總承包管理方案說明(編輯修改稿)
2025-05-24 05:21 本頁面
【文章內容簡介】 ⑾提供其他招標文件所要求的措施。、管理、協(xié)調和控制。本公司將以總包的高姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。在該工程上，本公司的具體做法是：⑴與分包商簽訂合同后，總承包商應向分包商提供一冊《分包商入場須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調，加強相互間密切配合。⑵《須知》內容包括工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機械管理及驗證程序；質量控制驗收程序；技術管理程序；工程管理程序；工程款結算程序等。⑴分包商須根據(jù)總包單位指定的總控制進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位技術負責人程師。⑵專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項施工進度計劃并報總包單位審批。⑶分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據(jù)周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午三點將次日《工程日計劃》報主管技術負責人程師審批。⑷分包商須每日填報《工程日報》，于次日九點前交于總包技術負責人程師。⑸分包商負責人需按總包工程部頒布的《工程例會制度》要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調會。⑴項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。⑵所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向。⑶明確各分包商施工技術負責人期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位按計劃、有序、穩(wěn)步施工。⑷現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。⑸各分包單位施工人員的進場住宿和辦公由我總承包單位予以提供。⑹所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。⑺施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理，避免磕碰事件。本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質量跟蹤而展開的?？偝邪ㄟ^實施“過程控制”管理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應的管理目標。按照ISO9000質量管理體系及公司質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關配合的人員、機械設備、物質、施工方案、工藝技術等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。重視圖紙二次深化設計、施工詳圖設計及對設計的協(xié)調。只有圖紙的深化設計的深度和設計質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少、避免因設計不完善造成的修改、返工，從而影響工程質量和使用功能。對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術參數(shù)的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。材料設備進行嚴格的進場前的檢查驗收：對于進入現(xiàn)場的所有材料設備，均嚴格按照ISO9000質量保證體系的管理程序進行嚴格控制，首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗收，再由監(jiān)理公司驗收，重要材料設備，業(yè)主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗收，嚴把質量關，對進入現(xiàn)場的材料、設備，達不到質量標準的一律不能用在工程上。配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。對專業(yè)分包商的能力和隊伍素質的嚴格把關：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴格采用招投標制、強調查質審查、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，強化管理層、管操作層的規(guī)范、標準要領，從根本上使他們對設計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。實施“過程控制”管理：總承包通過實施“過程控制”管理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應的管理目標。按照ISO9000質量管理體系及公司質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分
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