員工績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-15 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 子其他成員的《工作目標(biāo)責(zé)任書》完成情況和安排的其它工作完成情況進行考核打分形成月度考核成績；月度考核成績加權(quán)平均后按50%計入考核成績，年終將上級部門的考核內(nèi)容中對應(yīng)考核項的考核分值的50%計入考核成績。通過月度考核例會，各職能部門由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門《工作目標(biāo)責(zé)任書》完成情況和安排其它工作完成情況進行考核打分形成月度考核成績；各基層部門由各職能部門根據(jù)部門《工作目標(biāo)責(zé)任書》完成情況和安排其它工作完成情況進行考核打分形成月度考核成績?？己烁鶕?jù)《工作目標(biāo)責(zé)任書》中的具體規(guī)定進行考核并計算出考核成績。日?？己擞刹块T負(fù)責(zé)人根據(jù)部門《員工工作業(yè)績考核細則》進行考核，日?？己顺煽兗訖?quán)平均形成月度考核成績，月度考核成績加權(quán)平均形成考核成績。，要做到公開、公平、公正，每月將考核結(jié)果在部門內(nèi)部進行公示，并在下月的前三個工作日前上報局人事教育科。人事教育科通過局域網(wǎng)OA系統(tǒng)，將全員的月度考核和考核結(jié)果進行公示。，由被考核人向人事教育科提交書面或口頭申請，人事教育科要在5個工作日內(nèi)予以復(fù)核并予以反饋；若對人事教育科反饋意見不滿意的，可向局分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)或考核領(lǐng)導(dǎo)組申訴，局分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)或考核領(lǐng)導(dǎo)組接到申訴后，須在20日內(nèi)進行核查并予以反饋。 日常考核結(jié)果由各部門做好記錄，并應(yīng)用于月度和考核。月度考核結(jié)果。與月度獎勵性績效工資發(fā)放相結(jié)合。具體辦法為以部門為單位，∑部門員工事業(yè)單位工資政策核定的每個人月度獎勵性績效工資=∑部門月度平均獎勵性績效工資員工月度考核分值。與年終獎勵性績效工資及其它政策性獎勵發(fā)放相結(jié)合。由于該項資金來源屬于自籌，只能通過市政公司解決，所以要與市政公司的經(jīng)營結(jié)果相聯(lián)系。具體辦法如下：道路養(yǎng)護管理所、橋梁管理所所、排水設(shè)施管理所、道路照明管理所、材料供應(yīng)站員工年終績效工資按局考核結(jié)果和市政公司經(jīng)營考核結(jié)果，以年終獎勵性績效工資發(fā)放政策及其它政策性獎勵發(fā)放合計總額為上限，具體確定每個部門的年終績效工資。各生產(chǎn)經(jīng)營類部門（四所一站）發(fā)放總額除以各部門人數(shù)(包括部門負(fù)責(zé)人)，得出生產(chǎn)經(jīng)營類部門的年終平均績效工資，以此作為其它部門年終績效工資發(fā)放依據(jù)。員工年終績效工資發(fā)放以生產(chǎn)經(jīng)營類部門年終平均績效工資為基數(shù)，具體辦法為：部門的年終績效工資總額=(部門人數(shù)－1)部門系數(shù)年終平均績效工資。年終績效工資發(fā)放辦法為：本人年終考核分值本人崗位系數(shù)年終平均績效工資?？己顺煽?0分及以上為優(yōu)秀、8980分為合格、7960分為基本合格、59分及以下為不合格。當(dāng)優(yōu)秀等次人數(shù)超出所規(guī)定的比例時，按照考核分值的高低確定優(yōu)秀人選并計入本人人事檔案?？己私Y(jié)果在80分以下（不含80分）的，由考核人與被考核人進行約談，分析原因，找到存在的問題，制定整改措施并加以整改?？己私Y(jié)果在60分以下（不含60分）的，一律確定為不合格等次。對于考核不合格的，將按照《事業(yè)單位人事管理條例》條例予以調(diào)整崗位，對于不同意調(diào)整崗位的，或者連續(xù)兩年考核不合格的，單位提前30日書面通知本人，予以解除聘用合同。、工資、評優(yōu)評先、晉升職務(wù)、職稱、技能等級、續(xù)訂聘用合同的重要依據(jù)。第三篇：員工績效考核管理辦法二、員工績效考核管理辦琺由人事部設(shè)計制訂并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績效考核表”的具體考 辦法如下。第一條所有考核表的執(zhí)行人即考核人，都必須以兩人以上的組合形式進行。第二條考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進行自我 評價，之后由其直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予確認(rèn)。第三條因為各次考核者的地位、見解和角度不同，在各次考核結(jié)果上存在差 是很自然的事情，但是應(yīng)力求考核結(jié)果保持客觀與公正。如果各考核者在某些問 題上存在較大的差異，人事部將對此次考核的分歧部分征求更上一級領(lǐng)導(dǎo)的意見，從而最終達到對被考核者本人負(fù)責(zé)的目的。第四條所有參與此次考核的人員都應(yīng)密切配合及支持人事部的考核工作，認(rèn) 真對待問卷每一項內(nèi)容，要求個人闡述觀點的條目應(yīng)盡量具體、明確，以達到考核 工作的期望值。第五條每一環(huán)節(jié)的考核都必須是相互獨立、依次進行，后次考核者無權(quán)對前 次考核的結(jié)果進行更改。第六條各次的考核者都應(yīng)該站在自己的地位上，依靠自己的信念，獨立地對 事實進行判斷，作出真實的考核評價。第七條考核的結(jié)果由人事部作最后的綜合分析，分?jǐn)?shù)統(tǒng)訓(xùn)‘在內(nèi)部網(wǎng)上予以公 布，保證考核的透明度。具體的實施內(nèi)容及個人觀點是保密的，以此打消考核者在 行使自己權(quán)力時的顧慮。第八條考核的檔次劃分如下。（表格略）第四篇：員工績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則第三條 通過考核，全面
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