薪酬福利管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 00:58 本頁面
【文章內容簡介】 貢獻。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質。在行業(yè)平均水平的基礎上，確定崗位工資。（二） 為反應不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，根據(jù)崗位工資性質、工作職責、工作強度、知識技能要求、工作內容的重要程度等，對所有的崗位進行分類。首先，所有的崗位分為兩個系列：管理人員系列和普通員工系列。管理人員系列又包括三個等級（一級、二級、三級） ，每個等級包含 5 檔。所有的部門經(jīng)理按照既定原則，分別占據(jù)不同等級、不同檔位， （投資部項目經(jīng)理在崗位劃分時歸類于管理人員）如附錄一、二所示。普通員工所有的崗位則分為 5 個職類（A 類、B 類、 C 類、D 類、E 類） ，每個等級又包括 8 檔，所有的員工按照既定原則，分別占據(jù)不同職類、不同檔位，如附錄一、二所示。每年結束后，灤河國際人力資源部根據(jù)灤河國際的發(fā)展情況和各崗位性質的變化，對崗位的位置提出調整建議，經(jīng)總裁辦公會批準后執(zhí)行。（三）員工崗位工資的確定1．符合任職基本要求的員工工資，按照所在職類對應崗位工資的最低檔起薪。2．符合任職條件，其中學歷條件和工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工，按照對應職類崗位工資的最低檔上調一檔起薪。3．對于工作能力特強或者工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)總裁辦公會評議可以按照所在職類對應的檔次起薪。（四） 崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎，作為以下項目的計算基數(shù)：1. 績效工資的計算基數(shù)；2. 加班費的計算基數(shù)；8 / 173. 病事假工資的計算基礎；4. 其他基數(shù)。（五） 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2. 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；（六） 崗位工資調整崗位工資調整分為整體調整和個別調整。個別調整分為：考核調整；職位變動調整；獎勵調整等。整體調整則由總裁辦公會依據(jù)行業(yè)及灤河國際的整體工資水平、年度經(jīng)營計劃完成情況、經(jīng)濟效益確定，同時根據(jù)年度效益情況進行調整。第十五條 績效工資績效工資每季度根據(jù)季度考核結果進行結算，在季度結束后隨同下月工資發(fā)放。第十六條 年終獎年終獎依據(jù)公司年度效益、各部門當年完成的年度任務的績效以及部門內員工年度工作表現(xiàn)所確定的浮動收入部分。各部門年終獎金總額根據(jù)部門年度考核結果由總裁辦公會確定，總裁批準。1．部門第一負責人年終獎金按全年崗位工資收入的比例確定年終獎金 = 全年崗位工資 調整系數(shù) 個人考核系數(shù)調整系數(shù)根據(jù)職能部門第一負責人年終獎金與全年崗位工資收入的比例關系確定，比例關系由總裁辦公會確定。2．部門內員工個人年終獎金由部門第一負責人根據(jù)該員工為部門創(chuàng)造的價值、工作的難度以及工作量等，并結合年度考核結果進行二次分配。分配依據(jù)可參考以下公式。個人年終獎金 = （部門年終獎金總額 － 部門第一負責人年終獎金） 個人年終獎金分配系數(shù)其中，個人年終獎金分配系數(shù) = (個人崗位工資 個人年度考核系數(shù)) 247。 ∑(部門內每人崗位工資 部門內每人年度考核系數(shù))9 / 17各部門確定的分配方案經(jīng)主管副總裁審核批準后分別核發(fā)，報人力資源部備案。第十七條 特殊獎金特殊獎金指個人考核結果為“優(yōu)”并具有特殊的貢獻：如重大科研成果、超額完成指標 50%以上、新產(chǎn)品開發(fā)給公司帶來新的利潤增長點等。特殊貢獻獎的金額視公司效益情況、支付能力，及個人和
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