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績效管理辦法——績效管理(留存版)

2024-12-01 02:14上一頁面

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【正文】 是把企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具 確定指標依照 SMART原則 預備 360176。使用特定的工作標準 1 ??赡苁褂糜腥毕莸臉藴? 。不適合于報酬分配4 。費用不高 1 。易被員工和上司所接受 2 。有可能產生等級錯誤4 。影響組織的生產率和競爭力 2。易被員工和上司所接受 2 。可能使用被污染的標準4 。不適合于員工咨詢3 。使用有意義的衡量標準 2 。將員工工作與企業(yè)工作相連 3 。成本較大3 。績 效 管 理 辦 法 : ; :; : 提綱 ?理論:
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