施工總承包管理措施、與相關單位的協(xié)調(diào)配合措施(編輯修改稿)
2025-02-14 11:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要的技術服務。例如，我們會按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術準備，如：預埋件、預埋管、檢查井、設備基礎等相關項目。(3) 分承包商對需要總承包商提供的服務應提前向總承包商申請，作出數(shù)量和時間的計劃，由總承包商根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別是機械和庫房的使用，必須有使用計劃，由總承包商嚴格按需求分配時間。(4) 作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關系協(xié)調(diào)及照管。對分承包商的組織和人員管理在與分承包商簽定合同時明確提出對分承包商在現(xiàn)場的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場設有足夠的管理人員和總負責人，總負責人必須有權對分承包商在現(xiàn)場的所有人員、材料機具進行調(diào)配。當總負責人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負責人代理總負責人職責。現(xiàn)場還必須設置專職質(zhì)量負責人和安全負責人，分別持有國家或建設部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質(zhì)量和安全文明施工負責。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。對分承包商的進度管理在分承包商進場前，須根據(jù)總承包商編制的總進度計劃、月計劃、周計劃編制其分包項目的進度計劃。該計劃必須符合總承包商總進度計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃。計劃確定后報總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進展情況，確定每月、每周的詳細計劃及時上報總承包商，總承包商將會同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計劃執(zhí)行情況。對于計劃執(zhí)行和延期的責任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執(zhí)行不力導致的工期延長或費用增加，將根據(jù)總承包商和分承包商各自的責任進行賠償。對分承包商的質(zhì)量管理總承包商不僅是對自己的施工項目的質(zhì)量負責，對分承包商的施工質(zhì)量同樣負責。分承包商在施工前先上報施工方案。方案中對分包項目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關內(nèi)容進行詳細、具體的闡述，經(jīng)總承包商和監(jiān)理工程師審核通過后作為對分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴格執(zhí)行?？偝邪毯捅O(jiān)理工程師將進行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權立即令其停工，一切后果由分承包商負責。 所有分包項目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗報告等相關證明文件。材料進場時向總承包商和監(jiān)理工程師報驗，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對其進行驗收、確認。對
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