【文章內(nèi)容簡介】 1999]175號文和《廣卅市建筑工程安全生產(chǎn)措施費管理辦法》(建筑[2003]106號)各項規(guī)定。由于施工單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)，由于分包單位原因造成的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。，向?qū)I(yè)施工單位詳細(xì)交底。向?qū)I(yè)施工單位明確有關(guān)部署。，各分包單位應(yīng)協(xié)助總包單位對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總包單位根據(jù)各分包工程具體情況統(tǒng)一劃分施工場地安排。，應(yīng)向總包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等要求，以便于總包單位合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施，總包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對現(xiàn)場場容場貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。（主樓公共廁所由裝修標(biāo)段單位負(fù)責(zé)）、外圍辦公場所（總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位集中辦公、會議等用房）的搭設(shè)。，各自派專人每日進(jìn)行清潔，確保符合衛(wèi)生要求。（以上場所所發(fā)生的水電費，由總包單位與專業(yè)分包單位協(xié)商分?jǐn)偨鉀Q）（集中辦公外）所使用的現(xiàn)場辦公場地需要。分包單位現(xiàn)場辦公、其他設(shè)施等由總、分包單位協(xié)商解決。配合做好有關(guān)接待任務(wù)，包括臨時清潔、宣傳標(biāo)語及彩旗的制作和布置等。，總包單位負(fù)責(zé)所有施工現(xiàn)場的每日安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見。分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺接受總包單位的檢查，并按照其提出的意見進(jìn)行整改。，總包單位必須在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標(biāo)志，保證場內(nèi)交通暢通、安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標(biāo)志?！八目?、五臨邊”的安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施工需要須提前拆除時，必須經(jīng)總包單位批準(zhǔn)，并由總包單位采取有效的補(bǔ)救措施，分包單位必須配合。，分包單位必須立即通知總包單位，總包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理。對于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，且有總包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；屬自主分包工程的，由總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。，各分包單位應(yīng)做好各自的廢棄物與垃圾的整理工作。廢棄物與垃圾由各分包單位按總包單位的要求集中到指定地點，由總包單位統(tǒng)一外運。7. 綜合治理 總包單位按廣州市治安管理條例和廣州市建筑施工現(xiàn)場管理辦法要求，承擔(dān)場內(nèi)綜合治理的主要責(zé)任。落實人員管理，身份識別、工作牌管理、門崗管理、車輛進(jìn)出管理、產(chǎn)品保護(hù)或照管等責(zé)任。 人員管理，必須對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記（包括身份證復(fù)印件）。各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)對本單位所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記，及時上報施工總承包管理單位，進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理，由施工總承包管理單位報知監(jiān)理單位和招標(biāo)人，并報沙面街派出所備案。施工過程中發(fā)生人員流動的，必須及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報施工總承包管理單位，由施工總承包管理單位報知監(jiān)理單位和招標(biāo)人。及每月定期進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對交底情況進(jìn)行書面記錄，并由交底人簽名確認(rèn)，報總包單位匯總后，送監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案。險，并將有關(guān)資料報施工總承包管理單位，并向進(jìn)場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和廣東省、廣州市現(xiàn)行安全管理辦法(如廣州市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工量化管理(暫行)辦法)規(guī)定的食宿、生活和施工環(huán)境及條件。按沙面街管理規(guī)定，施工場地除保安值班部分人員外，其他人員不允許在工地留宿。施工現(xiàn)場也不允許設(shè)置廚房開伙煮食，所有施工單位須處理好現(xiàn)場施工人員的食宿問題。管理，嚴(yán)禁施工人員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)入其它標(biāo)段。公司和個人資料，各施工單位進(jìn)場后在2天內(nèi)向施工總承包管理單位提交有關(guān)資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本、所有人員的名單及初始工號，施工總承包管理單位根據(jù)各專業(yè)施工單位人員的初始工號進(jìn)行統(tǒng)一編號。施工總承包管理單位對自身人員及專業(yè)施工單位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。 。進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名、本人近期免冠照片、所屬標(biāo)段、所屬單位、所屬班組、職務(wù)、工號、工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由施工總承包管理單位按招標(biāo)人有關(guān)文件要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費用。施工總承包管理單位通過佩帶工作牌制度對所負(fù)責(zé)標(biāo)段的全體施工人員及施工管理人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其它管理制度的人員立即做出登記和處理，并定期匯總上報監(jiān)理單位及招標(biāo)人。，負(fù)責(zé)來訪登記管理，以及負(fù)責(zé)制作臨時出入證。，必須佩帶工作牌，否則門衛(wèi)有權(quán)拒絕進(jìn)入工地。(非本工地工作人員)必須辦理來客登記手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場：；，對所有進(jìn)入施工總承包管理單位所負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工車輛，實施車輛出入管理制度：：對進(jìn)入施工現(xiàn)場的大型車輛及小型車輛(包括施工總承包管理單位及專業(yè)施工單位的車輛)進(jìn)行統(tǒng)一管理，按招標(biāo)人相關(guān)文件要求辦理車輛出入證。大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶工吊車等大型施工機(jī)械。車輛進(jìn)場必須出示有效的出入證才可進(jìn)場。施工總承包管理單位根據(jù)各單位登記車輛情況合理安排各單位車輛的停放位置，杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象。：小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場實行登記制度。車輛進(jìn)場時在門衛(wèi)處登記所屬單位名稱、車輛號、進(jìn)場時間、大約停留時間后，方可進(jìn)入現(xiàn)場。具體做法參照下條執(zhí)行。、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等車輛憑有效證件進(jìn)入現(xiàn)場。8. 產(chǎn)品保護(hù)或照管、合同規(guī)定，承擔(dān)本項目總體產(chǎn)品保護(hù)或照管責(zé)任(規(guī)定由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)的除外)。，移交產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任。對土建產(chǎn)品的保護(hù)向?qū)I(yè)施工單位進(jìn)行交底。(關(guān)鍵區(qū)域)施工到一定程度(如設(shè)備安裝階段)時，在征得監(jiān)理單位和招標(biāo)人批準(zhǔn)后，施工總承包管理單位有權(quán)在監(jiān)理的統(tǒng)一安排下對進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域的施工人員進(jìn)行限制，即根據(jù)施工需要，確定可以進(jìn)入該區(qū)域的施工總承包管理單位人員、專業(yè)施工單位及人員數(shù)量。施工總承包管理單位在需要執(zhí)行關(guān)鍵區(qū)域出入管理前10天內(nèi)，書面通知各有關(guān)專業(yè)施工單位，并上報監(jiān)理單位和招標(biāo)人；各專業(yè)施工單位在接到書面通知后3天內(nèi)向施工總承包管理單位遞交進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域申請表，確定進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由施工總承包管理單位制作進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域的特別通行證。施工總承包管理單位派駐專人在指定入口驗證放行。在專業(yè)施工單位的工作完成并通過有關(guān)單位驗收后，各專業(yè)施工單位將特別通行證退回。、返工，或影響關(guān)鍵節(jié)點工期的，總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（直至竣工驗收合格為止）由各承接工程的施工單位負(fù)責(zé)。直至整個工程竣工驗收合格移交給招標(biāo)人之日止，施工總承包管理單位及各專業(yè)施工單位均應(yīng)對成品負(fù)責(zé)照管。但對那些已辦理中間移交手續(xù)并交付招標(biāo)人的工程，辦理移交手續(xù)之日起，照管責(zé)任已移交給了招標(biāo)人。，由于不可抗力以外的原因?qū)е率┕た偝邪芾韱挝徽展芄こ痰娜魏尾糠謸p失或損壞，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)修補(bǔ)、賠償經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并通過修補(bǔ)使該工程或設(shè)備質(zhì)量達(dá)到該專業(yè)合同的有關(guān)規(guī)定和要求。 ，從施工角度組織不同專業(yè)間的綜合圖紙會審，如土建和機(jī)電，機(jī)電和弱電，機(jī)電和裝修等，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙間的有關(guān)配合、協(xié)調(diào)等問題，并提出解決方案。，提出有關(guān)建議。，審查各專業(yè)工程的施工組織設(shè)計，對各專業(yè)工程施工組織設(shè)計不滿足項目總體進(jìn)度、場地安排、安全和文明施工等方面，和各專業(yè)施工單位進(jìn)行溝通和協(xié)商，督促其進(jìn)行調(diào)整。，并從施工總承包管理方面分析與其它有關(guān)方面的變化情況，若對項目總進(jìn)度，或其它專業(yè)質(zhì)量或造價方面出現(xiàn)影響，及時提出建議方案報監(jiān)理單位或招標(biāo)人批準(zhǔn)后實施。10. 竣工驗收、竣工資料、竣工備案及創(chuàng)優(yōu)管理，加具相關(guān)意見。、匯總、整理，需要時簽章。 代表施工方負(fù)責(zé)整個工程項目的竣工驗收組織工作。