【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 處理決定；（2）同關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)系有關(guān)公司重大技術(shù)、人事勞資、物資供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)管理等事宜。、經(jīng)營(yíng)管理工作中，有關(guān)圖紙、技術(shù)文件、工藝修改、審批工作、安排部署、傳達(dá)上級(jí)指示等事項(xiàng)，應(yīng)按有關(guān)制度辦理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由主管業(yè)務(wù)部門書面（工作聯(lián)系函）或口頭通知執(zhí)行，一般不用公司文件發(fā)布。，如開(kāi)專題會(huì)議所作的決定，一般都不應(yīng)發(fā)文，不備查考，可以部門名義用《工作簡(jiǎn)訊》發(fā)會(huì)議紀(jì)要。，可用各部門的名義對(duì)外發(fā)函（應(yīng)各自編號(hào)備查，同時(shí)交由行政人事部做項(xiàng)目資料備檔）不用公司名義發(fā)文。第五節(jié) 文件種類與分類及特性 第二十六條文件種類及作用：：請(qǐng)上級(jí)部門指示和批準(zhǔn)，用“請(qǐng)示”。：向上級(jí)部門匯報(bào)工作，反映情況，用“報(bào)告”。：對(duì)下級(jí)部門布置工作，闡明工作活動(dòng)的指導(dǎo)原則，用“指示”。、公告、通告：對(duì)全公司公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事項(xiàng)，用“布告”；向公司外宣布重大事件，用“公告”；在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事件，用“通告”。：答復(fù)請(qǐng)示事項(xiàng)，用“批復(fù)”。：傳達(dá)上級(jí)的指示，要求下級(jí)辦理或者需要知道的事項(xiàng)，批轉(zhuǎn)下級(jí)的文件或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)、同級(jí)和不相隸屬單位的文件，用“通知”。：表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)錯(cuò)誤，傳達(dá)重要情況以及需要所屬各單位知道的事項(xiàng)，用“通報(bào)”。、決議：對(duì)某些問(wèn)題或者重大行動(dòng)作出安排，用“決定”。經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò)，要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng)，用“決議”。：平行的或不相隸屬的單位之間互相商洽工作，向有關(guān)主管部門請(qǐng)示批準(zhǔn)等詢問(wèn)和答復(fù)問(wèn)題，用“函”。：傳達(dá)會(huì)議議定事項(xiàng)和主要精神，要求有關(guān)單位共同遵守執(zhí)行的，用“會(huì)議紀(jì)要” 第二十七條文件的分類：文件分類及特性：（1）文件按傳遞對(duì)象分類，可分為：部門內(nèi)部文件、公司內(nèi)部文件及公司對(duì)外往來(lái)文件；（2）文件按性質(zhì)分類，可分為：協(xié)調(diào)性文件、指令性文件、回復(fù)性文件及通知性文件；（3）文件按閱讀權(quán)限分類，可分為：全體員工閱讀文件、部門內(nèi)部員工閱讀文件、經(jīng)理級(jí)閱讀文件及總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理級(jí)閱讀文件；（4）文件按回復(fù)時(shí)效分類，可分為：緊急、急件及普通件；文件回復(fù)時(shí)效：對(duì)于緊急文件，收件人應(yīng)于12小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)，未見(jiàn)回復(fù)每次處罰100元；急件，收件人應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)，未見(jiàn)回復(fù)每次處罰50元；普通件，收件人應(yīng) 于48小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)，未見(jiàn)回復(fù)每次處罰30元；且答復(fù)時(shí)應(yīng)明確提供事務(wù)解決方法及完成時(shí)間；文件傳遞機(jī)制：指令性文件，全體收件人應(yīng)簽字確認(rèn)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，所有下發(fā)的文件，部門要以最快的時(shí)間（12小時(shí)內(nèi)）組織進(jìn)行有效學(xué)習(xí)（特殊情況除外），并且要求參與人在下發(fā)學(xué)習(xí)文件上簽字確認(rèn)已經(jīng)學(xué)習(xí)；如經(jīng)行政人事部檢查沒(méi)有組織學(xué)習(xí)的部門負(fù)責(zé)人每次處罰100元；文件存檔辦法：所有文件原件應(yīng)統(tǒng)一交由行政人事部保管，對(duì)于收發(fā)文件當(dāng)事人可留復(fù)印件隨時(shí)翻閱；文件保密制度：所有涉及公司利益的文件，如合同、供應(yīng)商名單、財(cái)務(wù)報(bào)表、材料采購(gòu)價(jià)格、預(yù)算報(bào)價(jià)等相關(guān)文件，全部列為公司保密文件，可蓋加密章，嚴(yán)格設(shè)定閱讀權(quán)限，落實(shí)公司保密文件的相應(yīng)存檔制度。第六節(jié) 文件的借閱和清退 第二十八條各部門有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽寫便條，對(duì)有密級(jí)的文件，需填寫文件查閱申請(qǐng)單，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，經(jīng)行政人事總監(jiān)同意后方可借閱。第二十九條借閱文件應(yīng)嚴(yán)格履行借閱登記手續(xù)，就地閱看，按時(shí)歸還。任何人不得將文件帶走或全文抄錄，不允許拆卷和在文件上勾劃等。第三十條行政人事部部對(duì)承辦的文件應(yīng)抓緊催辦，應(yīng)定期對(duì)事情已經(jīng)辦妥的本公司文件和上級(jí)要求限期清退的文件，進(jìn)行收繳清退工作。（一般為月底一小清，季末一中清、年終一總清）。發(fā)現(xiàn)文件丟失，必須及時(shí)查明原因和責(zé)任者，并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第三十一條部門應(yīng)指定責(zé)任心強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)文件收交、保管、保密、催辦檢查工作。第七節(jié) 文件的立卷與歸檔 第三十二條文件的歸檔范圍 ：（1）上級(jí)部門來(lái)文，包括上級(jí)對(duì)公司報(bào)告、申請(qǐng)的批復(fù)；（2）公司發(fā)出的報(bào)告、指示、決定、決議、通報(bào)、紀(jì)要、重要通知、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言和經(jīng)營(yíng)管理工作的各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、季度、報(bào)表等；（3）公司經(jīng)理辦公會(huì)、中層干部會(huì)以及各種專題例會(huì)記錄；（4）有保存價(jià)值的來(lái)信、來(lái)訪記錄及處理結(jié)果；（5）參加上級(jí)召開(kāi)的各種會(huì)議帶回文件、資料及本公司在會(huì)上匯報(bào)表言材料等；（6）上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司檢查視察工作的報(bào)告、指示記錄，以及本公司向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)的提綱和材料；（7）反映本公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、先進(jìn)人物事跡及公司領(lǐng)導(dǎo)工作等音、像攝制品；（8）公司日志和大事記；（9）公司項(xiàng)目商務(wù)、工程合同、施工資料等；（10）公司人事、行政檔案；（11）公司向上級(jí)請(qǐng)示批復(fù)的文件及上報(bào)的有關(guān)材料。，由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)立卷歸檔。第三十三條立卷要求 、名稱、作者、時(shí)間順序，分門別類地進(jìn)行整理歸檔。，要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。重要工作、重要會(huì)議形成的文件材料，要及時(shí)立卷歸檔。，要求在下1月份以前整理完。在公司經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展歷程中，沉淀下來(lái)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行篩選、分析、整理匯編，指導(dǎo)下期工作。第八節(jié) 文件的銷毀 第三十四條對(duì)于多余、重復(fù)、過(guò)時(shí)和無(wú)保存價(jià)值的文件，行政人事部應(yīng)定期清理造冊(cè)，并按公司有關(guān)規(guī)定，辦理申請(qǐng)銷毀手續(xù)。第三十五條經(jīng)總經(jīng)辦審核同意銷毀的文件，應(yīng)派由行政人事總監(jiān)統(tǒng)一銷毀。第九節(jié) 附則本制度由行政人事部起草；本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸行政人事部；本制度經(jīng)總經(jīng)理審批下發(fā)后執(zhí)行；若本制度與以往制度存在異議，以本制度為準(zhǔn)；本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行； 第十節(jié) 附件《工作簡(jiǎn)訊》《文件處理傳閱單》《保密管理制度》第四篇：薪酬管理辦法薪酬管理辦法 第一節(jié) 總 則第一條 按照**********公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）人事集中管理的管控模式，建立以崗位價(jià)值和績(jī)效表現(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系，激勵(lì)員工認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)公司薪資管理，使其有章可循，特制定本辦法。第二節(jié) 制定原則第二條 堅(jiān)持以能力為本、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，同時(shí)依據(jù)員工所在崗位價(jià)值的高低及貢獻(xiàn)度的大小確定薪酬分配。第三條 薪酬水平的設(shè)計(jì)參照集團(tuán)公司四級(jí)企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)同行業(yè)人才市場(chǎng)薪酬水平的變化進(jìn)行調(diào)整，保持企業(yè)薪酬水平具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才。第四條 通過(guò)績(jī)效管理客觀評(píng)價(jià)員工工作，員工的薪酬水平和公司的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤。第五條 公司實(shí)行的薪酬形式有：年薪制、月薪制、日薪制、協(xié)議（包崗）工資制、計(jì)件工資制。第六條 本辦法適用于公司在冊(cè)固定員工、聘用合同員工、派遣崗位用工、退休返聘及臨時(shí)員工等計(jì)時(shí)工種和工