【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入庫(kù)條件時(shí)，則提出入口申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員驗(yàn)收后，入庫(kù)管理并登記。倉(cāng)庫(kù)管理工作包括：物資保管、技術(shù)檔案、單據(jù)、賬目管理和倉(cāng)庫(kù)安全管理等。倉(cāng)庫(kù)管理建立“物資動(dòng)態(tài)明細(xì)賬”，所有物資注明貨位、檔案編號(hào)、標(biāo)識(shí)碼，以便查找。倉(cāng)庫(kù)管理員要及時(shí)登記，經(jīng)常核對(duì)，保證帳物相符。采購(gòu)組制定并執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準(zhǔn)的《領(lǐng)料申請(qǐng)單》發(fā)放設(shè)備材料，辦理物資出庫(kù)交接手續(xù)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放和儲(chǔ)存物資，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。第四章 項(xiàng)目施工管理進(jìn)度控制計(jì)劃：本工程進(jìn)度控制計(jì)劃分四類,如表41：表41 計(jì)劃分類表序號(hào)計(jì)劃類別內(nèi)容1總進(jìn)度控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有獨(dú)立分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級(jí)總體進(jìn)度控制計(jì)劃。2一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以每個(gè)片區(qū)施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解細(xì)化成各個(gè)片區(qū)內(nèi)的各棟樓、各工序、專業(yè)的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)和要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和管理人員對(duì)該棟單體進(jìn)度控制。3二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制?？偝邪虒⒔M織本工程各專業(yè)分包及提名分包編制如下二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃。(1) 地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃，另外綜合描述塔吊安裝、地下混凝土結(jié)構(gòu)施工的相互協(xié)調(diào)和進(jìn)度關(guān)系，確定地下結(jié)構(gòu)控制工期。(2) 地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃是本工程進(jìn)度計(jì)劃的核心，在該級(jí)進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，確定在垂直高度方向的立體流水步距以及相應(yīng)的保障計(jì)劃。(3) 機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃總承包商將協(xié)調(diào)各機(jī)電獨(dú)立專業(yè)分包，在總承包總進(jìn)度控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)工期，機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃，并結(jié)合本工程可能存在的多個(gè)獨(dú)立機(jī)電系統(tǒng)確定節(jié)點(diǎn)工期。(4) 裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃總承包商將協(xié)調(diào)各裝修專業(yè)分包，在總承包總進(jìn)度控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)工期，方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出車庫(kù)、住宅、配套用房等功能空間裝修的控制節(jié)點(diǎn)工期。4三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偝邪鼘⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1～2 周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。對(duì)本工程，我們將組織各專業(yè)分包編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素。因此，根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃的可行性 表42 保障計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃名稱內(nèi)容1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作； 施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)； 臨建搭設(shè)； 編制相關(guān)施工方案；測(cè)量放線及樁位復(fù)測(cè)； 物資準(zhǔn)備。2圖紙發(fā)放計(jì)劃分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，水電施工圖，節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。3施工方案編制計(jì)劃擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制定出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。4主要安裝設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資設(shè)備部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。5進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。6進(jìn)度控制(1) 利用電腦，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。(2) 認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。7指定分包和指定供貨商發(fā)包計(jì)劃明確分包商最遲確定期限。由于施工工期較緊，對(duì)專業(yè)分包商和指定供貨商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商、供應(yīng)商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。8進(jìn)度報(bào)告每日?qǐng)?bào)告：各項(xiàng)工程聘用的各工種的人數(shù)，包括指定分包商數(shù)及工時(shí)數(shù)；對(duì)機(jī)械的使用勞動(dòng)力資源分配；現(xiàn)場(chǎng)的概況及第二天要做的工作。每周報(bào)告：每周一向駐地工程師提交四套前一周報(bào)告，報(bào)告包括：對(duì)過(guò)去一周勞動(dòng)力資源的一覽表，包括指定分包商；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程、機(jī)械施工、指定區(qū)域物資一覽表；上周出現(xiàn)的一切問(wèn)題/進(jìn)度的延遲；下周的過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃每月報(bào)告：對(duì)時(shí)至當(dāng)日工程進(jìn)度的整體綜述，突出標(biāo)出問(wèn)題區(qū)域和當(dāng)月檢查時(shí)引起關(guān)注的特殊方面；包括指定分包商的所有勞動(dòng)力資源力矩圖；承包商工程駐地人員一覽表；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和設(shè)備使用、指定存儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)所有材料、已定或?qū)⒍ú牧?、機(jī)械設(shè)備一覽表；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比一覽表。三個(gè)月滾動(dòng)式進(jìn)度表的修改和更新月勞動(dòng)力、月分析報(bào)告9工序控制加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。10深化設(shè)計(jì)(1) 在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，提前確定樣板。(2) 每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，深化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問(wèn)題的影響。11主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，由于現(xiàn)場(chǎng)狹窄，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。12驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期較緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和總承包協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗(yàn)收。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在各單項(xiàng)工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。表43 人員分工序號(hào)計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃編制人員安排1總進(jìn)度控制計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃在總承包項(xiàng)目經(jīng)理指揮下，由總承包項(xiàng)目總工程師、總包協(xié)調(diào)經(jīng)理、安裝經(jīng)理以及各分包主要負(fù)責(zé)人共同協(xié)商編制。所有分包工程插入節(jié)點(diǎn)均在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分討論決定后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主單位審批。2一級(jí)計(jì)劃在總承包項(xiàng)目經(jīng)理指揮下，執(zhí)行常務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)、安裝經(jīng)理及各分包主要現(xiàn)在負(fù)責(zé)人共同協(xié)商編制。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)管理部、項(xiàng)目總工確認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理及主頁(yè)單位審批。3二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃在總承包項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目總工程師、安裝經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各分包主要負(fù)責(zé)人的配合下，由計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部聯(lián)同總承包各施工管理部門及各分包商總工程師共同協(xié)商編制。經(jīng)總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及各分包主要負(fù)責(zé)人充分討論確定后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主單位審批。4三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃在總承包技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由計(jì)劃協(xié)調(diào)管理組組織總承包各施工管理組以及各分包施工管理部門編制各自專業(yè)的流水施工計(jì)劃以及月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，總承包協(xié)調(diào)管理組將匯總的計(jì)劃進(jìn)行總體調(diào)整，并報(bào)總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及各分包主要負(fù)責(zé)人討論確定后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主單位審批。 質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為合格。建立由項(xiàng)目執(zhí)行常務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由質(zhì)量經(jīng)理策劃、組織實(shí)施，其它專業(yè)負(fù)責(zé)人和管理部中間控制，各專業(yè)施工部和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成各項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、提名分包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由企業(yè)總部服務(wù)和控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量經(jīng)理組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，其它專業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理部進(jìn)行中間控制，各專業(yè)施工部及總承包協(xié)調(diào)管理部和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程中標(biāo)后，我們將通過(guò)建立質(zhì)量保證體系和健全質(zhì)量管理制度來(lái)控制整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量控制流程表44 質(zhì)量控制流程表45 項(xiàng)目主要質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)罰措施主要質(zhì)量管理制度質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項(xiàng)目總工程師向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，分項(xiàng)工程施工三天前項(xiàng)目總工程師程師以書面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項(xiàng)工程施工一天前工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性。無(wú)施工方案和技術(shù)交底不得施工。檢驗(yàn)檢測(cè)制度項(xiàng)目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，所有使用的物資、施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見證取樣的原則?？偝邪粌H對(duì)自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度，對(duì)合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度。樣板引路制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的工長(zhǎng)和質(zhì)檢員，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三檢制自檢制度對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接器、模板、鋼結(jié)構(gòu)焊接、壓型鋼板鋪設(shè)及封邊、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表?；z制經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)質(zhì)量工程師。對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改。專職檢制度在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師組織各相關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。掛牌管理制度技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：勁性節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎、鋼結(jié)構(gòu)斜立焊接等設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。半成品、成品掛牌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。專項(xiàng)方案審批制度分項(xiàng)工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員評(píng)審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問(wèn)團(tuán)評(píng)審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。質(zhì)量例會(huì)和會(huì)診及講評(píng)制度每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。每周質(zhì)量例會(huì)制度由各個(gè)項(xiàng)目部的主管質(zhì)量的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，主任工程師、質(zhì)量工程師以及分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量管理部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量例會(huì)制度總項(xiàng)目部主管質(zhì)量的質(zhì)量經(jīng)理、執(zhí)行常務(wù)經(jīng)理、總工程師主持，各個(gè)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。由質(zhì)量經(jīng)理總結(jié)這個(gè)月中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，根據(jù)情況提出在后面施工過(guò)程中質(zhì)量如何改進(jìn)以及需要重點(diǎn)控制的部位。處理各個(gè)片區(qū)項(xiàng)目部需要總工程部解決的事宜。每月質(zhì)量檢查講評(píng)制度每月底由總工程質(zhì)量管理部組織各片區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人，分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)