【總結(jié)】營(yíng)銷人員薪酬管理辦法1.目的和適用范圍:根據(jù)《勞動(dòng)法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際情況,建立一種以工作績(jī)效考評(píng)為核心、按勞分配為依據(jù)的激勵(lì)機(jī)制及科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬分配制度,不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感,使之最大限度的發(fā)揮員工的積極性,特制定本辦法。:本辦法適用于營(yíng)銷部下屬客戶經(jīng)理組、發(fā)運(yùn)調(diào)度組、工程結(jié)算組、
2025-05-14 03:18
【總結(jié)】六盤水煙草專賣局(分公司)薪酬管理實(shí)施辦法(送審稿)華景咨詢(HGAC)目錄第一章總則 2第一條薪酬管理主旨 2第二條薪酬管理原則與依據(jù) 2第三條薪酬管理實(shí)施辦法的解釋、修訂與實(shí)施 3第四條薪酬管理實(shí)施辦法的法律效力 3第二章內(nèi)容概述 3第五
2025-04-18 13:36
【總結(jié)】XX司字[2008]第009號(hào) 總475號(hào)薪酬支付管理辦法1目的為了規(guī)范公司工資支付行為,保護(hù)員工切身利益,充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)與約束作用,根據(jù)國(guó)家與地方政府有關(guān)政策和規(guī)定以及本公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效管理制度》等制度,特制定本辦法。
2025-04-07 07:16
【總結(jié)】高爾夫教練團(tuán)隊(duì)薪酬管理建議(試行稿)編制:部門/職位:日期:2009年4月整理:部門/職位:日期:2009年4月休閑體育版塊意見:
2025-04-07 22:32
【總結(jié)】職工薪酬核算管理辦法為了加強(qiáng)公司(以下簡(jiǎn)稱“股份公司”)職工薪酬的核算管理,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)和公司管理制度的相關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。本辦法適用于股份公司本部、各子(分)公司(以下簡(jiǎn)稱“各單位”)。一、制定宗旨1、結(jié)合股份公司實(shí)際情況,進(jìn)一步解釋和明確與職工薪酬相關(guān)的概念與含義。2、規(guī)范職工薪酬業(yè)務(wù)的核算和會(huì)計(jì)科目的
2024-09-09 21:13
【總結(jié)】薪酬福利管理辦法1總則制度適用的范圍本制度規(guī)定了蘇泊爾集團(tuán)除董事會(huì)成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。制度適用的時(shí)間本制度自2004年4月1日起生效并實(shí)施。制度適用的原則薪酬市場(chǎng)化原則:根據(jù)國(guó)內(nèi)外同行和本地人才競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際狀況以及企業(yè)的效益和承受能力,公司員工薪酬應(yīng)在人才市場(chǎng)具有一定競(jìng)爭(zhēng)性,力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平。績(jī)效管理原則:堅(jiān)持以崗定
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】215。215。215。公司薪酬管理辦法(試行)第一章總則第一條為充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,鼓勵(lì)職工立足崗位做貢獻(xiàn),推動(dòng)公司進(jìn)一步提高工作效率,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條公司工資分配堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先的原則;堅(jiān)持工資分配與公司經(jīng)濟(jì)效益和職工業(yè)績(jī)掛鉤,合理拉開分配差距,當(dāng)前收益與長(zhǎng)期收益相結(jié)合的原
2024-11-13 10:52
【總結(jié)】物流公司薪酬管理辦法總則11.1制定目的為使本公司的薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)、核算、發(fā)放及福利等作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定本辦法。1.2適用范圍凡受雇于本公司工作的人員薪資管理,均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。總監(jiān)級(jí)以上高層管理人員、特約人員可另行簽約。商務(wù)中心人員的相關(guān)補(bǔ)貼參照商務(wù)中
2024-09-09 08:36
【總結(jié)】造價(jià)咨詢薪酬管理辦法造價(jià)咨詢薪酬管理辦法一、目的為加強(qiáng)公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理,拓展公司造價(jià)(預(yù)算、結(jié)算)業(yè)務(wù)市場(chǎng),明確公司投標(biāo)業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé),提高造價(jià)咨詢工作效率,明確以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適
2024-08-14 17:33
【總結(jié)】東莞市林積為實(shí)業(yè)有限公司文件編號(hào)WI-XZ-版本/版次A/0文件名稱計(jì)件制薪酬管理辦法生效日期頁碼1/5修訂記錄制表審核核準(zhǔn)為體現(xiàn)“高效率、高品質(zhì)、高回報(bào)”的薪酬原則,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,結(jié)合本公司實(shí)際
2024-12-15 06:08
【總結(jié)】領(lǐng)先傳媒企業(yè)員工職等職級(jí)改革薪酬關(guān)聯(lián)管理辦法一、目的:根據(jù)公司發(fā)展需要,結(jié)合《公司職等職級(jí)制度》,規(guī)范薪酬管理體系。二、適用范圍:本公司正式聘用第八職等(含)以下員工。三、權(quán)責(zé):人力資源部負(fù)責(zé)管理執(zhí)行,各部門負(fù)責(zé)配合實(shí)施。四、基本原則:評(píng)定原則:以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ),按工作崗位和工作能力差異,確定工資級(jí)別;兩低于原則:薪資增長(zhǎng)率
2025-04-18 05:44
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)員工薪酬管理制度九略管理顧問公司二〇二二二〇二二年五月五日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1.總則依據(jù)本制度依據(jù)集團(tuán)人事管理規(guī)章制訂,旨在規(guī)范員工薪酬管理。定位勞動(dòng)報(bào)酬是勞動(dòng)者從事勞動(dòng)或工作的物質(zhì)利益回報(bào),理想的報(bào)酬制度不
2025-04-12 22:31
【總結(jié)】19/22 華北儲(chǔ)運(yùn)有限公司薪酬管理辦法目錄§1總則 1§2薪酬結(jié)構(gòu) 2§3計(jì)算辦法及薪酬調(diào)整 4§4支付辦法 7§5員工福利 8§6附則 11附件 12
2025-04-12 12:18
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)商務(wù)代表薪酬績(jī)效管理辦法第一章總則第一條為盡快實(shí)現(xiàn)“共同繁榮共奔富裕實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值”和公司近期發(fā)展目標(biāo)目標(biāo),貫徹經(jīng)理室關(guān)于“留住有用人才,分配向?qū)居胸暙I(xiàn)的人傾斜”的精神,進(jìn)一步提高商務(wù)代表工作的積極性,特制定本辦法。第二條制定本
2024-09-06 00:15
【總結(jié)】薪酬管理制度天津市炊牛食尚餐飲管理有限公司二0一一年二月薪酬管理制度1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。2、制定原則本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬
2025-04-17 13:42