【總結(jié)】第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營業(yè)員、資深營業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管:指各級單位中負責(zé)督導(dǎo)、管理部屬之人員。其職稱
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】薪資管理辦法好又多超市薪資管理辦法第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。
2024-11-13 04:04
【總結(jié)】員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù),收入的絕對高低由崗位特性決定,收入的相對高低由工作績效決定。建立
2025-04-18 04:35
【總結(jié)】HJWY銷售部薪資管理辦法(草案)職務(wù)概述根據(jù)行政級別,銷售部下設(shè)部門經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理和區(qū)域主管若干名,其責(zé)任區(qū)域如下:銷售部經(jīng)理:負責(zé)制定品牌或渠道的全國銷售工作。大區(qū)經(jīng)理:負責(zé)若干個省的銷售區(qū)域及所轄區(qū)域員工。銷售主管:負責(zé)所轄省或地區(qū)的銷售工作。銷售和內(nèi)勤等人員工資與提成的規(guī)定一、薪資1.銷售人員
2024-11-13 15:40
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)薪資考核管理辦法 企業(yè)薪資考核管理辦法 為了進一步規(guī)范管理,明確工作責(zé)任,提升員工素質(zhì),結(jié)合銀河公司管理大綱的編制,特訂立《銀河》 一、總則 第一條:通過規(guī)范有效的考核評價手段,對...
2024-11-15 23:45
【總結(jié)】績效管理辦法目錄第一章總則1第二章績效計劃2第三章績效輔導(dǎo)4第四章績效考核5考核內(nèi)容5考核對象與周期6績效考核的組織保障7績效考核流程8考核結(jié)果的計算10績效考核結(jié)
2024-12-16 23:37
【總結(jié)】績效管理辦法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632提綱?理論:?方法:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效評估?定義:又稱人事評估、績效考核、員工考核主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價
2024-10-17 02:14
【總結(jié)】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號簽發(fā)人:張河川項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的
2025-04-12 03:13
【總結(jié)】工作文件文件編號:XZ-09版本:B改次:0薪資管理辦法頁碼第1頁共7頁,依按勞取酬,多勞多得之原則特制訂本辦法;,提高員工積極性,使員工公平獲得勞動所得;所有為XX物業(yè)管理有限公司工作并獲得報酬的員工均適用;:本公司薪金制訂遵循以下原則:、公正、合理原則;、分享原則;、平衡原則;。:三職等
2025-04-07 06:50
【總結(jié)】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事
2025-04-16 02:37
【總結(jié)】第一篇:旅行社薪資管理辦法 旅行社薪資管理辦法 第一條總則 一、為了激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,本著“按勞分配、多勞多得”的原則,合理分配員工工作報酬,特制定本制度。 二、本制度中的薪酬...
2024-10-10 17:35
【總結(jié)】CompanyLOGO薪資管理辦法薪酬紅點與綠點三馬斯洛需求分析與薪酬方案一薪酬制度介紹二薪資管理辦法實現(xiàn)個人理想和遠大目標(biāo)渴望建立良好個人形象和地位,得到別人認同、肯定和贊賞個人渴望得到家庭、朋友、同事的關(guān)懷理解安穩(wěn)的工作環(huán)境和員工福利制度等最基本的生存需要
2025-01-10 03:19
【總結(jié)】員工績效管理辦法第一章總則?????第一條前言??????為全面了解、評定、測量員工在崗位上的工作行為和工作效果,建立科學(xué)考評制度,強化目標(biāo)管理,增強員工的責(zé)任感,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高工作效率,結(jié)合我司實際,制訂本暫行辦法。??
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】績效管理辦法1、目的為了推進績效管理有效的進行,實現(xiàn)公司整體績效2、適用范圍適用于試點單位的績效考核3、組織依照稽查小組方式運行4、考核原則公平性原則:考核者應(yīng)兼顧公平,不能因為親疏決定績效的差異,應(yīng)平等客觀考核被者。公開性原則:考核要透明、公開,考核前與員工確定考核目標(biāo),衡量標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果需讓員工知道并確認,明確績效差異,制發(fā)展計劃???/span>
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】河北京城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司[2010]第001號簽發(fā)人:陳學(xué)軍附件三:2010年績效管理辦法第一章總則第一條為貫徹公司共鑄卓越的企業(yè)精神,持續(xù)改善員工個人、集體和公司的績效,實現(xiàn)公司2003年的工作目
2025-04-08 22:52