【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 紙監(jiān)督物料的使用是否符合圖紙要求，施工工藝是否與審批方案相符，每道工序都經(jīng)業(yè)主、顧問(wèn)團(tuán)、監(jiān)理、總包共同驗(yàn)收通過(guò)后進(jìn)入下到工序，以吊頂隱蔽工程為例，精裝修報(bào)審隱蔽驗(yàn)收之前，土建、機(jī)電專業(yè)必須已經(jīng)隱蔽驗(yàn)收合格，否則不予驗(yàn)收，吊頂內(nèi)的洞口封堵、機(jī)電管線的布置、管道試水試壓、龍骨的防火防腐處理等需要全部合格，才能進(jìn)行封板。工程接近尾聲后，各分包上報(bào)檢驗(yàn)批驗(yàn)收計(jì)劃，由總包組織業(yè)主、顧問(wèn)團(tuán)、監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收5）進(jìn)度控制 以合同規(guī)定的總工期要求，各專業(yè)分包編制各分包施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，總包負(fù)責(zé)專業(yè)間的交叉工序施工時(shí)間，最終形成本工程的施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制，精裝修大面積施工階段，距離合同交工日期僅有3個(gè)多月的時(shí)間，如何在合同約定日期內(nèi)完工，成為進(jìn)度控制的重點(diǎn)，下文以八層龍頂為例詳細(xì)說(shuō)明總包方對(duì)精裝修的進(jìn)度管理工作。 商務(wù)管理商務(wù)函件的處理分包中期進(jìn)度款審核 深化設(shè)計(jì)管理業(yè)主與國(guó)外設(shè)計(jì)事務(wù)所合作，提供了招標(biāo)圖，僅僅是初步設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)全部在施工階段由承包商完成?？偝邪特?fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包商的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，業(yè)主聘用各個(gè)不同專業(yè)的國(guó)外設(shè)計(jì)事務(wù)所組成顧問(wèn)團(tuán)，對(duì)承包商提交的深化圖紙進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，才可以開(kāi)始施工。在主體結(jié)構(gòu)將完成時(shí)，精裝修樣板段開(kāi)始施工，同時(shí)土建、裝修、機(jī)電安裝等各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)工作也相應(yīng)展開(kāi)。以精裝修為例，深化設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的流程如下：1）設(shè)計(jì)方案交底由原設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行交底，總包和分包就原施工圖提出質(zhì)疑，明確存在的問(wèn)題。顧問(wèn)團(tuán)對(duì)問(wèn)題做出解答后，各專業(yè)提交深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃表，各相關(guān)方按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排工作。2）施工圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理因?yàn)樵┕D設(shè)計(jì)深度不夠，總承包要協(xié)調(diào)顧問(wèn)團(tuán)和各專業(yè)分包解決設(shè)計(jì)階段遺留下來(lái)的問(wèn)題及未完工作，并建立施工圖深化設(shè)計(jì)的統(tǒng)一信息平臺(tái)。具體內(nèi)容包括：（含指令文件、函件往來(lái)等），由建筑專業(yè)整理、消化，提交建筑設(shè)計(jì)單位修改圖紙；、精裝修等依據(jù)招標(biāo)圖，結(jié)合設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的交底開(kāi)始深化設(shè)計(jì)，在此過(guò)程中提出專業(yè)間的碰撞、缺漏問(wèn)題，由深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部（本應(yīng)由總承包方承擔(dān)，但因總承包未配備專業(yè)設(shè)計(jì)管理人員，此項(xiàng)工作由各專業(yè)分包設(shè)計(jì)人員分別承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)的協(xié)調(diào)，總承包方承擔(dān)了各方組織和協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)專題會(huì)議等工作）向設(shè)計(jì)者提供信息。c顧問(wèn)團(tuán)將各專業(yè)提供的信息進(jìn)行整合，必要時(shí)候還需要和業(yè)主溝通設(shè)計(jì)方案，深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部對(duì)此過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾、問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成深化設(shè)計(jì)的“第一版綜合點(diǎn)位圖”。3)施工圖深化設(shè)計(jì)a總包負(fù)責(zé)建筑圖的深化，各專業(yè)分包負(fù)責(zé)各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)；b深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，各專業(yè)互相協(xié)調(diào)溝通，在“第一版綜合點(diǎn)位圖”基礎(chǔ)上完善細(xì)節(jié)問(wèn)題；c由機(jī)電分包商提供各專業(yè)綜合天花點(diǎn)位圖第一版給顧問(wèn)團(tuán)機(jī)電設(shè)計(jì)事務(wù)所審核，機(jī)電與室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)協(xié)商，提出修改意見(jiàn)返回機(jī)電分包；機(jī)電分包修改后轉(zhuǎn)給精裝修分包整合后再給機(jī)電分包復(fù)核，兩家均沒(méi)有問(wèn)題后提交顧問(wèn)團(tuán)審批。4)與業(yè)主和分包的溝通協(xié)調(diào)室內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙需經(jīng)過(guò)邁進(jìn)（機(jī)電顧問(wèn)）、貝諾（室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)）、DUO（燈光設(shè)計(jì)顧問(wèn)）、巴馬（建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)）等多家顧問(wèn)審批。因燈光顧問(wèn)在濟(jì)南沒(méi)有駐地顧問(wèn)，需要根據(jù)他們的行程安排圖紙審批會(huì)議，顧問(wèn)不同時(shí)審批圖紙，也造成圖紙的反復(fù)修改提交，造成顧問(wèn)團(tuán)審核圖紙的時(shí)間很長(zhǎng)，給現(xiàn)場(chǎng)施工造成很大壓力；為了不影響施工進(jìn)度，總包方不得不投入大量人力和資金完善施工圖以滿足工程進(jìn)度的需求，主要具體工作有：a為了各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)的順利開(kāi)展，我總包方成立設(shè)計(jì)工作室，召集各專業(yè)深化設(shè)計(jì)人員共同辦公，兩家精裝修專業(yè)分包商及機(jī)電分包，共投入40 多名深化設(shè)計(jì)人員，歷時(shí)三個(gè)多月，提交圖紙1000多批次，形成上萬(wàn)張圖紙。b要求業(yè)主通知所有顧問(wèn)單位在現(xiàn)場(chǎng)駐地，及時(shí)處理設(shè)計(jì)問(wèn)題；c要求顧問(wèn)團(tuán)將施工圖深化設(shè)計(jì)后的審圖意見(jiàn)、變更集中一次發(fā)指令。5）按圖施工a施工圖深化設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)顧問(wèn)團(tuán)審批通過(guò)后，由總包方分發(fā)各分包商用于現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。b精裝修分包負(fù)責(zé)公共區(qū)域的所有放線工作，包括機(jī)電分包的燈具、噴淋、煙感、風(fēng)口等點(diǎn)位；c放線完工后，由總承包組織顧問(wèn)團(tuán)、業(yè)主工程師、機(jī)電分包商共同驗(yàn)線；d驗(yàn)線合格后，各分包開(kāi)始施工。6)施工圖及深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，設(shè)計(jì)未完成，施工就不能進(jìn)行，其后果就是造成工期的拖延。為了保證設(shè)計(jì)的正常進(jìn)度，總包采取了以下措施：a各專業(yè)分包根據(jù)總承包制定的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)的出圖計(jì)劃，計(jì)劃中包括對(duì)顧問(wèn)團(tuán)審核時(shí)間的約定及各專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn)，經(jīng)總承包匯總整合各專業(yè)之后形成總出圖計(jì)劃，與顧問(wèn)團(tuán)溝通，獲得批準(zhǔn)后執(zhí)行；b所有分包嚴(yán)格執(zhí)行總包的出圖計(jì)劃，并提交月度報(bào)告。遇到問(wèn)題盡早匯報(bào)總包，以便總包協(xié)調(diào)相關(guān)方。7）恒隆精裝修深化設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問(wèn)題：a室內(nèi)設(shè)