【文章內(nèi)容簡介】 有序。 對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我公司一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明五洲哥倫布六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 12 施工管理，以期提高工程整體形象。 對外協(xié)調(diào)服務目標 我公司將全面負責對外協(xié)調(diào)，為各專 業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。 正確理解業(yè)主的建設思路及設計意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各施工單位進行全面管理和提供完善周到的服務，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗收。 施工 總承包管理 的 原則 在工程總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。其中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標。我們的總承包管理是公正前提下的，建立在科學方法基礎上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。 “ 公正 ” 原則 施工總承包商在總承包管 理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，我們都將以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待自身分包及業(yè)主指定分包，抓主要矛盾，避輕就重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 “科學”原則 對于任何一項工程，總承包管理中我們都將堅持科學的原則。因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結(jié)果。 因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。科學的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合 理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。 “統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言，總承包商將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “控制”原則 在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，我們將發(fā)揮總包的權威性，采取各種措施有效地控制各分包商的施工進度、質(zhì)量、安全，對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果?？偝邪虒⑴鋫溆懈鞣N專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對分包商進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合 合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)”原則 所謂協(xié)調(diào)就是為了達到施工總承包管理的目標，要求總包商與各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達到施工總承包管理目標，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至五洲哥倫布六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 13 最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。 施工總承包管理 方 法 本著上述總承包管理原則，將采用以下方法進行總包管理： 目標管理 在進行總包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。 制度管理 根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期維護、保修服 務制度等。 過程管理 在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。 協(xié)調(diào)管理 與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包 間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。 施工 總承包管理 的內(nèi)容和工作程序 施工總承包商的責任 總承包單位對其總承包范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容（包括業(yè)主指定分包的工程）負有全部責任，包括工程質(zhì)量、安全、進度的管理，對業(yè)主指定分包工程的施工配合（包括但不限于提供施工腳手架及垂直運輸工具、臨時施工道路，水、電接口等）及現(xiàn)場協(xié)調(diào)，單項工程驗收及交工驗收資料的收集整理，負責工程竣工驗收并匯總整理竣工檔案。 施工總承包管理的主要工作內(nèi)容 在工程管理中我們將發(fā)揮總承包商服務、協(xié)調(diào)、管理和控制職能，就工程的質(zhì)量、五洲哥倫布六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 14 工期、投資、安全、文明施工等對業(yè)主總負責，并根據(jù) 招標文件的 要求實施下列工作： 成立施工總承包項目組織機構、配備項目管理人員 根據(jù)本工程的特點，在總結(jié)總承包其他類似工程的成功經(jīng)驗基礎之上，結(jié)合在國內(nèi)從事工程總承包的多年運作經(jīng)驗，我們設計了一個高效、精練、責權明晰的總承包管理架構。并且制訂了一系列的方法與措施，來確?？偝邪芾淼母咝н\轉(zhuǎn)。同時項目 管理組織機構 的成員選派思想素質(zhì)高、技術精、業(yè)務熟練且富有同類工程項目實踐經(jīng)驗，具備覆蓋工程項目施工管理各專業(yè)技術結(jié)構的專業(yè)人員組成，具體詳見前述第二章。 前期工作協(xié)調(diào) 審核有關設計方案資料，編制施工總承包實施方案，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價為原則。 對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進行。 業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負責組織工程現(xiàn)場警衛(wèi)工作。 總承包單位確保通往工地的道路不受交通阻礙，并及時清理。 深化設計工作協(xié)調(diào) 總包方除了自行完成承包范圍內(nèi)的深 化設計工作外，還要對指定分包的深化設計起協(xié)調(diào)作用，目的是保證分包商的深化設計工作能滿足工程總體進度要求?？偘綄Ψ职痰纳罨O計協(xié)調(diào)主要有： （ 1） 鋼結(jié)構安裝詳圖及加工制作圖 1） 安裝詳圖： 一旦我公司中標，我們將在投標施工組織設計的基礎上深化完善鋼結(jié)構安裝詳圖，對鋼構件的安裝順序、吊裝節(jié)的劃分、吊裝過程中的臨時支撐、連接及防護做詳細的設計。 依托我公司在鋼結(jié)構施工方面的豐富經(jīng)驗，向設計和業(yè)主提供合理的設計建議。 2） 加工制作圖 ： 對鋼結(jié)構加工制作分包商作詳細的鋼結(jié)構安裝方案交底，保證鋼結(jié)構加工制作方案與現(xiàn) 場鋼結(jié)構安裝方案高度一致。 與鋼結(jié)構加工制作分包商共同選擇并確定鋼構件在進入 天津市內(nèi)的運輸路線 ，以便鋼結(jié)構加工制作分包商能充分結(jié)合運輸限制進行鋼結(jié)構加工制作。 協(xié)調(diào)鋼結(jié)構加工制作圖的設計過程和完成時間，保證鋼結(jié)構加工制作圖至少預留15～ 30 天給業(yè)主和設計的審批時間。 五洲哥倫布六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 15 （ 2） 玻璃幕墻加工及安裝詳圖 我們將組織有豐富經(jīng)驗的玻璃幕墻設計人員，深化所有結(jié)點設計，使之更加行之有效。 我們將在投標施工組織設計的基礎上深化完善玻璃幕墻安裝詳圖，對幕墻構件的安裝順序、安裝單元的劃分、安裝過程中的臨時支撐、連接及防護做詳細的 設計。 依托我公司在大型玻璃幕墻施工方面的豐富經(jīng)驗，向設計和業(yè)主提供合理的設計建議。 對幕墻加工制作分包商作詳細的安裝方案交底，保證幕墻加工制作方案與現(xiàn)場構安裝方案高度一致。 （ 3） 機電工程深化設計圖 機電各專業(yè)圖紙深化設計的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最合理的。一方面能保證施工的正常進行，另一方面也有助于整個機電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。 深化設計的主要工作內(nèi)容： 依照初步設計和國家有關規(guī)范，細化各專業(yè)的設計圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。 合理布置各專 業(yè)機房的設備位置，保證設備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。 綜合協(xié)調(diào)機房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路由，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時保證機電各專業(yè)的有序施工。 綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。 核對各種設備的性能參數(shù)，提出完善的設備清單，并核定各種設備的訂貨技術要求，便于采購部門的采購。 做好設計協(xié)調(diào)工作，做好設計院（顧問公司）同施工單位的溝通工作，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的 圖紙問題，同時將施工中設計的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設計的要求。完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實性。 1） 深化設計圖紙 室外管線綜合平面布置圖，包括生活水、消防水、排污水、雨水、燃氣、電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。 建筑物內(nèi)各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風空調(diào)，電氣（強、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。 機房綜合圖：包括：設備布置圖、綜合管線圖及各 專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。 五洲哥倫布六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 16 給出結(jié)構留洞圖和墻體套管圖，考慮機電各專業(yè)的同時要同結(jié)構專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構板上的預留洞要得到結(jié)構工程師確認。 2） 深化設計圖紙送審的排序 根據(jù)不同的作業(yè)進度，設定不同的深化設計圖紙送審時間。 3） 深化設計的注意事項 深化設計的依據(jù)是中國國家建筑施工有關規(guī)范和 天津 市的有關建筑施工的地方標準，設計院發(fā)出的初步設計圖。 各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關規(guī)范的基礎上還應按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進行修改。 分包商按照進度計劃的安排，制定切實可行的出圖計劃，滿足相關 專業(yè)的協(xié)調(diào)和施工。 總承包單位對分包單位的管理和協(xié)調(diào) 總承包單位負責所有分包單位、供應商和制造商的管理與協(xié)調(diào)工作?？偝邪鼏挝慌c上述單位建立一套協(xié)調(diào)體系，以共同完成本工程。 明確各專業(yè)、各工序的施工次序、時間進度，確立詳細合理的工序和安裝計劃，組織所有專業(yè)分包單位按施工進行計劃有序的施工。 監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關的緊固件、套管、預埋件和附件等的設置。 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動試車。 工程進度控制管理 遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃 ，上報業(yè)主，并送監(jiān)理備案。 嚴格按計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。 定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。 編制并提供一份當月進度報告及下月進度計劃，修改和更新工程進度，以準確反映出工程現(xiàn)狀和尚未完成的項目。 及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關施工進度的信息和存在問題。 參加有關分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責安排各施工單位及設備材料供應單位的進場、退場時間及相應施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū) 域，落實相關的經(jīng)濟責任，確保組織有條不紊的交叉施工。 工程質(zhì)量控制管理 工程質(zhì)量控制管理包括以下內(nèi)容： 五洲哥倫布六龍城 施工總承包工程 總承包 配合 管理方案 17 按照國家頒布的標準、規(guī)范， 抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到合格標準。 組織施工設計圖技術交底，審查施工分包單位制訂的施工技術方案，確定其可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化或改進意見。 檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中發(fā)生的技術問題，并報業(yè)主確認后實施。 對施工工序質(zhì)量進行控制，審查各施工分包單位的施工組織設計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。 督察和落實 各施工分包單位嚴格按照國家關于建設工程施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。 對工程材料、設備進行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設備清單及質(zhì)保書，并配合監(jiān)理對工程使用的有關原材料、構件及設備進行必要的抽檢、檢測、試驗、檢驗、化驗及鑒定，對各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工分包單位嚴格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。 檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報（重大工程質(zhì)量問題及時專題報告），組織各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收、分 部分項工程驗收等）。 負責處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施。 制訂成品和半成品保護措施，管理與協(xié)調(diào)各施工