zhí)行定單公開評標(biāo)上報公司采購單價合同會簽供應(yīng)商確定供應(yīng)商投標(biāo)報價樣品報批（需要時） 項目采購管理制度 供應(yīng)商選擇xx金融城2號工程在xx建工集團的合格供貨商名單及業(yè)主約定的供貨商名單中選擇確定項目的合格供貨商。合格供應(yīng)商的基本條件（）； 合格供貨商的基本條件加強對供應(yīng)商的考察評價，考察的內(nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來源、機械裝備、管理狀況、供貨能力、環(huán)境職業(yè)健康能力、售后服務(wù)能力以及對供應(yīng)商提供保險、保函能力進行必要的調(diào)查等。 樣品/樣本報批根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實際情況，對于需要進行樣品/樣本審批的物資，項目物資及設(shè)備采購部根據(jù)需要提交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等要求。項目物資及設(shè)備采購部負責(zé)將搜集到的樣品/樣本及單價呈報給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計辦理報批手續(xù)，并將樣品/樣本報批的結(jié)果通知項目部。分包商樣品/樣本報批先由分包商上報總承包技術(shù)部審查，通過后再呈報給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計辦理報批，結(jié)果確定后由業(yè)主及時向總承包、分包商傳達。供應(yīng)商確定后，采購合同簽訂前，公司物供司要按照有關(guān)規(guī)定組織公司相關(guān)部門責(zé)任人對采購合同內(nèi)容進行評審、會簽。采購負責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時，應(yīng)與供應(yīng)商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、結(jié)算時間、付款方式、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生問題時雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。物資現(xiàn)場管理流程材料標(biāo)識物資到貨后，由采購人和保管人共同辦理進場驗收手續(xù)，保管人要認真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔?，F(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗收物資或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。材料驗證管理辦法材料員親自進行物資驗證工作。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術(shù)要求的，按要求進行驗證。業(yè)主提供材料的驗證，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和總包同時驗證，材料驗證通過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。分包單位材料的驗證，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、總包和分包同時在場驗證，材料驗證通過后直接由分包單位統(tǒng)一保管。分包單位應(yīng)首先向總承包提供產(chǎn)品出廠合格證或廠家檢驗或試驗報告，商檢證（進口材料）以及物料搬動、貯存、防護、安裝之有關(guān)要求等資料。特別是精裝修工程，材料種類雜、品牌多，所有進場原材料及成品、半成品，均需進行嚴(yán)格的檢驗和按規(guī)定要求進行取樣復(fù)試，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不準(zhǔn)使用。對于設(shè)計要求提供材料樣品（如大理石、花崗石、墻磚、地磚、地毯、玻璃制品、木制品等）的必須要求精裝飾分包商提供樣品，并報送總承包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計審批，審批確認后將樣品封樣存放在業(yè)主、監(jiān)理或總承包現(xiàn)場辦公室，分包單位材料進場時，按樣品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對比驗收，凡是材料品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)、顏色任有一項不滿足要求時，必須要求分包單位把不合格材料立即遠離工地。對木地板、墻地磚、大理石、花崗巖等裝飾材料要進行實鋪樣板檢查。分包商進場物資管理辦法1）總承包項目部對進場的物資的管理由專人負責(zé)，各指定分包商應(yīng)指定對口管理的人員參與進場物資管理工作。2）專業(yè)施工單位提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以使總承包單位能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。指定分包單位自購材料需經(jīng)總承包方對生產(chǎn)供貨方進行評定后方能進貨，評審內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、生產(chǎn)許可證、進渝許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書等。嚴(yán)格按照進場物資管理流程安排進場，各種進場物資必須在10天前向總承包單位提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，經(jīng)總包單位核準(zhǔn)后才可進場。各指定分包商應(yīng)落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進場保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。物資進場后，須24小時內(nèi)卸貨至地面并及時疏散存放到總承包單位指定的位置，避免影響總承包單位和其他專業(yè)施工單位的施工，避免阻礙運輸?shù)缆?。所發(fā)生的費用由分包商承擔(dān)。指定分包商所進場材料、設(shè)備在指定位置處堆碼整齊，并掛牌標(biāo)示，各種材料、設(shè)備的標(biāo)示牌應(yīng)按總承包單位的要求統(tǒng)一格式，如不能達到此要求，總承包方將協(xié)助安排堆碼，產(chǎn)生的費用由分包方承擔(dān)。各指定分包單位的材料、機具退場必須由總承包單位開具出門條方可放行。五、總承包進度管理本工程主體結(jié)構(gòu)施工體量大，機電安裝涉及專業(yè)多而復(fù)雜，室內(nèi)各種使用功能不同的辦公用房裝修，外墻為玻璃幕墻和石材干掛幕墻，參建單位多，各專業(yè)交叉施工作業(yè)多，施工協(xié)調(diào)難度大。作為總承包管理，將把所有指定專業(yè)分包施工進度計劃都納入到總包商統(tǒng)一進度計劃體系當(dāng)中，建立立體保障計劃體系，執(zhí)行分級進度計劃控制制度，制定總包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總包有序高效的管理下如期完成。本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。立體進度計劃體系圖見下圖:一級計劃二級計劃三級計劃派生計劃總控進度計劃分部進度計劃月進度計劃周進度計劃日進度計劃前期準(zhǔn)備工作計劃方案編制計劃圖紙發(fā)放計劃勞動力總控計劃機械設(shè)備使用計劃物資采購計劃工程驗收計劃分部方案編制計劃技術(shù)交底編制計劃階段圖紙深化設(shè)計計劃勞動力使用計劃勞動力進場計劃機械設(shè)備租賃（采購）計劃機械設(shè)備進場計劃物資供應(yīng)計劃物資進場計劃 建立分級計劃控制制度在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當(dāng)提前，即各階段點相對總控計劃有一定緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。本工程控制計劃分三級（）。 控制計劃分級表計劃級別內(nèi) 容一級控制計劃一級進度計劃重點闡明工程總體施工流程，表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有專業(yè)的穿插配合時間及節(jié)點工期，所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總承包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪特撠?zé)編制一級總體控制計劃。二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細化的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制?？偝邪鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進度計劃。土建結(jié)構(gòu)施工進度計劃：(1)地下結(jié)構(gòu)施工進度計劃，地下混凝土結(jié)構(gòu)施工的相互協(xié)調(diào)和進度關(guān)系，確定地下結(jié)構(gòu)控制工期。(2)地上結(jié)構(gòu)施工進度計劃：在該級進度計劃當(dāng)中，確定在垂直高度方向的流水步距以及保障計劃。鋼結(jié)構(gòu)施工進度計劃：包括鋼結(jié)構(gòu)加工及構(gòu)件進場計劃、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工控制工期幕墻工程進度計劃：業(yè)主、總承包及幕墻分包一道，制定幕墻工程進度計劃，該計劃將囊括幕墻工程深化設(shè)計，材料加工定貨，現(xiàn)場施工，幕墻試驗及驗收等全部內(nèi)容，并根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，確定節(jié)點工期。機電安裝工程（各專業(yè)）進度計劃：總承包商將協(xié)調(diào)各機電獨立專業(yè)分包，在總承包總控進度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設(shè)計工期，機電設(shè)備的采購和進場計劃，機電工程現(xiàn)場施工進度與裝修工程施工進度的協(xié)調(diào)，機電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃，并結(jié)合本工程可能存在的多個獨立機電系統(tǒng)確定節(jié)點工期。裝修工程施工進度計劃：總承包商將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總承包總控進度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設(shè)計工期，方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出地下室、辦公樓等功能空間裝修的控制節(jié)點工期。三級進度控制計劃三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序