【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略性的部署，確定主要施工階段（地下室、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2）確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排時(shí)必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4）注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制施工總包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，施工總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：1）計(jì)劃動(dòng)員。施工總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2）建立例會(huì)制度。施工總承包定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題。分析原因研究對(duì)策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。4）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。3 施工進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。： 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法表序號(hào)項(xiàng)目方法1關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。2非關(guān)鍵線路的調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。3其他應(yīng)遵循的原則增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。4 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包單位根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，起到懲戒的作用。若是由于各專業(yè)分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，各專業(yè)分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總承包商有權(quán)保留對(duì)各專業(yè)分包商的工期索賠權(quán)。5 施工進(jìn)度報(bào)告每月5日由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；相應(yīng)的計(jì)劃實(shí)物工程量完成比例；各分包商勞動(dòng)力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問(wèn)題及處理措施；下月計(jì)劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。l 總包對(duì)施工質(zhì)量的管理、協(xié)調(diào)本單位將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持樣板引路，重點(diǎn)突出“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細(xì)做”，“細(xì)糧精做”，以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。1 質(zhì)量預(yù)控措施1）質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。2）各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。3）分包方進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向施工總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。4）在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序施工前，分包方應(yīng)通過(guò)施工總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、半成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等。5）分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。2 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容/措施1質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，分項(xiàng)工程施工三天前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性。分項(xiàng)工程施工一天前責(zé)任工程師向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。無(wú)施工方案和技術(shù)交底不得施工。2檢驗(yàn)檢測(cè)制度項(xiàng)目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，所有使用的物資、施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，未通過(guò)驗(yàn)收的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見證取樣的原則。總承包不僅對(duì)自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度，對(duì)合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度。3樣板引路制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師和質(zhì)檢員，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的展開施工。同時(shí)各分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4三檢制度1）自檢制度：全過(guò)程跟蹤，及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批。 2）互檢制度：經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)質(zhì)量工程師。對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改。3）專職檢制度：在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師組織各相關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。5掛牌管理制度1）技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。3）半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。6專項(xiàng)方案審批制度分項(xiàng)工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，技術(shù)管理部進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問(wèn)團(tuán)評(píng)審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。7質(zhì)量例會(huì)和會(huì)診及講評(píng)制度1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2）每周質(zhì)量例會(huì)制度：由質(zhì)量總監(jiān)主持，總承包專業(yè)工程師以及分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量問(wèn)題及解決辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。然后與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施或方法，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并需各方簽字，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)制度：每月月底由質(zhì)量管理部組織分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交工程質(zhì)量管理部，再由工程質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制的獎(jiǎng)罰情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8過(guò)程監(jiān)控制度在工程具體施工階段，設(shè)置土建、幕墻、機(jī)電等專業(yè)工程師對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過(guò)記錄來(lái)反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時(shí)反饋到各專業(yè)施工部，并報(bào)質(zhì)量管理經(jīng)理。通過(guò)建立該制度，總承包商能全面了解工程過(guò)程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持過(guò)程受控。9成品保護(hù)制度1）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，明確項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任。2）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身利益的必要責(zé)任。10質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1）各分部分項(xiàng)工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。2)班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量問(wèn)題，上報(bào)質(zhì)量管理部門，由質(zhì)量管理部門根據(jù)施工質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者給予獎(jiǎng)勵(lì)。3）通過(guò)“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會(huì)”的結(jié)果，對(duì)于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題并整改不到位的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的單位堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)，并追究相應(yīng)責(zé)任。4）通過(guò)獎(jiǎng)罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)，不斷提升施工水平，創(chuàng)建過(guò)程精品。3 施工質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)控措施1）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向分包商下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)下發(fā)停工單，直至將問(wèn)題改正為止。2）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過(guò)施工總承包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。3）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。4）依據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)施工質(zhì)量管理的程序進(jìn)行確定。5）對(duì)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行。4 施工質(zhì)量的糾正措施各級(jí)檢查組織檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目；對(duì)驗(yàn)收批檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)；業(yè)主或監(jiān)理的反饋，及時(shí)根據(jù)不合格項(xiàng)的輕重制定相應(yīng)的糾正措施。具體方法如下： 1）收集信息：針對(duì)工程施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)不合格項(xiàng)的分類，按質(zhì)量體系程序執(zhí)行，及時(shí)制定和落實(shí)整改方案。 2）項(xiàng)目部定期或不定期收集施工過(guò)程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位滿意度及改進(jìn)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理主持每季度召集一次項(xiàng)目全體人員對(duì)項(xiàng)目管理狀況、施工方法進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并設(shè)專人對(duì)分析評(píng)價(jià)結(jié)果整理匯總成書面材料。 3）分析、處理信息項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各相關(guān)部室、專業(yè)分包商分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。項(xiàng)目部對(duì)不合格項(xiàng)做到“四不放過(guò)”原則。即：不找到事情原由不放過(guò)，不找到事情責(zé)任人不放過(guò)不，未徹底糾正不放過(guò)，預(yù)防措施不得力不放過(guò)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，消除潛在的不合格因素。確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)要素針對(duì)要素制定計(jì)劃、措施建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素施工過(guò)程比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開展QC活動(dòng)總承包專業(yè)分包 質(zhì)量管理工作流程不合格合格不合格合格 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄的鑒認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格報(bào) 送項(xiàng)目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格填寫鑒認(rèn)單分包單位l 總包對(duì)施工安全的管理、協(xié)調(diào)1 總體設(shè)想：本工程實(shí)行施工總承包管理，因此對(duì)于本工程項(xiàng)目，我單位將根據(jù)環(huán)境管理體系和（職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，建設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》，以及長(zhǎng)春市建委關(guān)于安全防護(hù)、文明施工措施方面