建筑行業(yè)項目全額承包管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-09 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，以及項目最終兌現(xiàn)獎的50%。 第十八條 工期進度指標(biāo)由公司（分公司）生產(chǎn)部門擬定，公司（分公司）經(jīng)理審批。 基本要求：必須確保公司（分公司）與業(yè)主在工程承包合同中所約定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時要根據(jù)項目實際情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽，保障正常的生產(chǎn)秩序。 工期指標(biāo)按工 程量和形象進度進行考核，月度工期指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定的要求，應(yīng)扣減當(dāng)月獎金。當(dāng)工程整體形象進度達(dá)不到規(guī)定要求時，應(yīng)相應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎。 第十九條 文明施工指標(biāo)由公司（分公司）生產(chǎn)部門擬定，公司（分公司）經(jīng)理審批。 基本要求：項目必須按照有關(guān)規(guī)定，積極創(chuàng)建優(yōu)良施工現(xiàn)場。 項目經(jīng)理部達(dá)不到現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的，應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎和兌現(xiàn)獎。 第二十條 成本降低指標(biāo) 基本要求：項目承包基數(shù)確定后，項目經(jīng)理部在努力完成質(zhì)量、安全、文明施工等承包責(zé)任指標(biāo)的同時，應(yīng)搞好成本降低工作。 項目成本降低必須達(dá)到項目承包額的 3%以上。 項目成本降 低指標(biāo)的獎罰：項目月度獎按項目成本降低額的30%計提控制發(fā)放。項目完工兌現(xiàn)時，按項目超降低成本（即項目累計成本降低額超過項目承包額 3%的部分）的 1030%進行兌現(xiàn)。 第二十一條 上交款指標(biāo)：項目經(jīng)理部必須按照承包責(zé)任書規(guī)定的上交比例根據(jù)當(dāng)月實際完成工程量計算各項上交費用。項目完工并與業(yè)主辦理工程結(jié)算后，公司（分公司）預(yù)算部門應(yīng)相應(yīng)辦理項目內(nèi)部承包結(jié)算，扣除規(guī)定比例上交款后作為項目承包收入。 第二十二條 結(jié)算及收款指標(biāo) 基本要求：項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)收取項目施工工程款項的直接責(zé)任者，項目必須按公司（分公司）與業(yè)主簽定承包合同中約定的時間和方式收取工程款項，并辦理工程結(jié)算。 獎罰規(guī)定：具體獎罰辦法參照《 XX 局項目資金管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四章 項目全額承包基數(shù)的測算 第二十三條 項目全額承包基數(shù)是指以工程施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，將與項目生產(chǎn)直接相關(guān)并項目部責(zé)任范圍內(nèi)的各項成本和費用進行測算，并考慮各種因素的影響而確定的一個由項目承包的數(shù)額。工程量增減變化時，承包基數(shù)按比例調(diào)整。 第二十四條 承包基數(shù)確定的工程總價和上交比例 標(biāo)準(zhǔn)總價：即 按工程所在地政府造價管理部門發(fā)布的當(dāng)期價格，按該類工程法定取費標(biāo)準(zhǔn)計算的施工圖預(yù)算造價。 實際總價：即按分公司與業(yè)主簽定的工程承包合同中的合同價和合同中明確的取費要求計算的預(yù)算造價。 上交款 名義上交款 =標(biāo)準(zhǔn)總價 承包基數(shù) 實際上交款 =實際總價 承包基數(shù) 上交比例 名義上交比例 =（ 1承包基數(shù) /標(biāo)準(zhǔn)總價）ⅹ 100% 實際上交比例 =（ 1承包基數(shù) /實際總價）ⅹ 100% 名義上交比例是為了便于各項目處于同一起跑線上進行橫向比較。通常情況下各地區(qū)項目的名義上交比例不得低于以下標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 一類地 區(qū)： 2632%，包括北京、深圳地區(qū)； （ 2） 二類地區(qū)： 2430%，廣東地區(qū)； （ 3） 三類地區(qū)： 2228%，包括浙江、湖北； （ 4） 四類地區(qū)： 2026%，包括河南、陜西、重慶、上海、江蘇、安徽、山東等。 實際上交比例是項目進行成本核算、考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。 第二十五條 項目承包基數(shù)測算準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目全額承包能否順利進行的重要環(huán)節(jié)。項目承包基數(shù)必須科學(xué)、準(zhǔn)確。嚴(yán)禁不作測算，隨意確定上交比例的做法。 第二十六條 項目承包基數(shù)測算由公司（分公司）預(yù)算部門牽頭，技術(shù)、財務(wù)、材料、機械、勞資、項目管理辦公室等相關(guān)部門及項目予 以協(xié)助。承包基數(shù)應(yīng)于項目承包責(zé)任書簽定前確定。如因特殊原因，如“三邊”工程等，暫時無法確定的，可
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