【文章內(nèi)容簡介】 各分包商按時完成計劃的控制，從而落實我們對業(yè)主所作的工期承諾。對分包商施工進度的調(diào)整由于施工管理是一個動態(tài)管理過程 ，有許多不可預見的因素，在施工進度計劃的實施過程中存在調(diào)整的可能，因此，我們在編制施工總進度計劃時，根據(jù)氣候條件、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、設備材料供貨時間等因素進行綜合分析，留有一定的機動時間給分項工程，從而在施工總進度計劃內(nèi)消除一些不可見因素。由于不可見因素影響施工工期時間較短的，各分包商應無條件在階段計劃中予以消化，而由于種種原因造成施工工期有較大拖延的，則我們作為總承包商必須對施工總進度計劃進行調(diào)整。在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面安排、機械設備投入、勞動力投入方面進行全面考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃。第九節(jié) 總包方與建設方的配合措施工程建設，百年大計，總承包商對建設方負絕對的責任。項目部在施工的全過程中，貫徹“質(zhì)量第一”、“安全第一”的工程建設方針。在確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，爭速度、創(chuàng)效益，為此目的，總包方與建設方的配合提出如下措施：總包方嚴格履行投標標函的一切承諾，嚴肅認真履行合同文件的約定。接受建設方對總包方的工作指導?？偘蕉ㄆ诨虿欢ㄆ谙蚪ㄔO方報告工作計劃、實施方案和階段性工作總結，主動征求建設方的意見。尊重建設方駐工地現(xiàn)場代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多商量，做好協(xié)調(diào)工作。認真聽取建設方對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要改正的問題，立即改正，并將改正結果反饋給建設方。對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡。嚴格履行總包的職責。第十節(jié) 總包方與監(jiān)理方的配合措施工程監(jiān)理是依照法律、行政法規(guī)及有關技術標準、設計文件和承包合同，對承包方的施工質(zhì)量、建設工期和建設資金等方面代表建設方實施監(jiān)督。施工方全面理解和尊重監(jiān)理方的監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權限。為使本工程在確保優(yōu)良等級的前提下，爭速度，創(chuàng)效益，共同圓滿完成施工任務，施工方與監(jiān)理方的配合提出如下措施：施工方及時將施工組織設計（施工方案、技術措施等），報告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理方技術核定和實施過程中的監(jiān)督。接受監(jiān)理方對施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題告訴施工方，施工方認真及時改正，并反饋給監(jiān)理方。進場的材料、半成品和設備等及時報監(jiān)理方核驗。對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進度及形象進度等，施工方及時報監(jiān)理方簽證。接受監(jiān)理方對施工技術檔案資料的檢查，提出的問題施工方及時改正。施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽取監(jiān)理的意見，本著協(xié)商的精神處理好問題，做好工作，搞好團結。第十一節(jié) 與設計院工作的配合協(xié)調(diào)措施，即與設計單位接觸，進一步了解設計意圖及工程要求。，提供擬采取施工方法，協(xié)助施工圖設計。，協(xié)助業(yè)主會同設計院，供應商（制造商）提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。，按現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理的要求及時處理，會同業(yè)主、監(jiān)理、設計院按照施工總進度與整體效果要求驗收小樣、樣板，進行局部驗收，中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。、設計院參加對機電設備、精裝飾等材料的選型、選材及定貨，參加新材料的定樣采購。，幾何尺寸等的平衡協(xié)調(diào)工作。第十二節(jié) 與市政、市容、環(huán)保、交通、治安等配合措施⑴土方開挖前向市政管理部門了解周圍市政管線情況，采取相應保護措施。⑵積極與市容管理部門配合，接受他們的監(jiān)督和檢查，工地出入貨物車輛，工地內(nèi)外排廢污水接受他們的統(tǒng)一管理。⑶積極配合當?shù)毓矙C關對外來人員的監(jiān)督管理，外來人員都應辦理暫住證，教育廣大職工遵紀守法，遵章守規(guī)。⑷積極收集學習有關法規(guī)、文件及時辦理有關事宜，制定工地遵章守紀制度。第十三節(jié) 與安裝專業(yè)分包單位配合協(xié)調(diào)措施本工程一旦中標，為了更好的協(xié)調(diào)土建與安裝的施工，從而達到總包與分包統(tǒng)一，總包和安裝專業(yè)分包單位的施工配合是確保施工順利進行的關鍵，在施工過程中需要采取的主要措施是：在工程管理上，組織現(xiàn)場各專業(yè)分包單位，定期或不定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)進度，協(xié)調(diào)施工程序，協(xié)調(diào)上下道工序交接，協(xié)調(diào)材料堆放以及為安裝專業(yè)提供吊裝和倉儲、保管等方便。工程進度管理，編制相應的安裝施工進度計劃，并提交工程施工的最新進度報告，報表分成周報、月報、季報形式，需分別在每周五，每月（季）開始前一個月的25日前提交。對工程進度出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)處理，保證施工順利進行。，在上下工序之間要給安裝專業(yè)分包單位留出必要的施工工期，對施工程序中有矛盾的地方，總、分包一起及時進行協(xié)調(diào)解決。，對影響工期的進度計劃進行調(diào)整。工程質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過程，將安裝專業(yè)分包納入本公司的質(zhì)量管理體系中。從分包工程施工的預埋、預留配合階段開始實行工程全過程的質(zhì)量控制，確保安裝專業(yè)分包質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以保證本工程的質(zhì)量總目標。，督促安裝專業(yè)分包單位根據(jù)設計圖要求做好預留預埋工作，對預留預埋部分與土建結構有矛盾時，由項目經(jīng)理或施工員或請設計單位解決。在樓地坪內(nèi)錯、漏堵塞或設計增加的埋管必須在未做樓地坪面層前補埋。墻體上預留孔洞由設計確定或安裝有關工種在現(xiàn)場與土建協(xié)商后留孔。，做好隱蔽工程施工記錄。，為安裝專業(yè)分包提供技術支持，按照科學合理的施工程序交叉施工，并將其他安裝專業(yè)施工資料納入本公司的竣工資料管理中，統(tǒng)一審核，統(tǒng)一編排目錄。，互助友愛精神，保護好已完項目，主動做好業(yè)主指定的分包服務，為按時按質(zhì)將滿意的工程交付業(yè)主而共同努力。要求分包單位對所分包的工程項目在規(guī)定時間內(nèi)做出細致、準確、可行的深化設計圖、深化設計計算書、施工組織設計和分項工程施工方案給總承包方上報建筑師審批，如建筑師不批準或要求更改以上深化設計