企業(yè)薪資考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-15 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)上級依據(jù)崗位職責和月度工作任務(wù)完成的質(zhì)量和及時性對被考核者進行考核，副總由總經(jīng)理進行考核。員工每月根據(jù)部門的整體工作目標擬訂出各自的工作任務(wù)，經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務(wù)書下達，月底按任務(wù)書進行考核。部門經(jīng)理作為各部門的第一責任人，對全部門的工作負責，部門月度工作計劃為部門經(jīng)理的工作任務(wù)書，作為部門經(jīng)理月度工作考核任務(wù)。員工的年薪中的30作為月度工作考核，按月均分為百分制，進行考核，以年薪2萬元為例：2萬元30＝6000元247。12247。100＝5元，即該員工每一個考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。員工的崗位職責和員工應(yīng)遵循的員工守則，依據(jù)相應(yīng)的考核標準按月考核?？己斯べY次月發(fā)放。第八條：綜合考評：采用全體員工無記名填表，考評組綜合匯總的方式進行。考評分為優(yōu)異，稱職，基本稱職，不稱職四個層級?？荚u結(jié)果作為次員工薪資等級確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級薪資，稱職和基本稱職維持原由薪資等級（連續(xù)2次被評為基本稱職的視為一次不稱職），不稱職的將調(diào)低一級薪資。第九條：業(yè)績指標考核：（具體辦法及指標由財務(wù)部另行擬訂下達）。第十條：在逐月考核評分的基礎(chǔ)上，全年累計綜合評分即為自然生成的總分，作為年終員工“評先”的重要依據(jù)。五、考核時間第十一條：月度工作考核于次月3號前完成，并將考核表報送董事長辦公室。綜合考評于次年的1月30日前完成。業(yè)績指標考核以完成一個業(yè)績周期后，具體時間原則上與考評同時。六、申述及處理第十二條：如有員工對考核結(jié)果有異議，可向董事長辦公室或直接向董事長申述，要求復(fù)議。如有必要可召開董事會進行討論，董事會為最終裁決七、附則第十三條：本考核管理制度自發(fā)布之日起試行，試行期限暫定一年，原有的考核辦法同時廢止。第十四條：具體考核標準另行擬訂。附：一、員工使用類：《員工月度工作目標考核表》《員工月度工作目標考核表評分標準》《員工綜合能力素質(zhì)考評表》二、中層以上管理人員使用類：《月度工作計劃書》《月度工作目標考核表》《月度工作目標考核表評分標準》《綜合能力素質(zhì)考評表》投資開發(fā)有限公司二00五年二月二十日第三篇：新市場開發(fā)人員薪資考核管理辦法2012年文昌貢酒新市場開發(fā)考核方案為更好的促進銷售人員積極開拓市場，提高銷售人員新市場開發(fā)效率，并提高新客戶的存活率，特補充本方案。除按公司原有考核方案外，新市場開發(fā)由2012年3月至6月共給予4個月過渡考核期，其基本標準為團隊第一月人均完成新客戶回款2萬元領(lǐng)取全額補助，第二月團隊人均完成新客戶回款，第四月團隊人均完成新客戶回款4萬元領(lǐng)取全額補助從第五月起結(jié)束過渡考核期恢復(fù)至公司原有考
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