員工績(jī)效考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 運(yùn)用。第六章 考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。定性與定量考核相結(jié)合。第三章 考核原則第三條 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。具體的實(shí)施內(nèi)容及個(gè)人觀點(diǎn)是保密的，以此打消考核者在 行使自己權(quán)力時(shí)的顧慮。第四條所有參與此次考核的人員都應(yīng)密切配合及支持人事部的考核工作，認(rèn) 真對(duì)待問卷每一項(xiàng)內(nèi)容，要求個(gè)人闡述觀點(diǎn)的條目應(yīng)盡量具體、明確，以達(dá)到考核 工作的期望值。第一條所有考核表的執(zhí)行人即考核人，都必須以兩人以上的組合形式進(jìn)行。對(duì)于考核不合格的，將按照《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》條例予以調(diào)整崗位，對(duì)于不同意調(diào)整崗位的，或者連續(xù)兩年考核不合格的，單位提前30日書面通知本人，予以解除聘用合同?？己顺煽?jī)90分及以上為優(yōu)秀、8980分為合格、7960分為基本合格、59分及以下為不合格。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類部門（四所一站）發(fā)放總額除以各部門人數(shù)(包括部門負(fù)責(zé)人)，得出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類部門的年終平均績(jī)效工資，以此作為其它部門年終績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)。 日?？己私Y(jié)果由各部門做好記錄，并應(yīng)用于月度和考核。日常考核由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門《員工工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則》進(jìn)行考核，日常考核成績(jī)加權(quán)平均形成月度考核成績(jī)，月度考核成績(jī)加權(quán)平均形成考核成績(jī)。具體考核分層級(jí)進(jìn)行：。當(dāng)年的考核成績(jī)由兩項(xiàng)內(nèi)容合計(jì)得分計(jì)算，作為當(dāng)年的考核成績(jī)和下一的月度考核成績(jī)。同時(shí)，局一級(jí)教育培訓(xùn)考核情況也作為全員工作能力的考核依據(jù)。工作態(tài)度：以員工履行崗位職責(zé)和完成崗位目標(biāo)責(zé)任時(shí)所表現(xiàn)出來的積極性和主動(dòng)性作為考核內(nèi)容，列入工作業(yè)績(jī)當(dāng)中一并考核。：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)四個(gè)方面。全局所有在編在崗員工。以上內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)為xx物業(yè)管理有限公司各部門《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》的指導(dǎo)性文件，本辦法從20xx年1月1日起試行。為公司節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，業(yè)績(jī)顯著者。告達(dá)3次或書面處罰案例1至2次為“中”；口頭警告超過3次或書面處罰案例達(dá)3次以上為“差”。時(shí)間觀念強(qiáng)，每月遲到（早退）次數(shù)及時(shí)間等在總公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下為“優(yōu)”[即每月遲到（早退）累計(jì)在30分鐘以下，上下班忘記打卡在3次以內(nèi)]；每月遲到（早退）累計(jì)在30分鐘以上40分鐘以下，上下班忘記打卡在3次以內(nèi)為“良”；每月遲到（早退）累計(jì)在40分鐘以上50分鐘以下，上下班忘記打卡在4次以上5次以下為“中”；每月遲到（早退）在50分鐘以上60分鐘以下，上下班忘記打卡在5次以上為“差”。工作仔細(xì)認(rèn)真，每月未按時(shí)完成好的衛(wèi)生死角在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。3宗為“中”；4宗以上為“差”。注重工作質(zhì)量，每月下達(dá)維修任務(wù)合格率在98%以上為“優(yōu)”；98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。對(duì)上級(jí)或經(jīng)理（主管）下達(dá)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成（實(shí)事求是，憑感性考核）。嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司任何機(jī)密（實(shí)事求是，憑感性考核）。二、財(cái)務(wù)部考核部分工作準(zhǔn)確無誤，每月收款或帳務(wù)審核差錯(cuò)在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。按議事日程分工督導(dǎo)工作，每月督導(dǎo)工作遺留在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。第一篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法員工績(jī)效考核管理辦法目 的盡量以量化形式，對(duì)員工“德、能、勤、績(jī)”客觀考核；調(diào)動(dòng)一切積極因素，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分）一、辦公室考核部分立卷辦文、上傳下達(dá)準(zhǔn)確無誤，每月差錯(cuò)在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司機(jī)密（實(shí)事求是，憑感性考核）。對(duì)上級(jí)或經(jīng)理（主管）下達(dá)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成（實(shí)事求是，憑感性考核）。責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格按議事日程要求完成物業(yè)檢查各項(xiàng)跟蹤工作，跟蹤遺留在1項(xiàng)以下為“優(yōu)”；2項(xiàng)為“良”；3項(xiàng)為“中”；4項(xiàng)以上為“差”。講求工作效率，每月下達(dá)維修任務(wù)及時(shí)率達(dá)98%以上為“優(yōu)”，98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。嚴(yán)格按崗位描述履行工作，每月工作差錯(cuò)在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；按上司要求做好公共設(shè)備設(shè)施檢查和養(yǎng)護(hù)工作（實(shí)事求是，憑感性考核）。按清潔量化標(biāo)準(zhǔn)完好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作，被部門評(píng)核達(dá)標(biāo)率在98%以上為“優(yōu)”；98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。七、公共考核部分（包括出勤、紀(jì)律及團(tuán)隊(duì)合作方面）敬業(yè)
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