【總結】第一篇:薪酬管理辦法 第一章、總則 1、為加強公司薪酬的管理,特制定本辦法。 2、本辦法適用于公司正式聘用員工。 3、本辦法所稱薪酬,系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。 4、公司...
2024-11-09 12:15
【總結】天成玉米開發(fā)有限公司薪酬管理辦法第一章總則第一條本制度的適用范圍本制度適用于天成玉米開發(fā)有限公司(以下簡稱“公司”)所有人員。第二條本制度的目的為了理順公司薪酬體系,激發(fā)員工活力,促進員工價值觀念的轉變,建立吸引人才和留住人才的良好機制,推進天成戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),根據(jù)國家有關法律法規(guī),制定本薪酬制度。本制度做到:(一)使薪資與崗位價值緊密結合;(二)使薪資
2025-08-05 15:37
【總結】第一篇:####薪酬管理辦法 ####公司薪酬管理辦法 第一章總則 第一條根據(jù)《公司經(jīng)營與管理實施方案》要求,為不斷強化企業(yè)內(nèi)部激勵和約束機制,特制定本辦法。 第二條在認真執(zhí)行總公司基本工資制...
2025-10-04 17:33
【總結】濟寧中銀電化有限公司——薪酬體系文件薪?酬?管?理?辦?法(暫行)第一章 總 則第一條 為適應公司發(fā)展的需要,建立科學合理、符合公司實際、較為完善和規(guī)范的薪酬分配體系。本著“以人為本、效率優(yōu)先”的指導思想,以按勞分配為原則,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益,建立和完善多通道、多層次的薪酬體系。
2025-04-08 03:32
【總結】第一篇:生產(chǎn)車間計件激勵管理辦法 演講稿工作總結調(diào)研報告講話稿事跡材料心得體會策劃方案 生產(chǎn)車間計件激勵管理辦法 生產(chǎn)車間產(chǎn)品質量計件激勵管理辦法(試行)目的 為為充分調(diào)動全體員工的工作積極性...
2024-11-04 12:20
【總結】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-04-09 01:00
【總結】中聯(lián)重科制造公司計件(時)工人管理辦法2002年7月目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實施 3第五章績效考評結果運用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計件(時)工人薪酬
2025-04-17 06:31
【總結】31/31某重科制造公司計件(時)工人管理辦法目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實施 3第五章績效考評結果運用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計件(時)工人薪酬管理辦法 7附件三計件(時)工人績效考評體系 11附
2025-04-16 05:20
【總結】深圳市光祥科技有限公司DIP/組裝車間工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:(一)總額控制、品質優(yōu)先原則?! 。ǘ┘骖櫣健ⅹ剝?yōu)懲劣的動態(tài)管理原則。(三)實行多勞多得,按勞分配原則第二條:適用范圍本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長,物料員,技術員,文員.第三條:管理職
2025-08-10 02:18
【總結】鳥部::魛魜魝魞魟魠魡魣魢魤魥魦魧魨魩魪魫魬魭魮魯魰魱魲魳魴魵魶魷魸魹魺魻魼魽魾魿鮀鮁鮂鮃鮄鮅鮆鮇鮈鮉鮊鮋鮌鮍鮎鮏鮐鮑鮒鮓鮔鮕鮖鮗鮘鮙鮚鮛鮜鮝鮞鮟鮠鮡鮢鮣鮤鮥鮦鮧鮨鮩鮪鮫鮬鮭鮮鮯鮰鮱鮲鮳鮴鮵鮶鮷鮸鮹鮺鮻鮼鮽鮾鮿鯀鯁鯂鯃鯄鯅鯆鯇鯈鯉鯊鯋鯌鯍鯎鯏鯐鯑鯒鯓鯔鯕鯖鯗鯘鯙鯚鯛鯜鯝鯞鯟鯠鯡鯢鯣鯤鯥鯦鯧鯨鯩鯪鯫鯬鯭鯮鯯鯰鯱鯲鯳鯴鯵鯶鯷鯸鯹鯺鯻鯼鯽鯾鯿鰀鰁鰂鰃鰄鰅鰆鰇鰈鰉鰊鰋鰌鰍鰎鰏鰐鰑鰒鰓鰔鰕鰖鰗鰘鰙鰚鰛鰜鰝
2025-04-07 21:35
【總結】營銷人員薪酬管理辦法1.目的和適用范圍:根據(jù)《勞動法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關規(guī)定,結合公司市場營銷的實際情況,建立一種以工作績效考評為核心、按勞分配為依據(jù)的激勵機制及科學、合理、規(guī)范的薪酬分配制度,不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感,使之最大限度的發(fā)揮員工的積極性,特制定本辦法。:本辦法適用于營銷部下屬客戶經(jīng)理組、發(fā)運調(diào)度組、工程結算組、
2025-05-14 03:18
【總結】薪酬福利管理辦法1總則制度適用的范圍本制度規(guī)定了蘇泊爾集團除董事會成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。制度適用的時間本制度自2004年4月1日起生效并實施。制度適用的原則薪酬市場化原則:根據(jù)國內(nèi)外同行和本地人才競爭的實際狀況以及企業(yè)的效益和承受能力,公司員工薪酬應在人才市場具有一定競爭性,力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平??冃Ч芾碓瓌t:堅持以崗定
2025-04-07 20:27
【總結】215。215。215。公司薪酬管理辦法(試行)第一章總則第一條為充分發(fā)揮工資分配的激勵作用,鼓勵職工立足崗位做貢獻,推動公司進一步提高工作效率,依據(jù)公司相關規(guī)定,制定本辦法。第二條公司工資分配堅持按勞分配、績效優(yōu)先的原則;堅持工資分配與公司經(jīng)濟效益和職工業(yè)績掛鉤,合理拉開分配差距,當前收益與長期收益相結合的原
2024-11-13 10:52
【總結】物流公司薪酬管理辦法總則11.1制定目的為使本公司的薪資結構、等級、核算、發(fā)放及福利等作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化,特制定本辦法。1.2適用范圍凡受雇于本公司工作的人員薪資管理,均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行??偙O(jiān)級以上高層管理人員、特約人員可另行簽約。商務中心人員的相關補貼參照商務中
2025-08-31 08:36
【總結】造價咨詢薪酬管理辦法造價咨詢薪酬管理辦法一、目的為加強公司造價咨詢業(yè)務管理,拓展公司造價(預算、結算)業(yè)務市場,明確公司投標業(yè)務人員的工作職責,提高造價咨詢工作效率,明確以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適
2025-08-05 17:33