績(jī)效管理辦法0726(編輯修改稿)
2025-05-06 06:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 范圍?？己艘韵率龅牧鞒碳皺?quán)限開展。二、考核流程流程部門負(fù)責(zé)人相關(guān)部門總經(jīng)理績(jī)效管理小組1．績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)提出部門季度目標(biāo)確認(rèn)考核目標(biāo)參與審議/調(diào)整2．評(píng)價(jià)信息收集提供信息匯總及通報(bào)信息3．考核評(píng)價(jià)評(píng)估及打分參與審議/調(diào)整4．分?jǐn)?shù)整合確認(rèn)形成考核結(jié)果5．績(jī)效面談尋找問(wèn)題及制定改善措施與部門負(fù)責(zé)人面談，反饋結(jié)果，制定改善措施提出改善建議6．考核申訴審議考核結(jié)果異議三、結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效工資的水平確定，具體辦法見公司的薪酬管理制度。年度考核結(jié)果，部門考核平均成績(jī)占權(quán)重的80%，公司考核平均成績(jī)占權(quán)重的20%，綜合得分等級(jí)決定年度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。年度考核結(jié)果，用于指導(dǎo)年度工資調(diào)整，具體辦法見公司的薪酬管理制度?？己私Y(jié)果應(yīng)用于管理崗位任免及開發(fā)培訓(xùn)。結(jié)果用于優(yōu)秀部門的評(píng)選。第五部分、崗位考核一、考核方式以部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)的《崗位績(jī)效考核指標(biāo)》為依據(jù)，開展經(jīng)營(yíng)管理及接受考核。各項(xiàng)考核目標(biāo)，以部門目標(biāo)為總依據(jù)，每月必須于1月5日前落實(shí)完成工作目標(biāo)與計(jì)劃。崗位每月接受一次正式考核，第一次考核于當(dāng)月10日前完成。崗位的年度考核結(jié)果，以當(dāng)年內(nèi)各次考核的的平均分為最終得分，并記錄每次考核的等級(jí)水平。有下列情形，不能評(píng)S級(jí)和A級(jí)：曠工記錄/遲到3次（含）以上，早退3次（含）以上；違反公司規(guī)章制度，予以罰款者。員工的獎(jiǎng)懲處罰，按照公司制度另行處理；凡納入績(jī)效考核指標(biāo)范圍的，同時(shí)扣減得分。如考核期內(nèi)出現(xiàn)“基準(zhǔn)指標(biāo)”的例外事件時(shí)，本期考核不得高于C級(jí)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任?？己艘韵率龅牧鞒碳皺?quán)限開展。二、考核流程流程員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部績(jī)效管理小組1．績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)提出目標(biāo)及計(jì)劃確認(rèn)考核目標(biāo)2．評(píng)價(jià)信息收集提供信息3．考核評(píng)價(jià)評(píng)估及打分4．分?jǐn)?shù)整合確認(rèn)調(diào)整考核結(jié)果及等級(jí)考核結(jié)果及調(diào)整意見5．績(jī)效面談尋找問(wèn)題及制定改善措施面談及提出改善建議6．考核申訴處理異議審議考核結(jié)果三、結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效工資的水平確定，具體辦法見公司的薪酬管理制度。年度考核結(jié)果，崗位平均成績(jī)占權(quán)重的80%，部門考核平均成績(jī)占權(quán)重的20%，綜合得分等級(jí)決定年度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。年度考核結(jié)果，用于指導(dǎo)年度工資調(diào)整，具體辦法見公司的薪酬管理制度?？己私Y(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整、續(xù)聘、辭退及培訓(xùn)。結(jié)果用于崗位優(yōu)秀員工的評(píng)選。 第六部分、考核規(guī)則一、各類指標(biāo)的評(píng)估規(guī)則在各類考核方案中，公司統(tǒng)一規(guī)定三種方式的考核指標(biāo)，即A類、B類和C類，其考核方法、考核主體和信息來(lái)源如下：指標(biāo)類別考核方法考核主體信息來(lái)源A類（按目標(biāo)考核）實(shí)際完成量/目標(biāo)量*權(quán)重分?jǐn)?shù)小組/上司財(cái)務(wù)部、人力資源部B類（按例外考核）操作性失誤/投訴扣1分/次，態(tài)度性失誤/投訴扣2分/次；重
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