【總結】工程項目全額承包管理辦法(2010年)第一章總則第—條工程項目全額承包管理是落實項目經理責任制和項目成本核算制的重要管理模式。為了建立以工程項目為核心的現代企業(yè)經營管理體制,全面提升項目管理水平,擴大經營規(guī)模,提高經濟效益,依據GB/T50326-2006《建設工程項目管理規(guī)范》,在總結以往經驗的基礎上,對工程項目全額承包管理辦法進行修訂。第二條全額承包是指以
2025-04-07 21:23
【總結】上實泉州海上海項目C-8-2地塊住宅區(qū)1#~3#、5#~10#樓及地下室工程總承包管理辦法2016年3月17日目錄1、進場管理 1進場程序及資料 1進場資料提交 22、分包商組織管理 33、分包商勞務管理 34、罰則 45、現場管理 5 5臨水臨電管理 5 6
2025-04-12 05:01
【總結】電氣公司銷售任務承包合同甲方:山東XX電氣有限公司乙方:為了明確甲乙雙方的權力和義務,切實保護雙方的合法權益,經雙方協(xié)商達成以下協(xié)議:一、雙方的權責1、甲方確認乙方為本公司銷售人員,并為其提供相應銷售辦公條件和有關技術資料,甲方應對乙方進行相關業(yè)務技術培訓,并負責乙方客戶單位電話的接受和記錄,遇有乙方業(yè)務客戶查詢產品
2025-09-02 00:34
【總結】中國新型房屋集團有限公司境內外工程總承包項目后評價管理辦法(試行)第1章總 則第一條為完善中國新型房屋集團有限公司(以下簡稱集團公司)境內外工程總承包項目管理制度,提高境內外工程總承包項目的管理水平,參考國家及集團公司項目后評價管理辦法(中建材投發(fā)[2009]150號)的有關規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法所稱的境內工程總承包項目是指在境內承接并實施的
2025-04-12 13:21
【總結】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設單位相關管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經建設單位同意,對承包工程的非主體結構部分,且同時滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設備、環(huán)境、地質情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或為降低經營風險的工程;(2)特殊或專業(yè)性較強,自行實施投入、產出效益比反差較大的
2025-04-16 00:50
【總結】工程總承包項目管理方案為了更好的協(xié)調施工,確保項目的施工目標能夠達到合同約定的要求,確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調下有序地進行,特制定本管理辦法。1總承包項目管理的基本原則在總承包項目管理中,堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”原則。施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問
2025-04-12 02:57
2025-04-07 21:47
【總結】重慶會展中心置業(yè)有限公司國匯中心〖第十九章〗第十九章對總承包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象
2025-10-31 16:28
【總結】北京某開發(fā)集團公司建設工程總承包管理辦法(試行)目錄第一章總則 -3-第二章組織架構與職責 -3-第三章總承包的選擇 -4-第一節(jié)工作范圍的確定 -4-第二節(jié)企業(yè)隊伍的選擇 -4-第三節(jié)工作界面的劃分 -5-第四節(jié)業(yè)主駐場管理 -7-第四章總承包的管理 -7-第一節(jié)階段管理 -7
2025-04-18 12:33
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據局有關規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內部責任承包,采用全額承包責任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標控制、基數合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉
2025-08-25 11:37
【總結】騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位:中國建筑第二工程局編制日期:2013年09月目錄1 編制說明 42 工程簡介 43 項目管理目標 4 工期目標 4 質量目標 4 安全施工目標 5 文明施工目標 5 綠色施工目標 54 項目組織機構 55 分包進場流程和工程款申請 7 進場流程 7 工程款支付
2025-04-17 03:54
【總結】北京乾潤開元環(huán)??萍加邢薰竟こ滩抗こ添椖砍邪乒芾磙k法(意見稿)為提高公司工程項目管理水平,規(guī)范工程部項目內部承包辦法,進一步調動工程項目管理人員和員工的積極性、主動性,提高工程項目施工質量,促進公司發(fā)展,特制定本辦法。工程部承包制是公司內部的項目實施責任承包,采用項目包干費用的形式。工程項目承包實行工程安裝開工、結尾驗收全過程責任和費用承包,實施指標控制,明確具體費用指標
2025-08-05 06:01
【總結】11/11項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據局有關規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內部責任承包,采用全額承包責任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標控制、基數合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責任承包,實施指標控制,具體指標及獎罰辦法應在項目全額承包責
2025-04-08 23:08
【總結】第十九章對總承包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象1、項目管理目標序號管理項目目標目標值責任領導1工程質量管理竣工工程合格率100項目總工竣工一次驗收合格率100項目總工分部工程驗收≥90質量總監(jiān)分項工程驗收≥
2025-04-16 00:32
【總結】前言本規(guī)范根據中華人民共和國建設部建標[2021]102號文件的要求編制。編寫本規(guī)范的目的是總結我國近二十年來開展建設項目工程總承包和推行工程建設項目管理體制改革的經驗,借鑒國際上的通行做法,促進建設項目工程總承包管理的科學化和規(guī)范化,提高建設項目工程總承包的管理水平,以適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要。本規(guī)范的內容有16章,包括:總則,術語,工
2024-12-03 16:46