【文章內(nèi)容簡介】 料的吊運(yùn)地點(diǎn)，合理分配各專業(yè)的吊運(yùn)次序。2) 確保垂直運(yùn)輸設(shè)備處于完好正常運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備的進(jìn)出場、提升以及設(shè)備的性能、租用等進(jìn)行專門研究、測定、跟蹤、控制，定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過驗收方能運(yùn)行。3) 合理組織和調(diào)度垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用為保證各分包商施工人員上下及材料運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用效率和運(yùn)行速度，確保施工計劃的按期完成，總承包商內(nèi)部設(shè)有運(yùn)輸調(diào)度管理，組織和調(diào)度整個工地的運(yùn)輸機(jī)械。各分包商要使用運(yùn)輸機(jī)械，需填寫吊運(yùn)申請表，然后，總承包商根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和輕重緩急，下達(dá)吊運(yùn)工作單，各分包商必須按總承包商頒發(fā)的有關(guān)材料運(yùn)輸規(guī)定及在安排的時間內(nèi)作業(yè)。同時，為了提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率，總承包商還將對分段流水作業(yè)、運(yùn)輸材料的時間的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定。 計劃管理 進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)管理流程 進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)管理流程圖 總承包對工程進(jìn)度計劃的管理方法序號控制措施1審批分包單位的進(jìn)度計劃為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，分包人應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。2運(yùn)用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行監(jiān)測總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；用工數(shù)量。3作好調(diào)度工作建立巡查制度；建立每周工作例會制度；召開專題會議4施工進(jìn)度的檢查進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。5進(jìn)度計劃的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。6實行獎罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。7進(jìn)度報告每月25日由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排； 技術(shù)管理工程總承包商將組織編制實施階段的施工組織總設(shè)計，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人、材、機(jī)、財和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關(guān)系。 技術(shù)管理內(nèi)容序號類別內(nèi)容1技術(shù)責(zé)任制度項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長、測量、試驗、材料、商務(wù)、機(jī)電等人員技術(shù)責(zé)任制2計量管理計量管理制度；計量監(jiān)督制度；計量器具流動轉(zhuǎn)制度；計量器具使用、維護(hù)、封存保管制度；物料進(jìn)出庫計量管理制度；能源計量管理制度；現(xiàn)場拌制物計量管理制度；加工場地計量管理制度 3測量定位管理測量人員的職責(zé)；技能要求；測量方法和儀器要求；測量精度；基準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)；測量資料的整理4圖紙會審圖紙會審的人員；會審內(nèi)容；會審的程序；會審后的交底；會審遺漏或新問題的處理5施工組織設(shè)計及施工方案編制人員；編制內(nèi)容和要求；審批程序；方案交底；方案執(zhí)行的監(jiān)督檢查和變更處理程序6設(shè)計變更及洽商變更洽商的制度；變更洽商的程序；變更洽商的交底和過程執(zhí)行監(jiān)督檢查7技術(shù)交底交底的內(nèi)容、要求；分級交底；交底執(zhí)行的監(jiān)督檢查8技術(shù)資料的管理資料管理規(guī)定；資料的主要內(nèi)容；資料編號；資料報審；資料表格；資料填寫規(guī)定；回復(fù)資料的規(guī)定9總包技術(shù)管理總包技術(shù)管理制度；技術(shù)分包進(jìn)場前報送的資料；變更洽商的規(guī)定；方案報批的程序及規(guī)定；試驗、計量管理；資料管理；測量管理；深化設(shè)計協(xié)調(diào)10竣工驗收竣工驗收的程序；分包單位的職責(zé)及配合事項 技術(shù)管理重點(diǎn)序號類別管理辦法1技術(shù)協(xié)調(diào)1）強(qiáng)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性。作為總承包商除對自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體結(jié)構(gòu)施工與玻璃幕墻工程施工，主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、精裝修工程施工，機(jī)電工程與精裝修工程施工，以及機(jī)電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。2）強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護(hù)，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達(dá)到其應(yīng)有的功能和壽命。3) 重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推擴(kuò)，增加科技含量。1)作為工程實施階段的施工組織設(shè)計是具有指導(dǎo)性的重要管理文件，工程總承包商將組織編制實施階段的施工組織總設(shè)計，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關(guān)系。2) 各分包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設(shè)計，其重點(diǎn)在于如何完成總承包的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項技術(shù)方案。2施工組織設(shè)計及施工方案管理各分包商編制的分項工程施工組織設(shè)計及施工方案首先由總承包進(jìn)行審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報審，經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。施工組織設(shè)計、施工方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行?？偝邪添椖拷?jīng)理部將制定《施工組織設(shè)計、施工方案施行管理辦法》，安排專人進(jìn)行管理，對所有施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明。3圖紙和變更、洽商管理1)在工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下參加圖紙會審與設(shè)計交底工作。將圖紙中不明確的問題盡量解決在施工之前。2) 本工程存在眾多分包商，設(shè)計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至各分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、設(shè)計單位批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負(fù)責(zé)對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加。 對分包的技術(shù)支持序號內(nèi)容1除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。2配備具有豐富經(jīng)驗的新技術(shù)專業(yè)工程師，對專業(yè)分包施工進(jìn)行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時，總承包也將對分包單位的深化設(shè)計給予足夠的技術(shù)支持。3由總承包組織，各專業(yè)分包單位參與，繪制安裝綜合總圖，包括平面圖、立面圖、剖面圖，對各專業(yè)的管路、設(shè)備進(jìn)行綜合布置，以清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)的標(biāo)高、寬度定位以及與結(jié)構(gòu)、裝飾之間的關(guān)系。確定各專業(yè)正確的施工次序，解決各專業(yè)相互沖突。4協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位與設(shè)計人的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)問題。 總承包對各專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)方案及其管理措施 材料設(shè)備的采購 對材料設(shè)備管理的思路通過對材料設(shè)備的監(jiān)控，對材料設(shè)備的計劃、采購、進(jìn)場、出庫、使用維護(hù)每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理。通過對材料設(shè)備的監(jiān)控，從材料設(shè)備的安全、質(zhì)量、費(fèi)用每一環(huán)節(jié)嚴(yán)密控制，確保工程順利進(jìn)行。 材料設(shè)備的計劃控制物資及設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制物資申請計劃，提交主管商務(wù)的項目副經(jīng)理進(jìn)行審批。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明。候選供應(yīng)商的來源如下：從公司《合格供應(yīng)商名單》中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商。必要時，項目應(yīng)在評價前對供應(yīng)商進(jìn)行考察?？疾斓膬?nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來源、機(jī)械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務(wù)能力以及對供應(yīng)商提供保險、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等?？疾煊刹少弳挝唤M織、項目物資及設(shè)備部有關(guān)人員參加。考察后，組織者應(yīng)將考察內(nèi)容和結(jié)論寫入供應(yīng)商考察報告作為供應(yīng)商進(jìn)行能力評價的依據(jù)。根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實際情況，對于需要進(jìn)行樣品/樣本審批的物資，項目質(zhì)量控制部經(jīng)理應(yīng)提前確定需要，并向項目物資及設(shè)備部提交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等要求。物資采購工程師負(fù)責(zé)樣品/樣本搜集與詢價。收到樣品/樣本后，采購人應(yīng)填寫樣本/樣品送審表并隨樣品/樣本一起交與項目專業(yè)工程師。物資及設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計辦理報批手續(xù)，并將樣品/樣本報批的結(jié)果通知物資采購工程師。 物資采購程序 材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控我公司目前已建成強(qiáng)大物資采購網(wǎng)絡(luò)，對物資進(jìn)出口方面的供應(yīng)商信息、政策、法律法規(guī)及物資進(jìn)出口的清關(guān)、運(yùn)輸?shù)染唧w環(huán)節(jié)相當(dāng)熟悉。在進(jìn)出口材料設(shè)備（尤其是大型設(shè)備）的采購及管理方面有著獨(dú)到的優(yōu)勢。采購方式適用范圍招標(biāo)方式招標(biāo)采購采購金額數(shù)量較大、技術(shù)復(fù)雜且有較多可供選擇的供應(yīng)商公開招標(biāo)邀請報價采購金額數(shù)量較小、技術(shù)要求程度較低，需要供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)配合支持從公司的合格供應(yīng)商名單中至少邀請三家參與投標(biāo)零星采購單項金額低于10萬元的采購物資采購工程師從經(jīng)銷商或供應(yīng)商直接詢價、談判后購買 各專業(yè)材料設(shè)備的管理措施 物資的現(xiàn)場管理措施項目內(nèi)容材料標(biāo)識進(jìn)場及入庫驗收物資采購工程師在向供應(yīng)商訂貨時，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚。物資采購工程師根據(jù)工程需要提出詳細(xì)物資進(jìn)場計劃，如果進(jìn)場物資規(guī)格、數(shù)量不超過原物資申請計劃范圍的，物資管理工程師可直接編制《進(jìn)場通知》，由物資及設(shè)備部經(jīng)理審核后發(fā)出。如超出原物資申請計劃范圍的，物資采購工程師重新編制申請計劃后，物資管理工程師方可發(fā)出《進(jìn)場通知》。物資到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗收手續(xù)，保管人要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進(jìn)行歸檔。標(biāo)識使用驗收入庫的物資均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號等。露天堆放的物資應(yīng)按照類別、品`種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對時效性較強(qiáng)的水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同品種、標(biāo)號、出廠進(jìn)場的時間按區(qū)域分別堆放整齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號、出廠日期等?，F(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡圖、直徑、下料長度等。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，應(yīng)按不同型號規(guī)格分別堆放整齊，并在構(gòu)件的顯著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等方便施工人員區(qū)分。現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗收物資或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。物資從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識，且標(biāo)牌清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫物資等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標(biāo)識的移植并作記錄，確保物資在需要追回或進(jìn)行檢驗時能夠進(jìn)行識別。材料驗證管理辦法材料驗證工作內(nèi)容項目各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)親自進(jìn)行物資驗證工作。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%～10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一者等。進(jìn)口物資數(shù)量驗證，一般要求全部檢驗，工作要細(xì)，時間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%～20%。進(jìn)口材料質(zhì)量驗證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。對于現(xiàn)場大宗物資和地材的數(shù)量驗證，應(yīng)以實際驗證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。業(yè)主提供材料的驗證，應(yīng)由業(yè)主代表和總承包同時驗證，材料驗證通過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗證，一般要求分包與總承包同時在場驗證，材料驗證通過后直接由業(yè)主指定分包領(lǐng)走。驗證發(fā)現(xiàn)問題