員工績效管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況，并進行考核評分。 ③領導臨時交辦的任務 根據(jù)領導臨時交辦的工作任務，依據(jù)其落實情況進行打分考核。 （二）共性指標 由工作責任心、主動性與積極性、協(xié)作精神、紀律性等方面組成。 第八條考核方式 采用上級評議的方式。 第九條考核評分 考核采取評分方式，總分值為100分；評分精確到個位。 第十條考核時間一、各部門內(nèi)部員工考核于每季末的后三個工作日進行，考核結果于下月的4日上報薪酬考核辦公室。 二、中層管理干部考核于10月的前三個工作日進行，考核結果于當月的6日薪酬考核辦公室。 第十一條考核實施細則 一、中層管理干部 (一)考核的內(nèi)容 由部門關鍵業(yè)績指標和個人評價指標兩部分組成。(二)考核要素權重分配 部門關鍵業(yè)績指標權重占60%，個人評價指標權重占40%。 (三)績效得分的計算 考核得分（滿分為100分）計算 中層正職得分=董事長評分值55%+分管副總平均評分值45%； 中層副職得分=董事長評分值45%+分管副總平均評分值35%+中層正職打分值20%； (四)季度績效工資的計算（詳表略） (五)季度績效工資發(fā)放 薪酬考核辦公室將所有人員考核結果統(tǒng)計匯總，計算出績效考核得分，按表一確定季度績效工資結果，呈薪酬考核委員會批準后，并在考核當月的工資中予以發(fā)放。 二、普通員工 (一)考核的內(nèi)容 由部門關鍵業(yè)績指標和個人評價指標兩部分組成。 (二)考核要素權重分配 部門關鍵業(yè)績指標權重占60%，個人關鍵業(yè)績指標權重占20%，個人共性指標權重占20%。 (三)績效得分的計算 ①部門關鍵業(yè)績考核得分計算 以其部門負責人部門關鍵業(yè)績考核平均得分值為得分。 ②個人關鍵業(yè)績、個人共性指標考核得分計算 詳見《普通員工季度考核表》 ③季度績效考核最終得分計算 最終得分=部室正職打分值
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