【文章內(nèi)容簡介】 略性的部署，確定主要施工階段（地下室、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2）確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排時必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，特別是土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4）注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2 施工進度計劃的控制施工總包單位對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：1）計劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2）建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。4）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。3 施工進度計劃的的調(diào)整進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。： 進度計劃調(diào)整方法表序號項目方法1關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。2非關(guān)鍵線路的調(diào)整非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。3其他應(yīng)遵循的原則增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。4 實施獎懲制度每月初，總承包單位根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，起到懲戒的作用。若是由于各專業(yè)分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，各專業(yè)分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總承包商有權(quán)保留對各專業(yè)分包商的工期索賠權(quán)。5 施工進度報告每月5日由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應(yīng)的計劃實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。l 總包對施工質(zhì)量的管理、協(xié)調(diào)本單位將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。1 質(zhì)量預(yù)控措施1）質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。2）各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。3）分包方進場后，及時向施工總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。4）在每個分項及重要工序施工前，分包方應(yīng)通過施工總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、機具、材料安排，設(shè)備、半成品供應(yīng)計劃，施工進度計劃等。5）分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。2 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容/措施1質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體管理人員進行施工組織設(shè)計交底，分項工程施工三天前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式向責(zé)任工程師進行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性。分項工程施工一天前責(zé)任工程師向施工班組進行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要有針對性、指導(dǎo)性和可操作性。無施工方案和技術(shù)交底不得施工。2檢驗檢測制度項目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未通過驗收的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負(fù)其責(zé)、委托試驗、見證取樣的原則?？偝邪粌H對自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗檢測制度，對合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗檢測制度。3樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師和質(zhì)檢員，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進行樣板（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的展開施工。同時各分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。4三檢制度1）自檢制度：全過程跟蹤，及時整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗批。 2）互檢制度：經(jīng)自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進行互檢，符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報質(zhì)量工程師。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時整改。3）專職檢制度：在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師組織各相關(guān)方進行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。5掛牌管理制度1）技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制度執(zhí)行獎罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。3）半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護要求。6專項方案審批制度分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，技術(shù)管理部進行復(fù)核。方案編制完成后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團評審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。7質(zhì)量例會和會診及講評制度1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2）每周質(zhì)量例會制度：由質(zhì)量總監(jiān)主持，總承包專業(yè)工程師以及分包商現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量問題及解決辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。然后與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施或方法，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會會議紀(jì)要，并需各方簽字，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3）每月質(zhì)量檢查講評制度：每月月底由質(zhì)量管理部組織分包商現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交工程質(zhì)量管理部，再由工程質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎罰制的獎罰情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8過程監(jiān)控制度在工程具體施工階段，設(shè)置土建、幕墻、機電等專業(yè)工程師對工程進行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時反饋到各專業(yè)施工部，并報質(zhì)量管理經(jīng)理。通過建立該制度，總承包商能全面了解工程過程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持過程受控。9成品保護制度1）總承包項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護責(zé)任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任。2）總承包項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認(rèn)識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身利益的必要責(zé)任。10質(zhì)量獎罰制度1）各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度按每一施工單元進行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。2)班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量問題，上報質(zhì)量管理部門，由質(zhì)量管理部門根據(jù)施工質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度對發(fā)現(xiàn)問題者給予獎勵。3）通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會”的結(jié)果，對于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進行施工的單位和個人進行獎勵，而對出現(xiàn)問題并整改不到位的單位給予經(jīng)濟處罰，對于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的單位堅決予以清退出場，并追究相應(yīng)責(zé)任。4）通過獎罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識，不斷提升施工水平，創(chuàng)建過程精品。3 施工質(zhì)量的過程監(jiān)控措施1）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包商下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。2）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過施工總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。3）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。4）依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工質(zhì)量管理的程序進行確定。5）對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行。4 施工質(zhì)量的糾正措施各級檢查組織檢查時發(fā)現(xiàn)的不合格項目；對驗收批檢驗時發(fā)現(xiàn)不合格項；業(yè)主或監(jiān)理的反饋，及時根據(jù)不合格項的輕重制定相應(yīng)的糾正措施。具體方法如下： 1）收集信息：針對工程施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)不合格項的分類，按質(zhì)量體系程序執(zhí)行，及時制定和落實整改方案。 2）項目部定期或不定期收集施工過程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位滿意度及改進要求，由項目經(jīng)理主持每季度召集一次項目全體人員對項目管理狀況、施工方法進行分析和評價，并設(shè)專人對分析評價結(jié)果整理匯總成書面材料。 3）分析、處理信息項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各相關(guān)部室、專業(yè)分包商分析問題產(chǎn)生的原因。項目部對不合格項做到“四不放過”原則。即：不找到事情原由不放過，不找到事情責(zé)任人不放過不，未徹底糾正不放過，預(yù)防措施不得力不放過?？偨Y(jié)經(jīng)驗，消除潛在的不合格因素。確定質(zhì)量目標(biāo)、計劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要素針對要素制定計劃、措施建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計劃總結(jié)經(jīng)驗、開展QC活動總承包專業(yè)分包 質(zhì)量管理工作流程不合格合格不合格合格 工程質(zhì)量報驗程序流程質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗、預(yù)驗、分部、分項驗收記錄的鑒認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量報送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格報 送項目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格填寫鑒認(rèn)單分包單位l 總包對施工安全的管理、協(xié)調(diào)1 總體設(shè)想：本工程實行施工總承包管理，因此對于本工程項目，我單位將根據(jù)環(huán)境管理體系和（職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，建設(shè)部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》，以及長春市建委關(guān)于安全防護、文明施工措施方面