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績效管理辦法——績效管理(編輯修改稿)

2024-11-13 02:14 本頁面
 

【文章內容簡介】 對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標 是把企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具 確定指標依照 SMART原則 預備 360176。 反饋 評估方法 ?特征法 ?行為法 ?結果法 組織應從四個角度審視自身業(yè)績: 學習與成長;業(yè)務流程;顧客;財務 BSC平衡記分卡 優(yōu)點:同時關注各主要指標,防止次優(yōu)化行為 限制同時使用的測評指標的數(shù)目,減少信息量 把注意力集中到戰(zhàn)略遠景上來 缺點: 時間和成本
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