【文章內(nèi)容簡介】 的，如已參加生育保險，員工在休假期間的全部月收入（崗位工資+基薪）由公司先行墊付，績效年薪視當年實際在崗工作時間發(fā)放。待產(chǎn)假結(jié)束后，員工按生育保險規(guī)定將領(lǐng)取的生育津貼返還給公司，多退少補（產(chǎn)假期間的薪酬和生育津貼不得重復(fù)領(lǐng)取）。未參加生育保險的員工，產(chǎn)假期間的薪酬由公司按上述標準支付。第十四條 病假期間的薪酬管理病假在醫(yī)療期內(nèi)的薪酬管理（1）工因病休假，應(yīng)憑基本醫(yī)療保險個人指定醫(yī)院的病休證明。病假全年累計15個工作日以內(nèi)的，不扣減工資（跨的連續(xù)病假除外）。（2）計病假或一次連續(xù)病假超過15個工作日且在國家規(guī)定的醫(yī)療期以內(nèi)的，自超過之日起，每日扣發(fā)日工資的30%?？冃晷桨磳嶋H在崗工作時間發(fā)放。日工資 = 月收入（崗位工資+基薪）/、病假超過醫(yī)療期內(nèi)的薪酬管理職工因病休假超過國家規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能到崗工作者，自醫(yī)療期滿后停發(fā)正常薪酬，由公司發(fā)放補助金，其標準為：a)、司齡不滿一年者發(fā)給本人基薪的10%；b)、司齡滿一年不滿五年者發(fā)給本人基薪的20%；c）、司齡滿五年及以上者發(fā)給本人基薪的30%；發(fā)給的救濟費每月不足北京市最低工資標準的，按北京市最低工資標準執(zhí)行。勞動合同期滿仍不能到崗工作者，公司不再續(xù)簽勞動合同，報送失業(yè)保險機構(gòu)，領(lǐng)取失業(yè)保險金。第十五條 事假工資管理員工請事假，全年累計10個工作日以內(nèi)不扣減薪酬。全年累計事假超過10個工作日的，從第11個工作日起，每日扣發(fā)當日薪酬的60%，[日工資 = 月收入（崗位工資+基薪）/]。員工連續(xù)事假超過22個工作日的，從第23個工作日起按缺勤天數(shù)扣發(fā)薪酬及績效年薪。第十六條 曠工的薪酬管理有下列情況之一者，視為曠工：（1）上班晚到崗或提前下班30分鐘至3小時的計曠工半日；（2）上班晚到崗或提前下班超過3小時的計曠工1日；（3）未經(jīng)請假或假期期滿未續(xù)假而不上班者計曠工；（4）偽造出勤記錄者計曠工。曠工期間扣發(fā)全部工資（以日工資計算）；曠工15日或一年內(nèi)累計曠工超過30日的按違反公司規(guī)定處理，立即解除勞動合同。辭退、辭職和終止勞動合同人員的薪酬管理1)被公司辭退并解除勞動合同的公司員工，從解除勞動合同之日起停發(fā)全部薪酬；2)公司員工本人提出辭職，并與公司達成一致解除勞動合同的，從解除勞動合同之日起停發(fā)全部薪酬。3)公司員工終止勞動合同的，從合同終止之日起停發(fā)全部薪酬。第十七條 自費脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和出國逾期不歸人員的薪酬管理公司員工申請自費脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，自離崗之日起停發(fā)全部薪酬。因公出國，無正當理由逾期不歸的公司員工，從逾期不歸之日起停發(fā)全部薪酬。第十八條 返聘人員薪酬的核定與管理。本單位職工退休后返聘的，按照返聘的崗位確定崗位工資，年終獎勵視具體情況而定；從社會上返聘退休人員的報酬，按有關(guān)規(guī)定在返聘時與本人協(xié)商確定；返聘人員的薪酬標準寫入《返聘協(xié)議》，返聘人員因病、事休假的，按缺勤日數(shù)全額扣發(fā)返聘工資。第十九條 其他本辦法適用于公司本部全體員工。各子公司的工資方案由各公司根據(jù)當?shù)毓べY水平和經(jīng)營業(yè)績確定，報子公司董事會批準后執(zhí)行。加班審批程序及加班工資標準參照《員工加班管理辦法》執(zhí)行。第四篇：薪酬管理辦法2013陽煤人字?2013?169號陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司 關(guān)于印發(fā)《陽煤集團2013年 薪酬管理辦法》的通知集團公司所屬各單位：《陽煤集團2013年薪酬管理辦法》已于二Ｏ一三年一月十八日經(jīng)集團公司第十三屆一次職工代表大會討論通過，現(xiàn)將該辦法印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司 2013年2月5日－1－ 陽煤集團2013年薪酬管理辦法為適應(yīng)經(jīng)濟形勢的變化，建立以提高效益為中心，提高生產(chǎn)效率為主線，注重安全考核的集團公司薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵與導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性，促進各項經(jīng)營指標的完成，特制定本辦法。一、薪酬管理原則（一）堅持薪酬與效益同步增減的原則，進一步完善工資總量與利潤掛鉤的基數(shù)增長制。（二）堅持薪酬與效率掛鉤的原則，建立按效率反算定員，按定員確定工資基數(shù)，增人不增資、減人不減資的考核機制。（三）堅持工資分配與安全掛鉤考核的原則，繼續(xù)推行安全結(jié)構(gòu)工資制。（四）堅持科級以上管理人員的工資增長幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則，逐步扭轉(zhuǎn)收入分配差距擴大趨勢。（五）堅持管理人員不得擠占職工工資總額的原則，實行管理人員工資總量包干制。二、工資總額管理集團公司繼續(xù)堅持并進一步完善基數(shù)增長制，合理確定各單位的工資總額基數(shù)，單位工資總額與利潤、安全掛鉤考核。化工產(chǎn)業(yè)管理局負責所屬各單位的工資總額管理，在所屬化工單位試行工資總額預(yù)算管理，參照山西省國資委發(fā)布的工資總額預(yù)算管 －2－ 理辦法，由化工局根據(jù)各化工企業(yè)經(jīng)濟效益情況向集團公司申報預(yù)算工資總額，在不超預(yù)算的范圍內(nèi)自主分配工資。（一）工資基數(shù)集團公司根據(jù)各單位產(chǎn)量或銷售收入（不含貿(mào)易收入）指標和效率計劃確定定員人數(shù)，按定員人數(shù)與各單位上年實際人均工資計算各單位的工資基數(shù)。（二）超額利潤提取工資集團公司考核辦按照經(jīng)濟政策對各單位進行考核，財務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整各單位的收入，人力資源部只根據(jù)各單位利潤指標完成情況計算超額利潤提取工資。盈利單位按超額利潤額的50%提取工資。虧損單位按減虧額的40%提取工資。完不成利潤指標的用工資抵補。（三）安全獎勵工資根據(jù)集團公司安全一號文件確定的安全激勵政策，月度安全獎勵考核后向各單位結(jié)算；因安全事故考核的工資，用來獎勵安全狀況好的單位。三、工資水平管理（一）集團公司參照山西省2013年工資增長指導(dǎo)線，并結(jié)合實際經(jīng)營情況，確定集團公司的工資增長指導(dǎo)線實施方案，并建立工資水平與各單位效益和效率掛鉤的考核機制，合理拉開效益好與差、效率高與低單位之間的工資水平差距。－3－利潤、效率都完成指標的單位，工資總額指標有結(jié)余，工資增幅可按集團公司工資增長指導(dǎo)線實施方案的上限確定。利潤完成指標但效率未完成指標的單位，工資總額指標有結(jié)余，工資增幅可按不超集團公司工資增長指導(dǎo)線實施方案確定的基準線執(zhí)行。（二）經(jīng)營層薪酬水平月度工資標準各單位經(jīng)營層管理人員月度只支付集團公司規(guī)定的預(yù)付薪酬標準，不得領(lǐng)取各項獎勵及其它工資性收入，但執(zhí)行集團公司對經(jīng)營層個人的考核扣款，年終根據(jù)年薪考核情況兌現(xiàn)，2013年各單位正職月度預(yù)付工資標準為：300萬噸以上煤炭生產(chǎn)礦井15000元，300萬噸以下及基建技改煤礦12000元，非煤單位10000元。各單位副職預(yù)付標準按正職的75%確定。年薪標準經(jīng)營層管理人員按集團公司年薪制辦法核定年薪標準，經(jīng)營性減盈增虧單位的經(jīng)營層管理人員按最低標準計發(fā)薪酬。（二）中層管理人員薪酬水平集團公司嚴格按照核定的各單位科級機構(gòu)、科級職數(shù)以及科級人員工資水平控制二級單位副總和科級人員的工資總額，實行工資總額全年包干使用不得突破。煤炭生產(chǎn)礦副總師年薪按不高于本單位正職年薪的45% －4－ 控制，地面單位副總師按不高于本單位正職的55%控制。,。職工人數(shù)超過2000人的單位，對職工人數(shù)不足500人的單位。（三）一般管理人員薪酬水平集團公司嚴格按照各單位一般管理人員編制人數(shù)，參照上各單位一般管理人員工資水平，核定各單位一般管理人員的工資基數(shù)，隨本單位職工工資