施工總承包模式與施工總承包管理模式分析概述(編輯修改稿)
2025-07-14 07:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的風(fēng)險(xiǎn)之一；（4）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主主訴風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)度管理對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)。 質(zhì)量控制（1）對分包單位的質(zhì)量控制主要由總承包管理單位進(jìn)行；（2）對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；（3）對分包合同交界面的定義由施工總承包單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。 合同管理一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。對分包單位工程款的支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對加大總承包管理單位對分包單位的管理的力度更有利。 組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包單位管理的力度。3 施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較 工作開展程序不同施工總承包模式與施工總承包管理模式的工作開展程序不同。施工總承包模式的一般工作程序是：先進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，然后再進(jìn)行工程施工，但對許多大型工程項(xiàng)目來
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1