【文章內容簡介】 料的吊運地點，合理分配各專業(yè)的吊運次序。2) 確保垂直運輸設備處于完好正常運行狀態(tài)設備的進出場、提升以及設備的性能、租用等進行專門研究、測定、跟蹤、控制，定期進行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經過驗收方能運行。3) 合理組織和調度垂直運輸機械的使用為保證各分包商施工人員上下及材料運輸工作的正常進行，機械設備的使用效率和運行速度，確保施工計劃的按期完成，總承包商內部設有運輸調度管理，組織和調度整個工地的運輸機械。各分包商要使用運輸機械，需填寫吊運申請表，然后，總承包商根據工程節(jié)點的進度和輕重緩急，下達吊運工作單，各分包商必須按總承包商頒發(fā)的有關材料運輸規(guī)定及在安排的時間內作業(yè)。同時，為了提高運輸機械的使用效率，總承包商還將對分段流水作業(yè)、運輸材料的時間的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定。 計劃管理 進度計劃協(xié)調管理流程 進度計劃協(xié)調管理流程圖 總承包對工程進度計劃的管理方法序號控制措施1審批分包單位的進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包人應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。2運用先進的管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；用工數量。3作好調度工作建立巡查制度；建立每周工作例會制度；召開專題會議4施工進度的檢查進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。5進度計劃的調整當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。6實行獎罰制度每月初，總包商根據上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。7進度報告每月25日由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應于計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排； 技術管理工程總承包商將組織編制實施階段的施工組織總設計，提供各階段的施工準備工作內容，對人、材、機、財和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關系。 技術管理內容序號類別內容1技術責任制度項目經理、副經理、總工、技術員、質檢員、工長、測量、試驗、材料、商務、機電等人員技術責任制2計量管理計量管理制度；計量監(jiān)督制度；計量器具流動轉制度；計量器具使用、維護、封存保管制度；物料進出庫計量管理制度；能源計量管理制度；現場拌制物計量管理制度；加工場地計量管理制度 3測量定位管理測量人員的職責；技能要求；測量方法和儀器要求；測量精度；基準點的保護；測量資料的整理4圖紙會審圖紙會審的人員；會審內容；會審的程序；會審后的交底；會審遺漏或新問題的處理5施工組織設計及施工方案編制人員；編制內容和要求；審批程序；方案交底；方案執(zhí)行的監(jiān)督檢查和變更處理程序6設計變更及洽商變更洽商的制度；變更洽商的程序；變更洽商的交底和過程執(zhí)行監(jiān)督檢查7技術交底交底的內容、要求；分級交底；交底執(zhí)行的監(jiān)督檢查8技術資料的管理資料管理規(guī)定；資料的主要內容；資料編號；資料報審；資料表格；資料填寫規(guī)定；回復資料的規(guī)定9總包技術管理總包技術管理制度；技術分包進場前報送的資料；變更洽商的規(guī)定；方案報批的程序及規(guī)定；試驗、計量管理；資料管理；測量管理；深化設計協(xié)調10竣工驗收竣工驗收的程序；分包單位的職責及配合事項 技術管理重點序號類別管理辦法1技術協(xié)調1）強調技術協(xié)調預控的全面性。作為總承包商除對自身施工范圍內的工程技術管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)分包商的技術協(xié)調管理，具體如下：混凝土結構施工與鋼結構安裝的技術協(xié)調；鋼結構安裝與鋼結構加工制作的技術協(xié)調；主體結構施工與玻璃幕墻工程施工，主體結構施工與機電、精裝修工程施工，機電工程與精裝修工程施工，以及機電工程內部各專業(yè)協(xié)調。2）強調技術管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內在質量，而且通過技術準備協(xié)調向前延伸到其技術思想的領會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護，通過技術的綜合協(xié)調，確保建筑物達到其應有的功能和壽命。3) 重視新技術、新工藝、新材料的應用與推擴，增加科技含量。1)作為工程實施階段的施工組織設計是具有指導性的重要管理文件，工程總承包商將組織編制實施階段的施工組織總設計，提供各階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關系。2) 各分包商將依據總承包的要求編制各自的施工組織設計，其重點在于如何完成總承包的進度、質量要求及其所承擔工程的專項技術方案。2施工組織設計及施工方案管理各分包商編制的分項工程施工組織設計及施工方案首先由總承包進行審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。施工組織設計、施工方案一經同意，分包商必須嚴格遵照執(zhí)行?？偝邪添椖拷浝聿繉⒅贫ā妒┕そM織設計、施工方案施行管理辦法》，安排專人進行管理，對所有施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章。建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。3圖紙和變更、洽商管理1)在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下參加圖紙會審與設計交底工作。將圖紙中不明確的問題盡量解決在施工之前。2) 本工程存在眾多分包商，設計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至各分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、設計單位批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能及時掌握并調整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。 對分包的技術支持序號內容1除按照合同嚴格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)分包深化設計和詳圖設計工作，負責安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。2配備具有豐富經驗的新技術專業(yè)工程師，對專業(yè)分包施工進行技術支持及技術把關。同時，總承包也將對分包單位的深化設計給予足夠的技術支持。3由總承包組織，各專業(yè)分包單位參與，繪制安裝綜合總圖，包括平面圖、立面圖、剖面圖，對各專業(yè)的管路、設備進行綜合布置，以清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)的標高、寬度定位以及與結構、裝飾之間的關系。確定各專業(yè)正確的施工次序，解決各專業(yè)相互沖突。4協(xié)調專業(yè)分包單位與設計人的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相關問題。 總承包對各專業(yè)材料設備供應方案及其管理措施 材料設備的采購 對材料設備管理的思路通過對材料設備的監(jiān)控，對材料設備的計劃、采購、進場、出庫、使用維護每一個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理。通過對材料設備的監(jiān)控，從材料設備的安全、質量、費用每一環(huán)節(jié)嚴密控制，確保工程順利進行。 材料設備的計劃控制物資及設備部經理負責編制物資申請計劃，提交主管商務的項目副經理進行審批。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據，應注明產品的名稱、規(guī)格型號、單位、數量、主要技術要求（含質量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸等方面有特殊要求時，也應在物資申請計劃中注明。候選供應商的來源如下：從公司《合格供應商名單》中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產品的供應商。必要時，項目應在評價前對供應商進行考察?？疾斓膬热輵ǎ荷a能力、產品品質和性能、原料來源、機械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務能力以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調查等?？疾煊刹少弳挝唤M織、項目物資及設備部有關人員參加?？疾旌?，組織者應將考察內容和結論寫入供應商考察報告作為供應商進行能力評價的依據。根據合同約定、業(yè)主要求以及工程實際情況，對于需要進行樣品/樣本審批的物資，項目質量控制部經理應提前確定需要，并向項目物資及設備部提交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規(guī)格、數量、報批時間等要求。物資采購工程師負責樣品/樣本搜集與詢價。收到樣品/樣本后，采購人應填寫樣本/樣品送審表并隨樣品/樣本一起交與項目專業(yè)工程師。物資及設備部經理負責向業(yè)主、監(jiān)理和設計辦理報批手續(xù)，并將樣品/樣本報批的結果通知物資采購工程師。 物資采購程序 材料設備采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控我公司目前已建成強大物資采購網絡，對物資進出口方面的供應商信息、政策、法律法規(guī)及物資進出口的清關、運輸等具體環(huán)節(jié)相當熟悉。在進出口材料設備（尤其是大型設備）的采購及管理方面有著獨到的優(yōu)勢。采購方式適用范圍招標方式招標采購采購金額數量較大、技術復雜且有較多可供選擇的供應商公開招標邀請報價采購金額數量較小、技術要求程度較低，需要供應商進行技術配合支持從公司的合格供應商名單中至少邀請三家參與投標零星采購單項金額低于10萬元的采購物資采購工程師從經銷商或供應商直接詢價、談判后購買 各專業(yè)材料設備的管理措施 物資的現場管理措施項目內容材料標識進場及入庫驗收物資采購工程師在向供應商訂貨時，應明確要求供應商提供的材料有發(fā)貨單據、材質證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。物資采購工程師根據工程需要提出詳細物資進場計劃，如果進場物資規(guī)格、數量不超過原物資申請計劃范圍的，物資管理工程師可直接編制《進場通知》，由物資及設備部經理審核后發(fā)出。如超出原物資申請計劃范圍的，物資采購工程師重新編制申請計劃后，物資管理工程師方可發(fā)出《進場通知》。物資到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗收手續(xù)，保管人要認真做好進貨驗收記錄，并對質量保證文件進行歸檔。標識使用驗收入庫的物資均應分類碼放，并貼上標簽標明物資的名稱、規(guī)格、型號等。露天堆放的物資應按照類別、品`種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標牌應標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產廠等。對時效性較強的水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放整齊，標牌明顯，防止混用、錯用。水泥標牌應標明生產廠家、水泥品種、標號、出廠日期等?，F場加工好的鋼筋半成品應按不同的結構編號配套分別堆放，并用標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應標明鋼筋簡圖、直徑、下料長度等。鋼結構構件，應按不同型號規(guī)格分別堆放整齊，并在構件的顯著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等方便施工人員區(qū)分?，F場庫房內及露天堆料場均應劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，防止未驗收物資或不合格品在做出適當處置前投入使用。物資從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應具有唯一性標識，且標牌清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫物資等情況發(fā)生時，應做好標識的移植并作記錄，確保物資在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。材料驗證管理辦法材料驗證工作內容項目各專業(yè)施工單位的材料員應親自進行物資驗證工作。在物資的數量、質量驗證過程中，對于有明確驗證技術要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%～10%，抽查中發(fā)現不符合規(guī)范要求或有問題時應擴大抽查范圍或全部重新檢驗：與供應商協(xié)作關系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質量或不易恢復外包裝原狀者；數量大而件數多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一者等。進口物資數量驗證，一般要求全部檢驗，工作要細，時間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%～20%。進口材料質量驗證應按有關規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現質量問題時據此向供貨商提出索賠。對于現場大宗物資和地材的數量驗證，應以實際驗證數量為準，每車都必須點數或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數量。業(yè)主提供材料的驗證，應由業(yè)主代表和總承包同時驗證，材料驗證通過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗證，一般要求分包與總承包同時在場驗證，材料驗證通過后直接由業(yè)主指定分包領走。驗證發(fā)現問題