員工績效管理辦法范本(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 =季度考核得分的平均分65%+年度考核得分35%2．一般工作人員年度考核得分=季度考核得分的平均分50%+年度考核得分50%四、績效溝通與反饋（一）績效溝通人力資源部將考核結(jié)果告知被考核者，被考核者的直接上級會就績效考核的結(jié)果與被考核者面談，若被考核者對考核結(jié)果無異議，則在考核結(jié)果表上簽字確認(rèn)；若有異議，則可進(jìn)行績效考核申訴。（二）制訂績效改進(jìn)計(jì)劃對被考核者的績效考核結(jié)束后，各級考核者與被考核者應(yīng)及時(shí)對被考核者績效中未達(dá)到公司要求的內(nèi)容進(jìn)行分析并制訂出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。各級考核者應(yīng)為被考核者提供績效改進(jìn)指導(dǎo)和幫助，并跟蹤其改進(jìn)結(jié)果。五、績效申訴（一）提交申訴被考核者有權(quán)利了解考核的成績，如對考核結(jié)果不服，可以按照本制度規(guī)定的程序進(jìn)行申訴?？己松暝V有效期為績效溝通結(jié)束后的一個(gè)星期之內(nèi)。被考核者進(jìn)行績效考核申訴時(shí)需填寫《績效考核申訴表》，交至人力資源部。（二）申訴受理人力資源部接到員工績效考核申訴后，應(yīng)作為獨(dú)立的第三方向員工直接上級的上級領(lǐng)導(dǎo)、員工直接上級和員工了解情況，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將具體情況反映給員工所在部門經(jīng)理，由被考核者所在部門經(jīng)理對其考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。人力資源部與員工所在部門經(jīng)理、員工三方共同協(xié)商并尋求解決的辦法。（三）申訴處理人力資源部在接到申訴后的十個(gè)工作日內(nèi)給予員工答復(fù)，并做好相應(yīng)的記錄存檔。六、考核成績管理與應(yīng)用（一）考核成績資料的管理經(jīng)被
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