員工薪酬與績效管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三節(jié) 分部部長 第十五條 分部部長自任職之日起進入試用期，試用期為三個月，考核標準如下： 城市級別 月均業(yè)績標準（萬元） 團隊人數(shù) 月人均業(yè)績（萬元） 開單率 一線城市 720 24 30 80% 二線城市 600 25 其 他城市 480 20 表 312 分部部長試用期考核標準表 試用期內(nèi)達到考核標準，且試用期首月完成業(yè)績標準的 30%（含）以上，次月達到業(yè)績標準的 50%（含）以上，第三個月達到業(yè)績標準的 70%（含）以上，于試用期結(jié)束后轉(zhuǎn)正；試用期未達到以上要求，可視情況延長試用期或解散團隊，原則上試用期最多延長一個月。 第十六條 分部部長轉(zhuǎn)正后按自然季度考核，考核結(jié)果于每個考核期結(jié)束后次月 1日生效；每一個考核期內(nèi)參加考核的月份數(shù)不足兩個月者，與下一季度合并考核。 考核標準如下： 城市層級 月均業(yè)績標準（萬元） 團隊 人數(shù) 人均業(yè)績（萬元） 開單率 綜合表現(xiàn)評分 一線城市 810 27 30 80% ≥ 4分 二線城市 675 25 其他城市 540 20 表 313 分部部長正式考核標準表 （一）維持標準：分部部長考核期內(nèi)達到本職級對應考核標準，可維持職級； （二）晉升標準：分部部長季度考核期內(nèi)達到考核標準，可申請晉升籌備期銷售部 /營業(yè)部部長，籌備期為一個季度，籌備期內(nèi)達到銷售部 /營業(yè)部部長轉(zhuǎn)正標準，即可于下季度成為正式銷售部 /營業(yè)部部長，如在籌備期內(nèi)未達到銷售部 /營業(yè)部部長轉(zhuǎn)正標準，籌備期按分部部 長考核； （三）降級標準：分部部長月均業(yè)績未達到標準，下一季度降至實際完成業(yè)績所對應的財富管理師級別，人數(shù)未達到架構(gòu)人數(shù)要求的70%，下一季度降至團隊經(jīng)理級別。 第十七條 分部部長 月度薪酬由基本工資、績效工資、管理津貼和福利構(gòu)成，標準如下： （一）基本工資依職級、所在城市而定，具體標準如下： 職級 一線城市 二線城市 其他城市 分部部長 8400元 7000元 5600 元 表 314 分部部長基本工資標準表 試用期期間基本工資按以上標準的 80%發(fā)放。 （二）績效工資計算方式為：績效工資 =績效 工資基數(shù) （當月業(yè)績達標率權(quán)重 +開單率 K權(quán)重 +人數(shù)達成率權(quán)重 P+綜合表現(xiàn)得分率權(quán)重），績效工資基數(shù)、指標與權(quán)重如下： 職級 一線城市 二線城市 其他城市 分部部長 3600元 3000元 2400 元 表 315 分部部長績效工資基數(shù)標準表 指標 指標計算方式 指標要求 權(quán)重 試用期 轉(zhuǎn)正后 業(yè)績目標達成率 T T=當月完成折算業(yè)績247。對應職級月度業(yè)績考核標準 100% 無 60% 30% 開單率 K K=當月開單人數(shù)247。［（月初人數(shù) +月末人數(shù)）247。 2］ 100% ≥ 80% 0% 30% 人 數(shù)達成率 P P=當月月末人數(shù)247。標準架構(gòu)要求100% ≥ 80% 0% 30% 綜合表現(xiàn)得分率 M M=綜合表現(xiàn)評分247。 100% 無 40% 10% 表 316 分部部長績效工資核算指標表 當月 15日（含）前入職，當月為保護期，當月 15日后入職，當月及次月為保護期，保護期績效工資按出勤天數(shù)發(fā)放，保護期后至試用期結(jié)束前按試用期標準發(fā)放。 （三）管理津貼計算方式為：管理津貼 =業(yè)績 管理津貼比率，管理津貼比率如下： 月度業(yè)績達成率 管理津貼比率 200%（含）以上 % 100%（含）至 200% % 60%（含）至 100% % 60%以下 % 表 317 分部部長管理津貼比率表 團隊經(jīng)理當月 15日（含）前入職，當月進入籌備期，當月 15日后入職，次月進入籌備期，籌備期兩個月，籌備期內(nèi)管理津貼比率適用最高檔。 分部部長下轄團隊經(jīng)理如晉升為分部部長，原分部部長可繼續(xù)享有該團隊管理津貼三個月，第一個月至第三個月管理津貼發(fā)放比例分別為 50%、 30%和 10%。 （四）福利參考集團福利相關(guān)規(guī)定。 第四節(jié) 銷售部 /營業(yè)部部長 第十八條 銷售部 /營運部部長自任職之日起進 入試用期，試用期為三個月，考核標準如下： 城市級別 月均業(yè)績標準（萬元） 團隊人數(shù) 月人均業(yè)績（萬元） 開單率 一線城市 1200 40 30 90% 二線城市 1000 25 其他城市 800 20 表 318 銷售部 /營運部部長 試用期考核標準表 試用期內(nèi)達到考核標準，且試用期首月完成業(yè)績標準的 30%（含）以上，次月達到業(yè)績標準的 50%（含）以上，第三個月達到業(yè)績標準的 70%（含）以上，于試用期結(jié)束后轉(zhuǎn)正；試用期未達到以上要求，可視情況延長試用期或解散團隊，原則上試用期最多延長一個月。 第十九條 銷售部 /營運部部長轉(zhuǎn)正后按自然季度考核，考核結(jié)果于每個考核期結(jié)束后次月 1 日生效；每一個考核期內(nèi)參加考核的月份數(shù)不足兩個月者，與下一季度合并考核，考核標準如下： 城市層級 月均業(yè)績標準（萬元） 團隊人數(shù) 人均業(yè)績（萬元） 開單率 綜合表現(xiàn)評分 一線城市 1350 45 30 90% ≥ 4分 二線城市 1125 25 其他城市 900 20
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