【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鍵線路的調(diào)整后，是否由非關(guān)鍵線路工作 變?yōu)殛P(guān)鍵線路工作，如果是，按照關(guān)鍵線路上的工作的調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整，如果不是就 不需要調(diào)整。 影響工期的因素分析 影響工期的主要因素有以下幾個(gè)方面： (1)勞動(dòng)力因素 目前大部分的建筑工人都是農(nóng)民工，組織性和紀(jì)律性都比較差。他們很多時(shí)候在農(nóng) 閑期間，就進(jìn)城干建筑工人的活，等到了秋收農(nóng)忙的期間，他們大部分人都會(huì)返家收割 農(nóng)產(chǎn)品。在北京施工的項(xiàng)目，采用的農(nóng)民工大部分來自河北，一到 910 月份，他們就 回老家收玉米，這樣就 出現(xiàn)勞動(dòng)力不足的情況，所以如何選擇勞動(dòng)力來源是十分重要的。 (2)現(xiàn)場(chǎng)的因素 雖然施工前編排的施工計(jì)劃具有合理性、科學(xué)性和可行性，并且經(jīng)過論證，但由于 現(xiàn)場(chǎng)是復(fù)雜的，不停變化的，會(huì)有很多不可預(yù)測(cè)的情況出現(xiàn)，所以怎樣合理組織現(xiàn)場(chǎng)施 工也是減少外界因素影響進(jìn)度的方法 [31] 。 (3)材料因素 大中型材料和關(guān)鍵線路上使用的材料進(jìn)場(chǎng)是否按照已定的材料計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)進(jìn)口材 料是否充分考慮的運(yùn)輸時(shí)間，包括運(yùn)輸工具耗費(fèi)的時(shí)間報(bào)關(guān)手續(xù)耗費(fèi)的時(shí)間，對(duì)損耗率 高的材料，是否預(yù)留了足夠的備貨，材料的質(zhì)量是否合格，避免因 為質(zhì)量不合格，導(dǎo)致 退貨而延誤工期。 (4)關(guān)鍵工作的控制 很多關(guān)鍵線路上的工作工作量大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，需要投入的人力物力大。本項(xiàng)目木 制品成品的制作、安裝、油漆等工作量龐大，如果全部采用現(xiàn)場(chǎng)加固，造價(jià)估計(jì)超過 6000 萬元，大理石的鋪貼，供貨商合約超過 5500 萬元，而且現(xiàn)場(chǎng)還有其他各分包商的施工， 現(xiàn)場(chǎng)工序和人員穿插頻繁，影響項(xiàng)目施工的連續(xù)性和成品的質(zhì)量，所以必選嚴(yán)格控制關(guān) 鍵線路上的關(guān)鍵工作。 影響工期的因素的對(duì)策 對(duì)于影響工期因素的的對(duì)策，通常有以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施： (1)勞動(dòng) 力因素的應(yīng)對(duì)措施 在分包商簽訂的合同內(nèi)明確工期指標(biāo)，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，明確在各個(gè)施工階段 工作的完成時(shí)間和人員配備情況，尤其是秋收、冬雨季和公眾假期期間的勞動(dòng)力保證措 施。選擇分包商時(shí)，充分了解分包商的綜合素質(zhì)，不要一味選擇低價(jià)的分包商，酒店精 裝修工程，需要的工藝水平較高，需要實(shí)力的分包商來完成施工。通過教育提高農(nóng)民工 的技術(shù)水平，設(shè)立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行專項(xiàng)教育，包括施工技術(shù)和安全培訓(xùn)， 提升農(nóng)民工綜合素質(zhì)。 (2)現(xiàn)場(chǎng)組織因素的應(yīng)對(duì)措施 根據(jù)總工期計(jì)劃編制月計(jì)劃和周計(jì)劃，按照計(jì)劃的要求安 排每天的施工，設(shè)立周工 程例會(huì)、施工專題會(huì)、每日碰頭會(huì)。每天下班前 30 分鐘，召開各專業(yè)的碰頭會(huì)，了解 當(dāng)天的完成情況，沒按計(jì)劃完成的原因，明天如何修正的方法等。對(duì)影響工期的問題盡 量做到未雨綢繆，對(duì)沒完成的工作找出原因，第二天立即采取行動(dòng)，合理安排工作。機(jī) 電、裝修和專業(yè)分包商密切配合，盡量減少因?yàn)闇贤▍f(xié)調(diào)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題影響進(jìn)度。 (3)施工材料因素的應(yīng)對(duì)措施 嚴(yán)格按照材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，簽訂材料采購(gòu)合同時(shí)明確所有材料的到貨時(shí)間，增加 由供貨商原因延誤材料到貨時(shí)間的罰則。分批到貨的材料在最后幾批時(shí)，就要 仔細(xì)復(fù)核 現(xiàn)場(chǎng)各種因素包括設(shè)計(jì)變更、業(yè)主變更、損耗加大等原因造成的材料數(shù)量增減，盡量在 后幾批材料進(jìn)行調(diào)節(jié)。在合同環(huán)節(jié)增加材料的工廠檢驗(yàn)制度和進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度的相關(guān)條 款，對(duì)工廠檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁繼續(xù)加工送貨，對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格產(chǎn)品要果斷退貨并馬上 補(bǔ)貨。 (4)關(guān)鍵工作的控制因素的應(yīng)對(duì)措施 把關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作重點(diǎn)專項(xiàng)控制。其中把關(guān)鍵工作分為不同的形式，對(duì)于能 夠采用工廠化生產(chǎn)的工序，盡量改為工廠化加工現(xiàn)場(chǎng)組裝的形式進(jìn)行施工，如木制品成 品的安裝。對(duì)于不能夠采用工廠化加工的工序，確保在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)人員和材料的供應(yīng) 保證，如大理石的鋪貼。對(duì)于可以通過方案優(yōu)化節(jié)省工期的方案要大膽采用，如各防水 工程等。 以木制品工廠化生產(chǎn)實(shí)例 本項(xiàng)目木制品的供應(yīng)合同為 5500 萬元，主要為酒店所有固定的木裝飾，其中包括 室內(nèi)木質(zhì)門窗，木質(zhì)造型墻面、天花和隔斷，木質(zhì)固定的壁柜、行李柜和接待臺(tái)等所有 帶油漆的木質(zhì)飾面工程。 總承包商經(jīng)過了解市場(chǎng)和接合項(xiàng)目的實(shí)際情況，木制品制作可以有兩個(gè)選擇，采用 現(xiàn)場(chǎng)加工和工廠化加工現(xiàn)場(chǎng)拼裝的施工模式。如果所有的木制品采用的加工、制作安裝、油漆等工作如果在施工現(xiàn)場(chǎng)加工，施工周期長(zhǎng) ，質(zhì)量難保證，而且工作量如此大，要按 期完成必須投入大量的勞動(dòng)力。如果把大量的現(xiàn)場(chǎng)工作轉(zhuǎn)移為工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)拼裝的 模式，可以大大節(jié)約工期。最后總承包商以樣板房為例，分析出工期對(duì)比，見表 41 木 制 品 加 工 工 期 分 析 表 。 根據(jù)表內(nèi)數(shù)據(jù)初步分析，木制品工廠化加工的工期優(yōu)勢(shì)在于工廠化雖然工期為 33 天，但只有 6 天在關(guān)鍵線路上，而現(xiàn)場(chǎng)加工工期為 29 天， 29 天全部在關(guān)鍵線路上。工 期控制重點(diǎn)在于控制關(guān)鍵線路上的工序的持續(xù)時(shí)間，初步對(duì)比，工廠化生產(chǎn)可以節(jié)省 80 ％的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，所以選擇工廠化生 產(chǎn)更合適。 從另一個(gè)方面分析， 5500 萬元的木制品供應(yīng)合同，如現(xiàn)場(chǎng)加工，經(jīng)過分析核算，制 作安裝油漆的人工費(fèi)用約占總造價(jià)的 25％，約 1500 萬元，按照北京當(dāng)?shù)啬竟さ氖袌?chǎng)價(jià) 格為 250 元 /工日，完成全部木制品的制作安裝油漆需要 6 萬工日，如按照 100 天工期的 計(jì)算，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)需要投入木工的勞動(dòng)力 600 人 /天。但如果采用工廠化生產(chǎn)，經(jīng)過分析核 算， 1500 萬元的制作安裝油漆費(fèi)用立面，只有 300 萬元是現(xiàn)場(chǎng)組裝的人工費(fèi)，同樣按照北京當(dāng)?shù)啬竟さ氖袌?chǎng)價(jià)格為 250 元 /工日，完成全部木制品的制作安裝油漆需要 萬工 日，如果按照 40 天的工期計(jì)算，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)只需要投入木工的勞動(dòng)力 300 人 /天。所以無 論從工期還是現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力投入，都是工廠化生產(chǎn)更適合本項(xiàng)目的需要。 工廠化生產(chǎn)除了有節(jié)約工期的外還有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)： (1)解決了現(xiàn)場(chǎng)工人工藝水平參差不齊的情況，由專業(yè)家具公司生產(chǎn)家具，產(chǎn)品有質(zhì) 量的保證。 (2)機(jī)械化程度提高了，工藝效果 會(huì)更好，采用大型的設(shè)備切割、加工和噴漆，工藝 精細(xì)。 (3)避免施工現(xiàn)場(chǎng)人滿為患的情況，減少交叉作業(yè)對(duì)其他成品造成的損壞。 (4)由于采用工廠噴漆，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有油漆作業(yè)，更加綠色環(huán)保。 根據(jù)以上種種分析，總承包商最終決定全部木制作采用工廠化加工的形式進(jìn)行施 工。 第四章 質(zhì)量控制管理 裝修工程的質(zhì)量，對(duì)使用者的影響是很大的，如果裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，情況輕微的， 可能只影響感官，就是看著不舒服，情況嚴(yán)重的，可能會(huì)帶來很多的不便甚至出現(xiàn)安全 問題。所以當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題后就需要整改，整改造成的經(jīng)濟(jì)損失比加 大質(zhì)量管理力度的 投入的資金是差距很大的，返工是巨大的浪費(fèi)。所以在日常的管理中，如何確保施工的 質(zhì)量就顯得特別重要。 樣板先行 樣板就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的裝修項(xiàng)目可以執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，但精裝修項(xiàng)目尤 其是五星級(jí)酒店，現(xiàn)行的國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范沒有明確規(guī)定。如果按照現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行 質(zhì)量驗(yàn)收，部分標(biāo)準(zhǔn)偏低。國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范適合所有的裝飾裝修工程，普通辦公室裝修也 執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，五星級(jí)酒店也按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是不符合社會(huì)發(fā)展的需要，所以就要在國(guó)家 標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)不齊的時(shí)候，就要 實(shí)行樣板先行。北 京萬豪酒店就是樣板指導(dǎo)閃光燈方法進(jìn)行施工。 本項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)的萬豪酒店管理管理公司提供了萬豪酒店的行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根 據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行樣板先行的制度。一個(gè)區(qū)域或者工藝的施工，需要先做 樣板，經(jīng)過多方共同驗(yàn)收合格后，以這個(gè)樣板在以后的施工中起指導(dǎo)施工的作用。樣板 體現(xiàn)了設(shè)計(jì)要求和裝修的質(zhì)量等級(jí)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)抽象的概念具體化、數(shù)據(jù)化和實(shí)物化，使全體人員，包括業(yè)主分包商甚至班組的工人都可以看得見和摸得著，便于參照施 工。要做好樣板，必須做到以下幾點(diǎn)工作： (1)材料樣板的確認(rèn) 顧問設(shè)計(jì)師提供了的物料手冊(cè) ,參照?qǐng)D 43：中餐廳材料使用說明，總承包商根據(jù)物 料手冊(cè)的名稱、規(guī)格和型號(hào)向顧問設(shè)計(jì)公司通過實(shí)物樣板，但像像大理石這種天然，就 要充分了解顧問設(shè)計(jì)師的意圖后，選擇紋路走向、色澤和光度滿足要求的實(shí)物大板進(jìn)行 確認(rèn)，樣板板的尺寸至少 300mm 300mm，紋路清晰可見 , 色澤和光度滿足顧問設(shè)計(jì)師 的要求。 (2)技術(shù)交底 雖然五星級(jí)酒店沒有對(duì)應(yīng)的國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，但有以往的精裝修經(jīng)驗(yàn)和顧問公司的參 考標(biāo)準(zhǔn)，參照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)交底，務(wù)必做到交底清 晰 明瞭。 (3)選用有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人 一般有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人由于長(zhǎng)期做裝修，對(duì)裝修的工藝熟悉，裝修手藝良好，這樣 的工人，只要技術(shù)交底清晰明瞭，很容易把樣板做好，也容易推廣樣板。 (4)敢于嘗試創(chuàng)新新工藝 樣板就是以后的參照物，如果有更創(chuàng)新的工藝做法，可以節(jié)省成本的話，一定要勇 于在樣板期間嘗試，一旦得到認(rèn)可和推廣，對(duì)項(xiàng)目未來提供豐厚的利潤(rùn)保證。 (5)樣板的修正 樣板做好了，可能會(huì)出現(xiàn)很多由于考慮不到因素出現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題，這個(gè)時(shí) 候就需要對(duì)樣板的工藝進(jìn)行總結(jié)和修正。例如首層的大堂地面大理石的鋪 貼，大理石是 魚肚白大理石，一種白色帶紋路的石材，白色的石材抗?jié)B能力較差，當(dāng)時(shí)分包商計(jì)劃選 用國(guó)外進(jìn)口的石材保護(hù)液進(jìn)行石材六面防護(hù)，鋪貼時(shí)采用干拌砂漿和石材粘接劑 DTA。 但當(dāng)時(shí)選用的石材粘接劑是米黃色的，鋪貼時(shí)沒有注意到這種石材粘接劑 DTA 可以滲 透過進(jìn)口的石材保護(hù)液。樣板做好了三天，白色大理石開始出現(xiàn)黃點(diǎn)，經(jīng)過分析原因后， 決定把石材粘接劑 DTA 由黃色更換為白色。由此可見，樣板可以提供很多經(jīng)驗(yàn)。 (6)樣板的驗(yàn)收和推廣和應(yīng)用 樣板施工完畢，要組織相關(guān)人員對(duì)樣板進(jìn)行質(zhì)量自評(píng)，合格后組織業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè) 計(jì)和咨詢顧問公司等相關(guān)人員共同評(píng)定，最終評(píng)定符合標(biāo)準(zhǔn)后就可以作為正式標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo) 以后施工。 質(zhì)量的控制的方法 “持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo) [32] ” ,對(duì)于工程施工質(zhì)量的管理，一個(gè) 有效的方法就是 PDCA（ Plan,Do,Check,Action）循環(huán)，即在項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)質(zhì)量不 斷的進(jìn)行診斷、治療會(huì)提高的有效方法，它能確保工程項(xiàng)目成品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 滿足功能上的要求 [33] 。質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)內(nèi)容如圖 44 所示： PDCA 循環(huán)包括 4 個(gè)步驟： (1)制定質(zhì)量計(jì)劃 P（ plan）：工程開始后，管理人員編制質(zhì)量計(jì)劃書，以便確保項(xiàng)目 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以落實(shí)。 (2)執(zhí)行計(jì)劃 D（ do）：全面執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃的要求向共同的質(zhì)量目標(biāo)努力。 (3)檢查 C（ check）：及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，避免范同樣的錯(cuò)誤。 (4)采取行動(dòng) A（ action）：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后及時(shí)采取行動(dòng)，馬上糾正，確保質(zhì)量在可 控的范圍。 經(jīng)過一次，項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)得到改進(jìn)，但是循環(huán)沒有結(jié)束，只要項(xiàng)目沒有結(jié)束，PDCA 循環(huán)會(huì)一直延續(xù)，繼續(xù)循環(huán)，最終將項(xiàng)目的質(zhì)量提升 到一個(gè)新的臺(tái)階。 質(zhì)量的控制的重點(diǎn)和事故的應(yīng)對(duì)措施 質(zhì)量過程控制是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，可以把質(zhì)量 問題消滅在萌芽階段，有利于提高質(zhì)量，降低成本。 質(zhì)量過程管理的重點(diǎn)：對(duì)技術(shù)交底的落實(shí)、