薪酬與績(jī)效管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 03:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合同法及其他有關(guān)規(guī)定發(fā)給發(fā)明人、設(shè)計(jì)人酬金或提成。十一、管理后勤崗位適用期、車(chē)間工人學(xué)徒期、熟練工適應(yīng)期工資（有特殊約定的按約定執(zhí)行）：：1）新招員工進(jìn)廠進(jìn)行崗位試用，享受試用期工資（適應(yīng)期工資標(biāo)準(zhǔn)分三檔，不論學(xué)歷，以招聘面試結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分級(jí)錄用）；2）試用期間無(wú)學(xué)歷（職稱(chēng)）津貼；崗位一檔二檔三檔管理、后勤120015001800車(chē)間學(xué)徒12003）試用期間工資不做考核，但是要進(jìn)行新員工各級(jí)考核評(píng)定；4）試用期一般為三個(gè)月，評(píng)定不合格者淘汰，合格者轉(zhuǎn)正，按轉(zhuǎn)正后相應(yīng)崗位工資考核發(fā)放；5）管理后勤崗位適用期間需要到車(chē)間實(shí)習(xí)的，也按照此辦法計(jì)酬，所干工件工時(shí)按車(chē)間學(xué)徒辦法計(jì)算薪酬。1）新招聘工人進(jìn)廠進(jìn)行車(chē)間學(xué)徒，享受學(xué)徒期工資（不論學(xué)歷）；2）學(xué)徒期一般為3個(gè)月。經(jīng)評(píng)定不合格者淘汰，有延長(zhǎng)學(xué)徒期培養(yǎng)價(jià)值的適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)期最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月，延長(zhǎng)期工資調(diào)整為40元/天；3）合格者轉(zhuǎn)正，按計(jì)件工資計(jì)酬；4）學(xué)徒三個(gè)月期間，徒弟所干工件工時(shí)全部記為師傅所得，但是，在師傅請(qǐng)假休假期間徒弟獨(dú)立操作所干工件工時(shí)按師徒70：30比例分配；在延長(zhǎng)學(xué)徒期間，徒弟所干工件工時(shí)按師徒80：20比例分配，但是在師傅請(qǐng)假休假期間徒弟獨(dú)立操作所干工件工時(shí)按師徒60：40比例分配；5）學(xué)徒三個(gè)月后，第四個(gè)月能夠上崗執(zhí)行計(jì)件工資的，除計(jì)件工資外，享受崗位補(bǔ)貼。：1）適應(yīng)期為15天，適應(yīng)期工資為40元/天，結(jié)束后實(shí)行計(jì)件工資；2）經(jīng)考核不能獨(dú)立操作者，重新進(jìn)入學(xué)徒期或者淘汰；3）同行業(yè)熟練工無(wú)需適應(yīng)期。十二、在公司其他關(guān)于薪酬的規(guī)定中，如果有與此方案沖突或者矛盾的條款，以此方案為準(zhǔn)。十三、本管理辦法由公司管理中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí)行。第七部分技術(shù)中心薪酬與考核方案一、技術(shù)中心工資結(jié)構(gòu)薪檔職稱(chēng)一檔二檔三檔四檔五檔基本/考核比例技術(shù)總監(jiān)見(jiàn)附件二技術(shù)（工藝）科長(zhǎng)見(jiàn)附件二技術(shù)（工藝）科員2000230026003000350070:30評(píng)定項(xiàng)目技術(shù)員助理工程師工程師高級(jí)工程師民主評(píng)議工作復(fù)雜程度簡(jiǎn)單工作中等工作復(fù)雜工作多種復(fù)雜工作需要工作繁重程度一般工程中等工程大型工程多個(gè)大型工程需要本職從業(yè)年限13年35年510年10年以上需要備注技術(shù)中心按職稱(chēng)評(píng)定工資等級(jí)，其他人員按職稱(chēng)享受職稱(chēng)津貼技術(shù)中心管理人員和基層工作崗位適用崗位工資辦法，個(gè)人工資由崗位工資(基本技術(shù)工資+考核技術(shù)工資)、工齡工資、學(xué)歷（職稱(chēng)）津貼、年終獎(jiǎng)金組成；二、技術(shù)工資（基本工資+考核工資）標(biāo)準(zhǔn)：（本標(biāo)準(zhǔn)中職稱(chēng)以?xún)?nèi)部評(píng)定后的為準(zhǔn)，同時(shí)參考
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