操作部員工績(jī)效管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總額/收、發(fā)總票數(shù)*正常收、發(fā)總票數(shù)*質(zhì)量考核權(quán)數(shù)三、計(jì)算公式細(xì)則1.“預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金總額”：指根據(jù)當(dāng)月公司整體經(jīng)營(yíng)情況劃撥到操作部的獎(jiǎng)金總數(shù) *285%2.“收、發(fā)總票數(shù)”：指當(dāng)月操作部收、發(fā)貨總票數(shù)合計(jì)3.質(zhì)量考核權(quán)數(shù)： 質(zhì)量考核指標(biāo)“準(zhǔn)時(shí)”100分（*）：考察延誤缺失的狀況：準(zhǔn)時(shí)率=收發(fā)總票數(shù)－延誤票數(shù)/收發(fā)總票數(shù)；準(zhǔn)時(shí)率96%（含）以上：90100分準(zhǔn)時(shí)率95（含）96%：80分準(zhǔn)時(shí)率90（含）95%：40分準(zhǔn)時(shí)率90%以下：0分“漏取”100分（*）：根據(jù)收貨和提貨指令，凡發(fā)生當(dāng)天漏提貨和收貨的現(xiàn)象，則按提、收貨指令依“次”記錄；1次漏收、提貨扣20分；2次漏收、提貨扣40分；3次（含）以上，100分全部扣減；當(dāng)月超過5次（含）以上漏收、提貨情況，根據(jù)獎(jiǎng)金金額再扣除30％并追究責(zé)任單位逐級(jí)操作負(fù)責(zé)人責(zé)任“破損”100分（*）：該缺失以破損票數(shù)為基礎(chǔ)結(jié)合收發(fā)貨量換算為破損率。一票貨物中有一或多件破損的情況，皆記為發(fā)生一票貨物破損。（破損率=破損票數(shù)/收、發(fā)總票數(shù)）破損率%：100分破損率%—%：90分破損率%—%：80分破損率%—%：40分破損率%（不含）以上：0分注：A)如單件或單票貨物破損價(jià)值超過了RMB￥5,000元，且不能通過保險(xiǎn)等其他手段挽回我司損失，則直接扣減責(zé)任單位10分；B)如單件或單票貨物破損價(jià)值超過了RMB￥8,000元，且不能通過保險(xiǎn)等其他手段挽回我司損失，則直接扣減責(zé)任單位15分；C)如單件或單票貨物破損價(jià)值超過了RMB￥12,000元，且不能通過保險(xiǎn)等其他手段挽回我司損失，則根據(jù)獎(jiǎng)金
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