企業(yè)人員薪酬管理辦法(編輯修改稿)
2025-04-05 13:10 本頁面
【文章內容簡介】 則上若無特別需要時，則不會監(jiān)時提薪。以下三種情況不受上述時間限制： 1) 因試用期合格后轉為正式員工的工資定級。 2) 因工作變動試用期后工資調整的。 3) 對公司發(fā)展有突出貢獻經總經理批準的。 第二條 提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪 第三條 新進員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長試用期或予以解除勞動關系。 第四條 新進員工試用期如果在工作中有突出表現，需要提前結束試用期的，由主管部門上交書面材料至人事行政科，人事行政科負責審定匯總，交公司總經理審核批準后方可執(zhí)行。 第五條 崗位異動動人員，由現部門提交有調動原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科，人事行政科負責審核匯總。調動核準程序按()文件灰頂執(zhí)行。 第六條 當出現下列情況之一者，喪失提薪資格： 1. 錄用不滿一年。 2. 因公之外的原因而缺勤合計數達45天以上者。 3. 該年度受懲戒處分者。 4. 正在提退職(含辭退、辭職、開除、自動離職)申請者。 5. 其他經人事行政科評定認為不具備提薪資格者。 第四條 提薪標準 第四章 薪資保密管理 第一條 本中心為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻爭取高薪的風氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。 第二條 各級領導應要求所屬人員不探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現爭取高薪。 第三條 各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領導外，一律保密，如有違反，處罰如下： 1. 主辦核薪及發(fā)薪人員，非經批準，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調他職。 2. 探詢他人薪資者，扣發(fā)當月1/3績效工資。 3. 吐露本身薪資或評論他人薪資者，扣發(fā)當月2/3績效工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴重性扣發(fā)當月獎金或予以停職處分。 第四條 薪資計算如有不明之處，報經直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。 第五章 附則 第一條 本細則與國家有關法律不符的，以國家法律法規(guī)為準。 第二條 本制度自公布之日實施，執(zhí)行中的有關問題由人事行政科負責解釋。 薪酬管理辦法三 為適應現代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬管理體系，根據蒙牛集團公司現狀，特制定制度。 一、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。 公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產生認同感和高滿意度，薪酬的激勵作用才可充分體現。 競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。 激勵：應通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極性。 經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配置勞動力資源，過高過低都會給公司帶來負面影響。 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。 二、管理機構 成立薪酬管理委員會 主任：總裁 副主任：執(zhí)行總裁 成員：副總裁監(jiān)事會主席工會主席事業(yè)部總經理運營總監(jiān)財務總監(jiān)人力資源部經理 本方案所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。 三、制定依據 本方案制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經驗、溝通、環(huán)境風險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(后附《蒙牛資源集團公司崗位評估辦法》) 四、崗位層級劃分 集團公司的所有崗位分為兩類，一類為技術類。安全生產現場管理(最新精編)(4個ppt12個doc)一類為除技術類的管理及其它所有崗位，其中技術崗位分為五個層級(分別為：一層級(A)：教授級。二層級(B)：高級。三層級(C)：中級。四層級(D)：助理級。五層級(E)：員級)。管理及其它所有崗位分為七個層級
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