通風(fēng)科員工績效管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 05:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第8頁，共17頁第二十條 員工年度績效結(jié)果運用評價結(jié)果為不稱職（D）的，取消本年年終獎；連續(xù)兩年評價結(jié)果為不稱職（D）的管理崗員工降職，薪資相應(yīng)調(diào)整，專業(yè)崗員工降薪一級或者調(diào)崗，降薪或調(diào)崗后績效等級仍不稱職（D）的終止勞動合同；評價結(jié)果為待改進（C）的，直接上級為其制定培訓(xùn)改進計劃，培訓(xùn)改進后年度績效等級仍為待改進，進行調(diào)崗直至解除勞動合同；連續(xù)三年評價結(jié)果達到稱職（B）及以上，加薪一級；三年內(nèi)評價結(jié)果兩次達到良好（A）及以上，且其中一年不低于稱職（B）者加薪二級或升職。連續(xù)兩年為優(yōu)秀（A+）的加薪二級或升職。第七章 績效管理流程第二十一條 員工月度績效管理每月二十八日前員工編制下月月度績效合約初稿；每月三十日前直接上級溝通、審核其下屬月度績效合約；每月五日前科室負(fù)責(zé)人確認(rèn)員工月度績效合約；每月二日前員工完成本人月度績效合約自評；第9頁，共17頁每月四日前間接上級、直接上級完成對直接下級月度績效合約考評，被考核者確認(rèn)簽字；每月六日前科室將績效考核結(jié)果匯總上報人力資源部。第二十二條 員工年度績效管理元月十日底前員工完成上年度績效合約自評和本年度改進計劃；元月二十日前間接上級、直接上級與直接下級面談、溝通其上年績效合約和本年績效改進計劃并確認(rèn)簽字；第八章 附則第二十三條 本制度自頒布之日起實施，本科室負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督實施。附件：《員工工作日志》；《員工月度績效合約》；《員工月度績效考核表》；《績效合約調(diào)整申請表》；《員工年度績效評價表》；《績效面談報告》；《績效考核申訴表》；第10頁，共17頁附件1： 員工工作日志序號 分類來源工作、任務(wù)內(nèi)容工作進程狀態(tài)填寫說明：，用0003……表示；：月度計劃安排、臨時安排（各類會議、文件、通知）；：A緊急B重要C一般；、任務(wù)內(nèi)容：做什么、目標(biāo)、要求；，做成什么；（已完成）/未關(guān)閉（未完成）。第11頁，共17頁序號工作目標(biāo)/計劃內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)/KPI督導(dǎo)人備注例行工作重點工作附件2： 員工月度績效合約姓名： 崗位： 評價時間： 月 日第12頁，共17頁序號工作計劃內(nèi)容工作完成情況123
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