建筑行業(yè)-薪酬福利管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 23:08 本頁面
【文章內容簡介】 0A 50B 20C 02D 20A 403B 10１１ / 27C 10D 20說明：工作時間不足六個月未參加考核的員工，其年度效益獎點數(shù)按其崗位工資 等級對應的效益獎標準點數(shù)計，不再上下浮動。每點效益獎金額是指每個點數(shù)代表的年度效益獎金額，其計算公式為：每點效益獎金額＝公司年度效益獎總額/?全體員工年度效益獎點數(shù)公司年度效益獎總額根據(jù)年度公司的整體業(yè)績，在董事會核定的工資總額范圍內，除去固定工資部分的金額?！ ”?4效益獎標準點數(shù)對照表崗位工資等級效益獎標準點數(shù)備 注1 2502 3003 3504 4005 5006 600 國外施工作業(yè)現(xiàn)場長駐人員標準點數(shù)在相應等級點數(shù)的基礎上乘以 ；其7 7008 8009 90010 100011 120012 140013 160014 180015 210016 280017 320018 360019 400020 4500余長駐人員乘以 的系數(shù)。第二十一條 工程承包項目開發(fā)獎（一） 獎勵對象：直接參與工程承包項目開發(fā)的全體人員（二） 獎金計提方式：獎金總額＝（項目實際利潤－項目開發(fā)費用）4%（三） 獎金發(fā)放方式、發(fā)放時間和發(fā)放條件第一次為預發(fā)，預發(fā)時間是在公司合同評審委員會根據(jù)合同生效和項目開工等條件確認項目開發(fā)成功后，預發(fā)總額為（該項目預計利１３ / 27潤－項目開發(fā)費用）%；若按此計算公式計算出來的預發(fā)總額小于 1 萬元人民幣，則不預發(fā)。第二次為獎金補足(多退少補)，時間是在項目完全結束、業(yè)主驗收合格、工程款按合同規(guī)定回收、保函釋放并經公司審計部審計后；獎金補足總額=獎金總額 預發(fā)總額。（四） 獎金在開發(fā)成員間的分配方式個人獎金額＝個人工程項目獎金點數(shù)每點工程項目獎金額個人工程項目獎金點數(shù)＝?（工程項目獎標準點數(shù)所在地位時間/項目開發(fā)周期）工程項目獎標準點數(shù)見表 5：需要更多的管理制度，請到 表 5工程項目獎標準點數(shù)對照表成員在項目中的地位 工程項目獎標準點數(shù)關鍵 400重要 200參與 100成員在項目開發(fā)過程中的地位或發(fā)揮的作用由公司總經理辦公會根據(jù)該成員在項目開發(fā)過程的具體表現(xiàn)、所在崗位價值，參照其績效考核結果來確定。同一成員，在項目不同階段其地位或作用可能不同。所在地位時間，是指成員在項目開發(fā)中處于關鍵地位、重要地位或參與地位的時間跨度，以月為單位。項目開發(fā)周期，是指該工程承包項目從開始開發(fā)之日到確認開發(fā)成功之日、扣除中間中斷的時間，包含針對該項目的市場研究和信息搜集時間，以月為單位。每點工程項目獎金額＝預發(fā)總額（或獎金補足總額）/?全體個人工程項目獎金點數(shù)工程承包項目實際利潤以公司審計部審計確認的為準。（五）人員變動處理：獎金發(fā)放之前離開開發(fā)團隊或公司的開發(fā)人員，在發(fā)放獎金時仍有權獲得按本規(guī)定其應得的獎金額，該應得獎金可以轉讓和繼承；但未經公司書面同意離開的，視為自動放棄獎金(下同)。 第二十二條 工程承包項目執(zhí)行獎(一) 獎勵對象：項目經理部全體成員(二) 獎金計提方式：計提獎金總額=(項目目標成本項目實際成本) 10%(三) 獎金計提時間：項目完全結束、業(yè)主驗收合格、工程款按合同規(guī)定回收、保函釋放并經公司審計部審計后一個月內。１５ / 27(四) 獎金在成員間的分配方式，參照第二十一條(四)款方式處理。第二十三條 總經理特別獎獎勵對象為在公司生產經營管理中，有突出貢獻、但不在上述各獎項受獎條件范圍內的個人或集體。總經理特別獎分三個等級，各等級獎金額如下表 6： 表 6總經理特別獎等級 獎金額特等 50 萬一 10 萬二 5 萬三 2 萬總經理特別獎采取不定期評定方式，由總經理辦公會討論決定獲獎人員及獲獎等級。第二十四條 年度優(yōu)秀員工獎獎勵對象為被評為公司當年度優(yōu)秀員工者，獎金額為每人 5000 元人民幣。第七章 特殊津貼第二十五條 特殊津貼種類包括：地區(qū)補貼、配偶補貼、施工作業(yè)現(xiàn)場津貼、野外作業(yè)現(xiàn)場津貼。第二十六條 地區(qū)補貼補貼對象：公司國外代表處、國外施工作業(yè)現(xiàn)場、海外分公司或由公司派出到其海外合資合作或獨資公司工作、且境外連續(xù)工作時間達到或超過三個月的工作人員(簡稱國外長駐人員)。上述人員境外工作時間不足三個月的，按《XX 公司臨時出國人員費用開支標準和管理辦法》辦理。補貼標準：地區(qū)補貼主要考慮當?shù)氐奈飪r水平及當?shù)氐钠D苦程度兩項因素，包括物價補貼和艱苦補貼。物價補貼參照公司臨時出國人員伙食費標準確定，艱苦補貼參照國家援外人員艱苦地區(qū)補貼標準、根據(jù)公司實際情況確定，具體標準見表 7。 表 7地區(qū)補貼標準 美元/日地區(qū)類別 定義 典型代表物價補貼艱苦補貼地區(qū)補貼=物價補貼+艱苦補貼１７ / 27一類發(fā)達國家或地區(qū)美國、日本、澳大利亞、新加坡、香港30 0 30二類欠發(fā)達國家或地區(qū)泰國、菲律賓 22 10 32三類較艱苦地區(qū)蒙古、越南、伊朗20 15 35公司新設海外代表處
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