【文章內容簡介】 必要時進行標底編制；3) 裝修施工管理部門負責收集裝修施工單位并組織考察，其他部門可共同參與推薦，優(yōu)先從集團和本公司合格供應商名錄中選擇；4) 裝修施工管理部門組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘、答疑、投標；5) 子公司招標小組組織評標、定標，經(jīng)辦部門進行合同簽訂。有關程序詳見公司《招投標管理辦法》。工作接口及工作周期： 在裝修具備進場條件一個月前完成招標；招標工作要求在6090天內完成。工作提示：1) 各責任部門應在招標前做好各種準備，如招標計劃的編制、批量精裝修圖紙的繪制及校核、工程量清單的編制及校核、招標文件的起草等工作，這是招標成功及以后施工管理順利的保證；2) 為保證施工質量，在施工招標時提出施工工藝要求和質量通病的預防措施和成品保護要求，詳見《裝修工藝流程圖》、《精裝修工程防裂防滲漏作業(yè)指引》、《精裝修工程產(chǎn)品保護標準作法(參考)》，以便施工單位在招標時了解要求，在報價時考慮；3) 批量裝修單位必須要有類似項目的施工管理經(jīng)驗；4) 裝修單位如土建非總包單位中標，須與總包單位簽定精裝修分包合同，納入總包合同管理范圍；或獨立進行發(fā)包，但要明確土建施工與裝修施工的工作界面，協(xié)調好裝修報建問題。相關附件：《招投標管理辦法》 精裝修/土建施工交接：根據(jù)預先約定的工作內容對土建方完成的工程進行驗收，質量有問題的提出限時整改。責任部門：項目子公司工程部負責組織，材料裝修部、監(jiān)理公司、土建總包單位、裝修單位及門窗、欄桿等分包單位參與。工作程序：1) 當土建總包單位已按土建/裝修交接標準完成全部工程量并自檢合格后，通知監(jiān)理進行交接；監(jiān)理公司檢查滿足條件后通知工程部組織各方進行驗收；2) 工程部組織材料裝修部、監(jiān)理公司、總包單位、裝修總包單位及其他單位進行交接驗收，填寫驗收記錄；3) 對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理公司詳細記錄整改意見并下發(fā)到各施工單位，限時整改。4) 監(jiān)理公司會同裝修單位對整改內容進行驗收、簽收，不符合要求的要求重新進行整改。工作接口及工作周期：主體工程已按土建/裝修交接標準完成所有工程內容，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后組織交接；交接時間包括整改時間每批次應在1015天內完成。工作提示：1) 為保證精裝修施工有足夠時間，建議主體工程按批(34幢)達到交接標準，就組織相關單位進行驗收、交接；2) 驗收應按現(xiàn)行驗收規(guī)范進行，特別是針對房間尺寸、凈高、墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水、洞口尺寸等方面要重點關注，發(fā)現(xiàn)問題要認真要求各責任單位限時整改；3) 3) 驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題在現(xiàn)場要做好明顯標志；4) 驗收應逐戶進行，對相應項目嚴格按當?shù)刭|量監(jiān)督部門要求的分戶驗收標準進行。相關附件：《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210200(當?shù)氐尿炇諛藴始稗k法)土建整改責任部門：項目子公司工程部負責組織，土建總包單位、門窗、欄桿等分包單位參與，監(jiān)理公司進行監(jiān)督。工作程序：1) 監(jiān)理公司將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題當場作現(xiàn)場記錄，填寫整改通知書，下發(fā)給各責任單位，并報工程部一份備查；2) 土建總包單位、門窗、欄桿等分包單位接到整改通知，即安排維修人員進行維修；3) 各責任單位將維修好所有質量缺陷后通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后通知工程部、裝修單位、材料裝修部等相關部門進行驗收；4) 對驗收未通過部份繼續(xù)進行整改，已驗收合格的各部門進行簽收，需成品保護的，做好成品保護，如門窗等。工作接口及工作周期：土建/裝修進行交接驗收后限時進行；一般問題必須在1015天內完成，對問題比較大的如外墻滲漏、屋面滲漏、門窗滲漏等問題可適當延長，但不得影響精裝修的正常施工。工作提示：1) 為保證精裝修施工有足夠時間，建議主體工程按幢達到交接標準，就組織相關單位進行驗收、交接；2) 驗收應按現(xiàn)行驗收規(guī)范進行，特別是針對房間尺寸、凈高、墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水等方面要重點關注，發(fā)現(xiàn)問題要認真要求各責任單位限時整改，務必在裝修開始前完成整改。3) 整改驗收應逐戶進行。相關附件：《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB502102001《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB503272001精裝修施工責任部門：項目子公司材料裝修部(裝修施工管理部門)組織，監(jiān)理公司、裝修總包單位、地板、欄桿、門窗等分包單位及各種材料/部品供應商參與。工作程序：1) 開工準備工作的檢查。材料裝修部和監(jiān)理檢查精裝修總包單位是否完成施工準備工作（包括技術準備和人員、材料、設備是否到位等），認為具備開工條件后方可允許開工。2) 批量裝修正式施工前要遵循樣板先行的原則，各施工班組在批量裝修前均應按工藝要求做好樣板，材料裝修部組織監(jiān)理、裝修總包、各分包單位等進行聯(lián)合檢查驗收，提出書面意見并簽字確認；批量施工時應嚴格按經(jīng)確認的樣板間的質量標準和要求的施工工藝執(zhí)行。3) 材料裝修部負責做好與政府部門、監(jiān)理、設計及施工等相關單位的協(xié)調工作。就施工中存在的問題及時組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，進行通報；4) 材料裝修部督促檢查承建商質量保證體系和安全保證體系的落實情況；5) 施工進度控制。材料裝修部根據(jù)公司主要節(jié)點計劃表編制精裝修工程施工控制計劃，并落實節(jié)點計劃的控制措施。材料裝修部每周應定期檢查施工進度和施工組織，對進度計劃的落實情況進行控制；在月底檢查項目的月進度計劃完成情況并填寫月度進度報表報相關部門及集團公司對口部門；6) 技術變更和現(xiàn)場簽證應嚴格按公司《技術變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》進行審批；7) 材料裝修部應定期檢查監(jiān)理單位對裝飾材料（特別是甲供料）和施工過程的質量控制工作，要求監(jiān)理加大精裝修房的監(jiān)理力度，加強過程控制，派專人負責裝飾裝修工程監(jiān)理，使精裝修房的施工過程始終處于受控狀態(tài)；8) 重點加強成品保護工作。貫徹誰施工誰負責的原則，并由精裝修總包單位安排專人負責加強巡視監(jiān)督；對易受污染和損害的部位及產(chǎn)品應事先采取妥善的保護方案，報監(jiān)理和材料裝修部批準后實施；實施過程中，監(jiān)理及材料裝修部對現(xiàn)場保護情況進行檢查，對產(chǎn)品保護不利者應按合同有關規(guī)定進行處罰；9) 施工期間應加強文明施工管理，定期進行檢查。10) 為加強精裝修項目現(xiàn)場管理，獎優(yōu)罰劣，材料裝修部定期從監(jiān)理公司、施工單位的管理質量即工作質量、完成的工程質量(實體質量)和文明施工三個方面進行檢查、考評。工作接口及工作周期：土建/裝修交接驗收后進行；施工期一般120150天。工作提示：1) 精裝修準備工作還應注意室外市政工程(包括道路、雨污水、煤氣管道)等工程的進度，盡量做到施工期間材料運輸?shù)臅惩?；最好能在施工前做到雨污水管鋪設完成、道路基層完成施工，煤氣管道、煤氣表等盡早進場施工，避免施工有較大的相互影響；2) 裝修施工應根據(jù)圖紙嚴格按《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB503272001）及樣板間施工確認的施工工藝進行施工；為保證質量，每種戶型都應做樣板間；3) 針對住宅裝修常用的質量通病，在防裂縫、防滲漏方面應有專門措施，詳見《精裝修工程防裂防滲漏作業(yè)指引》；4) 施工期間對已完工產(chǎn)品的成本保護，嚴格按《精裝修工程產(chǎn)品保護標準作法(參考)》實施；5) 安全文明施工管理包括以下內容：l 施工方案中應具有安全文明內容和保證措施，施工前應向施工人員進行安全交底，并形成書面記錄；l 施工人員進入現(xiàn)場應統(tǒng)一著裝，帶安全帽，2M以上登高作業(yè)應系安全帶等；l 施工現(xiàn)場應由精裝修分包單位設置臨時小便處和臨時吸煙點，杜絕作業(yè)面內工人隨地便溺和吸煙的現(xiàn)象。l 臨邊洞口應設置防護欄桿，并設醒目的警示標志；l 現(xiàn)場臨時用電應設置專用配電箱和開關箱，設置靈敏的漏電保護裝置，設置合理的接地接零保護裝置；l 現(xiàn)場應配備足量、有效的滅火器材，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。相關附件：《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB503272001材料/部品供貨責任部門：項目子公司材料裝修部負責，裝修單位、各材料/部品供應商參與，預算部配合。工作程序：1) 裝修單位根據(jù)工程進度提出材料供應計劃，包括材料的種類、數(shù)量、進場時間等，上報材料裝修部；2) 材料裝修部根據(jù)裝修單位提出的材料供應計劃或自行編制的計劃，及時向材料供應商下達排產(chǎn)通知；3) 各材料/部品供應商按排產(chǎn)通知及時準備、供貨；4) 材料裝修部會同監(jiān)理公司、裝修總包單位對材料供應商的送達材料進行驗收，并直接轉交給總包單位進行保管、使用。