建筑行業(yè)-薪酬福利管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0A 50B 20C 02D 20A 403B 10１１ / 27C 10D 20說明：工作時(shí)間不足六個(gè)月未參加考核的員工，其年度效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)按其崗位工資 等級對應(yīng)的效益獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)計(jì)，不再上下浮動(dòng)。每點(diǎn)效益獎(jiǎng)金額是指每個(gè)點(diǎn)數(shù)代表的年度效益獎(jiǎng)金額，其計(jì)算公式為：每點(diǎn)效益獎(jiǎng)金額＝公司年度效益獎(jiǎng)總額/?全體員工年度效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)公司年度效益獎(jiǎng)總額根據(jù)年度公司的整體業(yè)績，在董事會(huì)核定的工資總額范圍內(nèi)，除去固定工資部分的金額?！ ”?4效益獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)對照表崗位工資等級效益獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)備 注1 2502 3003 3504 4005 5006 600 國外施工作業(yè)現(xiàn)場長駐人員標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)在相應(yīng)等級點(diǎn)數(shù)的基礎(chǔ)上乘以 ；其7 7008 8009 90010 100011 120012 140013 160014 180015 210016 280017 320018 360019 400020 4500余長駐人員乘以 的系數(shù)。第二十一條 工程承包項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)（一） 獎(jiǎng)勵(lì)對象：直接參與工程承包項(xiàng)目開發(fā)的全體人員（二） 獎(jiǎng)金計(jì)提方式：獎(jiǎng)金總額＝（項(xiàng)目實(shí)際利潤－項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用）4%（三） 獎(jiǎng)金發(fā)放方式、發(fā)放時(shí)間和發(fā)放條件第一次為預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)時(shí)間是在公司合同評審委員會(huì)根據(jù)合同生效和項(xiàng)目開工等條件確認(rèn)項(xiàng)目開發(fā)成功后，預(yù)發(fā)總額為（該項(xiàng)目預(yù)計(jì)利１３ / 27潤－項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用）%；若按此計(jì)算公式計(jì)算出來的預(yù)發(fā)總額小于 1 萬元人民幣，則不預(yù)發(fā)。第二次為獎(jiǎng)金補(bǔ)足(多退少補(bǔ))，時(shí)間是在項(xiàng)目完全結(jié)束、業(yè)主驗(yàn)收合格、工程款按合同規(guī)定回收、保函釋放并經(jīng)公司審計(jì)部審計(jì)后；獎(jiǎng)金補(bǔ)足總額=獎(jiǎng)金總額 預(yù)發(fā)總額。（四） 獎(jiǎng)金在開發(fā)成員間的分配方式個(gè)人獎(jiǎng)金額＝個(gè)人工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)每點(diǎn)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金額個(gè)人工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)＝?（工程項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)所在地位時(shí)間/項(xiàng)目開發(fā)周期）工程項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)見表 5：需要更多的管理制度，請到 表 5工程項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)對照表成員在項(xiàng)目中的地位 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)關(guān)鍵 400重要 200參與 100成員在項(xiàng)目開發(fā)過程中的地位或發(fā)揮的作用由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)該成員在項(xiàng)目開發(fā)過程的具體表現(xiàn)、所在崗位價(jià)值，參照其績效考核結(jié)果來確定。同一成員，在項(xiàng)目不同階段其地位或作用可能不同。所在地位時(shí)間，是指成員在項(xiàng)目開發(fā)中處于關(guān)鍵地位、重要地位或參與地位的時(shí)間跨度，以月為單位。項(xiàng)目開發(fā)周期，是指該工程承包項(xiàng)目從開始開發(fā)之日到確認(rèn)開發(fā)成功之日、扣除中間中斷的時(shí)間，包含針對該項(xiàng)目的市場研究和信息搜集時(shí)間，以月為單位。每點(diǎn)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金額＝預(yù)發(fā)總額（或獎(jiǎng)金補(bǔ)足總額）/?全體個(gè)人工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)工程承包項(xiàng)目實(shí)際利潤以公司審計(jì)部審計(jì)確認(rèn)的為準(zhǔn)。（五）人員變動(dòng)處理：獎(jiǎng)金發(fā)放之前離開開發(fā)團(tuán)隊(duì)或公司的開發(fā)人員，在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)仍有權(quán)獲得按本規(guī)定其應(yīng)得的獎(jiǎng)金額，該應(yīng)得獎(jiǎng)金可以轉(zhuǎn)讓和繼承；但未經(jīng)公司書面同意離開的，視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)金(下同)。 第二十二條 工程承包項(xiàng)目執(zhí)行獎(jiǎng)(一) 獎(jiǎng)勵(lì)對象：項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員(二) 獎(jiǎng)金計(jì)提方式：計(jì)提獎(jiǎng)金總額=(項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目實(shí)際成本) 10%(三) 獎(jiǎng)金計(jì)提時(shí)間：項(xiàng)目完全結(jié)束、業(yè)主驗(yàn)收合格、工程款按合同規(guī)定回收、保函釋放并經(jīng)公司審計(jì)部審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)。１５ / 27(四) 獎(jiǎng)金在成員間的分配方式，參照第二十一條(四)款方式處理。第二十三條 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對象為在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中，有突出貢獻(xiàn)、但不在上述各獎(jiǎng)項(xiàng)受獎(jiǎng)條件范圍內(nèi)的個(gè)人或集體?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)分三個(gè)等級，各等級獎(jiǎng)金額如下表 6： 表 6總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等級 獎(jiǎng)金額特等 50 萬一 10 萬二 5 萬三 2 萬總經(jīng)理特別獎(jiǎng)采取不定期評定方式，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定獲獎(jiǎng)人員及獲獎(jiǎng)等級。第二十四條 年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對象為被評為公司當(dāng)年度優(yōu)秀員工者，獎(jiǎng)金額為每人 5000 元人民幣。第七章 特殊津貼第二十五條 特殊津貼種類包括：地區(qū)補(bǔ)貼、配偶補(bǔ)貼、施工作業(yè)現(xiàn)場津貼、野外作業(yè)現(xiàn)場津貼。第二十六條 地區(qū)補(bǔ)貼補(bǔ)貼對象：公司國外代表處、國外施工作業(yè)現(xiàn)場、海外分公司或由公司派出到其海外合資合作或獨(dú)資公司工作、且境外連續(xù)工作時(shí)間達(dá)到或超過三個(gè)月的工作人員(簡稱國外長駐人員)。上述人員境外工作時(shí)間不足三個(gè)月的，按《XX 公司臨時(shí)出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》辦理。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：地區(qū)補(bǔ)貼主要考慮當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平及當(dāng)?shù)氐钠D苦程度兩項(xiàng)因素，包括物價(jià)補(bǔ)貼和艱苦補(bǔ)貼。物價(jià)補(bǔ)貼參照公司臨時(shí)出國人員伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定，艱苦補(bǔ)貼參照國家援外人員艱苦地區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)公司實(shí)際情況確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見表 7?！ ”?7地區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 美元/日地區(qū)類別 定義 典型代表物價(jià)補(bǔ)貼艱苦補(bǔ)貼地區(qū)補(bǔ)貼=物價(jià)補(bǔ)貼+艱苦補(bǔ)貼１７ / 27一類發(fā)達(dá)國家或地區(qū)美國、日本、澳大利亞、新加坡、香港30 0 30二類欠發(fā)達(dá)國家或地區(qū)泰國、菲律賓 22 10 32三類較艱苦地區(qū)蒙古、越南、伊朗20 15 35公司新設(shè)海外代表處
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