【文章內(nèi)容簡介】 審核工作。 負責(zé)工程圖紙的深化設(shè)計部分的會審及組織工作。 負責(zé)深化設(shè)計部分圖紙的交底工作。 .. 工程部 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 合理安排施工搭接，確保每道工序的有效管 理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。 負責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。 負責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體和各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 負責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。 負責(zé)總承包部《施工日記》的記錄工作。 .. 物資設(shè)備部 按質(zhì)量 要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。 實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響施工質(zhì)量。 負責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 負責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 負責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目經(jīng)理進行材 料設(shè)備采購工作。 對各分包商經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可的材料設(shè)備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。 .. 安全部 按安全文件與合同要求，實施全過程的控制和檢查、監(jiān)督工作。 負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。 完善和健全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作，負責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 負責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。 監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。 負責(zé)場容場貌文明施工管理，定期組織各分包商進行 安全、文明施工的檢查考核。 監(jiān)督分包商開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。 .. 商務(wù)合約部 督促各分包商認真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達到合同要求，從面保證整 個工程的順利施工。 建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。 審核分承包商的預(yù)決算，參與分承包合同談判與簽約。 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為簽訂分承包合同、統(tǒng)計完成實物工程量提供依據(jù)。 施工預(yù)算是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)全國勞動定額的 實物量計算口徑而編制，它是確定工程人工、材料、機械臺班消耗的依據(jù)。 編制項目統(tǒng)計報表，正確反映現(xiàn)場的施工實際。 具體實施項目的合同管理，參與分承包商的選擇。 負責(zé)各分包商的年、月報的核實與工程款的核對。 工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。 編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。 1做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 1做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 1組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 .. 財務(wù)資金部 負責(zé)協(xié)調(diào)總分包的財務(wù)資金管理 。 負責(zé)與甲方及分包方的財務(wù)管理部門對接，做好財務(wù)資金工作。 負責(zé)項目的總分包的成本管理工作。 .. 后勤組 負責(zé)總分包的后勤管理與協(xié)調(diào)工作。 負責(zé)組織處理生活區(qū)的水電及場地管理工作。 負責(zé)總分包隊伍的工人的后勤工作。 負責(zé)食堂管理工作。 負責(zé)生活區(qū)的門衛(wèi)及保安的管理工作。 .. 行政辦公室 加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。 做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣⒔值谰游暮献髀?lián)系，做好對外接待、宣傳工作。 確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。 做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 。 做好文件資料的收發(fā)、整理工作。 負責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收，用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交有關(guān)部門。 負責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。在工程竣工后，負責(zé)文件資料立卷移交工作。 .. 總包施工現(xiàn)場主要協(xié)調(diào)措施 .. 塔吊和井架 各分包單位應(yīng)每周以書面形式向總包提出下一周的材料運輸量的申請，以便于總包合理調(diào)配安排塔吊等設(shè)備的垂直運輸計劃。 .. 施工腳手架 在施工腳手架尚未拆除前，總包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面形式向總包提出申請，以便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè)。 .. 施工現(xiàn)場 各分包單位進場施工前，應(yīng)向總包提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總包合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理不得私自亂搭臨建。 .. 施工道路 總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。 .. 施工用水 、用電 總包在每層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便，單獨計水表計數(shù)。 總包每層設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便，單獨用電表計數(shù)。 .. 垃圾清理 各分包單位應(yīng)做好各自的落地灰清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。 .. 總包須負責(zé)工作 向指定分包人或獨立施工單位有償提供他們正確施工所需之一切合理設(shè)施，包括但不限于下列項目： 1)、提供總承包方在工地內(nèi)現(xiàn)成的辦公室、輔助設(shè)施及儲存?zhèn)}庫給獨立施工單位在互不妨礙的情況下使用，或在工地上提供地方給指定分包人或獨立 施工單位架設(shè)自己的辦公室、輔助設(shè)施及儲存?zhèn)}。 2)、提供工地上通路給共同使用，并提供施工場地。 3)、提供總承包方在工地內(nèi)現(xiàn)成的爬梯、腳手架給共同使用。 4)、提供衛(wèi)生設(shè)施給共同使用。 5)、提供電話給共同使用（限室內(nèi)通訊）。 6)、提供指定分包工程或獨立工程施工所需以保障場地安全之圍網(wǎng)、圍板等。 7)、對工地作全面的看管以防盜竊，并看管指定分包人或獨立施工單位的物料以防損壞跌。 8)、提供各樓層接駁點臨時照明及電力的供應(yīng)，提供試驗所需負荷。 9)、提供各樓層接駁點臨時用水的供應(yīng)。 10)、對正在進行中或已 完成的指定分包工程或獨立工程作出保護以防損壞，并作出防水防風(fēng)雨措施。 11)、提供工地上現(xiàn)成的裝置及機械給指定分包人或獨立施工單位作卸貨、 水平及垂直的運輸。 12)、清理指定分包工程或獨立工程的廢料。 13)、提供工地上其它現(xiàn)成的設(shè)施給共同使用。 與指定分包人或獨立施工單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解他們關(guān)于上述設(shè)施的詳細需要包括所需資料，在適應(yīng)時候配合和提供。 負責(zé)工程的整體進度。積極主動的了解指定分包人和獨立施工單位工程細則，主動的要求指定分包人或獨立施工單位提供施工程序及時間表，對施工中矛盾的地方作出 協(xié)調(diào)，主動的找出解決辦法。 澆筑混凝土前，主動與指定分包人或獨立施工單位確定預(yù)留配件、預(yù)留套筒、管子槽、孔洞、榫眼等位置，并給指定分包人或獨立施工單位足夠的時間去放置電纜、電線管、其它管道、預(yù)留配件等。 預(yù)留子槽、孔洞、榫眼等，預(yù)留套筒，使用之后予以填充密封，并在包圍電線、電纜、管道的縫隙以適應(yīng)及認可的膠泥充。 以水泥砂漿填實設(shè)備、框架與建筑結(jié)構(gòu)之間的縫隙空間。 為外露的電線、管道批灰、上油漆。 進行一般的土建修補工作。 工程完成時，進行全面的清理工作，包括清潔指定分包工程或獨立的設(shè)備。 提供標(biāo)高、定位的基準(zhǔn)點、供給指定分包人或獨立施工單位測量依據(jù)。 1若指定分包人及獨立施工工程接受政府質(zhì)量監(jiān)督站之竣工驗收，總包須予以總體協(xié)調(diào)并協(xié)助妥善安排。 1總承包方對市場工程的升降機系統(tǒng)設(shè)備工程提供的管理及配合事宜還須包括： 1)、在升降機井內(nèi)架設(shè)腳手架，維修及作必需的改動。 2)、在升降機門口架設(shè)圍板防人跌入。 3)、升降機安裝后，在升降機內(nèi)安裝臨時的保護板防止損失。 4)、在升降機房內(nèi)設(shè)置供裝卸升降機設(shè)備用的梁或鉤。 1 1總包與分包單位的協(xié)調(diào)配合 1)、配合業(yè)主、監(jiān)理對分 包單位進行管理，施工中發(fā)現(xiàn)不能履行責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)兌現(xiàn)時，總包有權(quán)采取一切措施，要求業(yè)主勸其退場或更換分包隊伍。 2)、所有分包單位進場必須與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程總包協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查，落實分包單位的責(zé)任義務(wù)，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而延誤工期。 3)、總包單位要求分包單位嚴(yán)格按照總進度計劃編制“實施進度計劃” ，各分包單位應(yīng)建立健全安全，質(zhì)量保證體系，并納入總包經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按總包的進度計劃要求時間安排組織施工、進退場，確保工程總進度目 標(biāo)實施。 4)、各分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 5)、各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表，監(jiān)理工程師和總包單位審核，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 6)、各分包單位要認真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國家規(guī)范。施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工 程檢查驗收，并做好改進工作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料。 7)、在總包控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強對分包單位的計劃管 理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、粗裝修工程、設(shè)備安裝工程與業(yè)主指定專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。 8)、加強對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強員工的自我保護意識和對產(chǎn)品的保護意識，并認真加強對分包單位的安全監(jiān)督。 9)、各分包單位要有對業(yè)主、對總包認真負責(zé)的態(tài)度，施工中做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完成產(chǎn)品對業(yè)主負責(zé)，使產(chǎn)品不污不損，加強現(xiàn)場的保衛(wèi)和成品保護工作，并重視收尾工作。 .2. 總包與分包協(xié)調(diào)管理 .. 與分包單位的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容 配合業(yè)主、監(jiān)理對分包單位進 行管理，施工中發(fā)現(xiàn)不能履行責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)兌現(xiàn)時，總包有權(quán)采取一切措施，要求業(yè)主勸其退場或更換分包隊伍。 所有分包單位進場必須與總包單位項目部簽定工程總包協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查，落實分包單位的責(zé)任義務(wù)，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而延誤工期。 總包單位要求分包單位嚴(yán)格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，各分包單位應(yīng)建立健全安全，質(zhì)量保證體系，并納入總包經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按總包的進度計劃要求時間安排組織施工、進退場，確保工程總進度目標(biāo)實施。 各分包單位應(yīng)嚴(yán)格 執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表，監(jiān)理工程師和總包單位審核，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 各分包單位要認真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國家規(guī)范。施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并做好改進工作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料。 在總包控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強對分包單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、粗裝修工程、設(shè) 備安裝工程與業(yè)主指定專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。 加強對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強員工的自我保護意識和對產(chǎn)品的保護意識，并認真加強對分包單位的安全監(jiān)督。 各分包單位要有對業(yè)主、對總包認真負責(zé)的態(tài)度，施工中做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完成產(chǎn)品對業(yè)主負責(zé)，使產(chǎn)品不污不損，加強現(xiàn)場的保衛(wèi)和成品保護工作，并重視收尾工作。 .. 對分包商的管理細則 總承包管理人員必須認真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程實施中，以合同文本為依 據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由項目工程師簽發(fā)后，進行實施。 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。 以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃；施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等。 將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部門項詳細的施工組織設(shè)計，報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進行施工。 總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題