【文章內(nèi)容簡介】 運營過程中職責體現(xiàn)在那幾個方面呢？一、制定公司的政策公司要想在市場經(jīng)濟的海洋中獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境，制定好公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和政策。董事長作為兩會的召集人，應擬定好公司中長期發(fā)展規(guī)劃和政策，在董事會議通過后，報請公司的最高權(quán)利機構(gòu)－股東大會會議表決通過，一經(jīng)通過在公司層面具有法律效率。董事長在日常工作中檢查政策執(zhí)行。一個好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力，又要有豐富高深的學識，又要有寬廣的胸懷，他是市場經(jīng)濟中一葉扁舟――公司的船長，如果航線－公司的政策制定錯了，公司的未來可想而知。因此，董事長在公司的發(fā)展中肩負著重要使命。二、合理恰當?shù)挠萌烁偁幜κ瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)能否搞壟斷性經(jīng)營的關鍵條件。企業(yè)只有極強的競爭力，才能獲得良好的企業(yè)發(fā)展空間。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想獲得極強的競爭力只有一個辦法，就是要擁有別人所沒有的卓越品牌和核心技術。而它們的創(chuàng)造者是人。是人力資本。因此，在現(xiàn)代企業(yè)運營中，人力資本的使用和運用非常關鍵，對董事長的要求越來越高。一個好的董事長在制定好公司的戰(zhàn)略政策的同時，得要用好人。尤為重要的是自身要有很好的領導藝術和科學的方法，針對公司不同人有不同方式和對策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識和能力的富有合作精神的團隊，使公司的人力資本運營最大化。三、制定好游戲規(guī)則－制度公司制度安排，就是對公司制度進行設計。公司制度安排對其來講是極其重要的，因為公司本身就是各種生產(chǎn)要素的組合體，實際上就是依靠公司制度而組合起來的。公司制度的重要性不言而喻。從公司法的層面看，董事會肩負著制定公司各項規(guī)章制度重任和使命，董事長作為董事會議的召集人，理應充分利用董事會這個公司決策執(zhí)行機構(gòu)的平臺，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，制定好公司的游戲規(guī)則制度，為公司健康、快速和穩(wěn)定發(fā)展保駕護航！四、圍繞公司發(fā)展開展大量公關活動公司是一個有序運作的法人經(jīng)濟實體，它面對的市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。公司在市場經(jīng)濟中要想有效運營，必須處理好各種復雜的社會經(jīng)濟關系，既有同管理當局工商、稅務等部門關系協(xié)調(diào)，亦有具有資產(chǎn)紐帶股東的關系處理，更有公司經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)業(yè)鏈條上下游產(chǎn)品的供應關系整合，如果這些關系處理不好，就會影響公司的正常運營和發(fā)展。作為公司法人地位的代表人—董事長，應從公司發(fā)展的大局出發(fā)，圍繞著公司的發(fā)展開展大量的公關活動，為公司的發(fā)展營造好環(huán)境和氛圍，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造溫馨的外部條件。從上面的分析看，公司董事長的職責體現(xiàn)為：制定好政策；用好人：制定好游戲規(guī)則制度和大量的公關活動。公司總經(jīng)理職責公司總經(jīng)理由公司董事會聘任或者解聘。公司總經(jīng)理對公司董事會、公司董事長負責，行使下列職權(quán)：公司總經(jīng)理要在國家政策指導下，遵循公司章程的規(guī)定，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)、經(jīng)營管理系統(tǒng)?？偨?jīng)理全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，在工商登記的經(jīng)營范圍內(nèi)，按照市場經(jīng)濟規(guī)則，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)技有限公司資產(chǎn)保值增值為目的，從事公司的經(jīng)營活動。(一)、組織實施公司股東大會、公司董事會的決議；并定期每 半年向董事會報告一次工作，每年向股東會報告一次工作；(二)、總經(jīng)理負責制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司長遠發(fā)展規(guī)劃，制訂公司經(jīng)營目標，編制經(jīng)營計劃，財務預算方案、上一決算方案；每年一月二十五日，向公司董事會提交審議；經(jīng)公司董事會討論修改、通過后組織實施。(三)、健全公司統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng),領導并協(xié)調(diào)處理各副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、生產(chǎn)總監(jiān)之間的工作關系，提高工作效率、加速公司的發(fā)展。擬訂公司內(nèi)部其他管理機構(gòu)設置（或調(diào)整）方案，并按干部管理權(quán)限任命管理干部。以下重大調(diào)整或撤銷方案并向董事會報告；①、公司設立分公司（分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責任由總公司承擔）事宜。由總經(jīng)理提請董事會討論后決定分公司的設立、分公司經(jīng)理的聘任或者解聘；或者由董事會討論決定直接聘任或者解聘： ②、公司設立子公司（子公司具有企業(yè)法人資格，依法獨立承擔民事責任）事宜。由總經(jīng)理提請董事會討論后決定子公司的設立、子公司經(jīng)理的聘任或者解聘；或者由董事會討論決定直接聘任或者解聘：(四)、加強科技創(chuàng)新工作，建設創(chuàng)新型的科技公司①．公司總經(jīng)理要在組織好公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作、抓好產(chǎn)品質(zhì)量同時，把增強自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展公司戰(zhàn)略重點，結(jié)合公司實際加大科技費用的投入，把增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、開發(fā)節(jié)能新產(chǎn)品作為調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)來抓，推動公司加速發(fā)展。②．加強對科技開發(fā)工作的領導，把科技開發(fā)列入總經(jīng)理會議重要議事日程，每月專題研究一次。立足當前，著眼長遠，制定和實施正確有效的促進科技發(fā)展的措施，扎扎實實推進公司的科技創(chuàng)新工作。③．健全以總工程師為首的技術責任制，科學地組織企業(yè)生產(chǎn)技術工作。④．對公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重大調(diào)整、重大新技術項目的上馬、引進，及時組織可行性的論證后，提交董事會討論決定。大力開展科研，積極發(fā)展新品，提高競爭能力。(五)、按照公司實行權(quán)責分明、管理科學、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制的要求（包括獎勵制度）。(六)、采用先進的管理組思想、組織和方法，運用公司已經(jīng)具備的計算機網(wǎng)絡條件，逐步在公司內(nèi)部建立起現(xiàn)代化管理的信息系統(tǒng)。(七)．搞好設備的技術管理和生產(chǎn)安全管理工作：①．加強公司固定資產(chǎn)的管理，分部門、生產(chǎn)廠對公司固定資登記、編號貼牌，建立公司固定資產(chǎn)明細賬，做到賬、卡相符。②．對小型耐用物品（例精密工具）專人管理、使用登記、建賬，工作調(diào)動移交、銷賬制度。對臺式計算機、筆記本電腦、移動硬盤、光盤、U盤、數(shù)碼相機等信息設備專人管理、使用登記、建賬；特別是關鍵技術人員跳槽或離崗時，不僅要做好設備硬件的移交；更重要的是做好產(chǎn)品研發(fā)平臺、專用軟件源程序，生產(chǎn)技術的移交；以及公司專利技術對外使用限制及簽約規(guī)定。③．審核簽發(fā)工廠設備大、中修計劃。④．貫徹“予防為主，維護與修理并重，以維護為基礎的方針”，加強設備維修工作。做好對現(xiàn)有設備的挖潛、革新、改造、保證生產(chǎn)順利進行。及時做好設備的更新，促進生產(chǎn)現(xiàn)代化水平不斷提高。⑤．審批工廠技安措施計劃，并組織實施。搞好安全管理，掌握重點危險、控制項目，嚴格管理、消除隱患。做到杜絕死亡事故，消滅重大事故、減少一般事故。⑥．每年五月份：集中開展安全月活動；十二月：開展技安、設備、檢查活動。(八)、搞好公司人力資源管理工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。建立各類人員崗位職責，做到工廠事事有人管，人人有事干，人人工作負荷相對合理，不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。①、公司主要管理人員由公司總經(jīng)理提請董事會討論后聘任或者解聘；或者由董事會討論決定直接聘任或者解聘：根據(jù)公司的經(jīng)濟效益和工作實際，公司主要管理人員的獎懲、加薪方案；由公司總經(jīng)理提請董事會討論決定。②．審查公司工資獎金實施方案，獎懲制度，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。③、按照生產(chǎn)經(jīng)營需要，做好公司、生產(chǎn)廠勞動力的平衡與調(diào)配。④、組織做好全員培訓工作，審批公司、生產(chǎn)線員工技術培訓計劃。⑤、關心職工生活，努力改善職工勞動條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上，逐步改善職工生活，⑥、除第①條規(guī)定的人員以外，總經(jīng)理有權(quán)聘任或者解聘公司和生產(chǎn)廠的管理人員和職工，依照有關規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪；⑦．充分發(fā)揮公司在***方面的優(yōu)勢，在招工工作中，運用國家給予選拔聘用下崗工人和殘疾人的優(yōu)惠政策，在工廠適當崗位，招聘下崗工人和殘疾人工作。(九)、健全財務會計制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。①、做好公司財務預算方案，上一財務決算工作。加強公司財務成本管理，增加生產(chǎn)，勵行節(jié)約，減少消耗，降低成本。加強資金管理，合理使用資金，不斷改善經(jīng)營管理。努力實現(xiàn)成本逐年下降、利潤逐年增加。②、按照公司財務預算方案，審批生產(chǎn)、經(jīng)營中的開支，XX萬元以上的費用開支報公司董事長會簽。③、因經(jīng)營需要，公司向外投資、由總經(jīng)理提出投資方案、交董事會審議、作出決議，正式行文并經(jīng)董事長簽發(fā)后執(zhí)行（按公司法規(guī)定公司向其他公司投資，投資額累計不得超過本公司凈資產(chǎn)的百分之五十）。④、因開展經(jīng)營需要公司為其他公司（或個人）經(jīng)濟擔保，由總經(jīng)理提交書面保合同文本、交董事會審議、作出決議，正式行文經(jīng)董事長簽發(fā)后執(zhí)行。⑤、充分運用國家給予高新開發(fā)區(qū)、給予民營企業(yè)、給予下崗再就業(yè)人員、給予殘疾人員的各種稅收優(yōu)惠的政策，合理減稅。(十)、加強物資管理，抓好“采購、供應、管理、使用四個環(huán)節(jié)。進行科學管理確保生產(chǎn)需要的物資供應，在保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn) 的前提下、盡可能降低儲備資金占用額。注意節(jié)約流動資金，加速資金周轉(zhuǎn).（十一）、建立健全公司的各類檔案管理制度、和合同管理制度；①．公司的各類檔案，包括股東會、董事會文檔；行政、生產(chǎn)、技術檔案（含電子文檔）、財務檔案、企業(yè)人員檔案、用戶檔案等。②．建立健全公司的各類合同（協(xié)議）管理制度。合同一經(jīng)簽訂即具有法律效力。公司要建立、健全各類合同（協(xié)議）管理制度，嚴格合同的簽訂、履行、變更與轉(zhuǎn)讓、權(quán)利與義務的終止、違約責任的追究等環(huán)節(jié)。③．負責對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。在職責范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務；（十二）、辦理董事會、董事長授權(quán)的其他事項。公司總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理會議或總經(jīng)理辦公會。㈠．總經(jīng)理會議 總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項。公司總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師、總會計師參加（也可根據(jù)會議討論的內(nèi)容，由總經(jīng)理確定有關人員參加），由總經(jīng)理主持。公司總經(jīng)理會議召開，辦公室應前先通知公司董事長，公司董事長在時間許可情況下參加會議。總經(jīng)理會議每月召開 23 次，具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。總經(jīng)理會議研究決定的問題，作出會議決議后，可由總經(jīng)理簽發(fā)，加蓋公司公章、以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀要》的形式發(fā)布執(zhí)行。重要的《公司文件》應經(jīng)董事長簽署或董事長授權(quán)總經(jīng)理簽署。第四篇：董事長職責董事長崗位職責 《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定制定公司相關管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動合同。，審議和批準總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的獎懲制度。，決定公司透支、增資、減資等重大事項；審議和批準總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償?shù)脑瓌t，進行處理和處罰。、財產(chǎn)進行有效管理，保證公司財產(chǎn)安全。、法規(guī)、制度規(guī)定應予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟合同、資產(chǎn)經(jīng)營責任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務預算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件、報表。、投資方向、投資規(guī)模及新技術、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。總經(jīng)理職責范圍：1．全權(quán)負責公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，授權(quán)于董事長主持公司的日常管理工作，組織完成公司經(jīng)營計劃；2．組織制定本公司的各項基本管理制度和具體規(guī)章，提出機構(gòu)設置和調(diào)整意見； 3．提出高層行政人員的任免意見，任免中級管理人員；4．依據(jù)公司的有關制度，決定對公司職工的獎罰、升級、加薪、雇請或解雇、辭退等； 5．簽發(fā)公司日常業(yè)務、財務和行政文件；6．主持、審查簽訂對內(nèi)對外的各項經(jīng)濟合同，并代表公司履行合同責任；、技術、生產(chǎn)、銷售、財務、采購會議和各部門之間協(xié)調(diào)會議。7．妥善處理好與上級、各級政府、各職能單位的關系。8．依據(jù)董事長核準的工資發(fā)放意見，核定所屬員工或新聘員工薪金執(zhí)行標準,審定各項費用開支情況。9．依據(jù)經(jīng)營需要，進行市場調(diào)查，檢查市場開拓工作。10．參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，做好集團投資決策及整體資金運作的參謀建議工作。11．審查批準計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。12..搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關系，建立有效合理的運行機制；，全面負責公司業(yè)務的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務工作?？偣こ處熂婕夹g副總職責范圍： 1．授權(quán)于總經(jīng)理負責全公司的工藝技術管理工作；2．主持研究制定科技工作和企業(yè)管理規(guī)劃，并組織有關部門實施； 3．會同生產(chǎn)副總研究、制定工藝指標和操作規(guī)程；4．授權(quán)于總經(jīng)理制定企業(yè)技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)管理工作計劃，組織有關技術文件會審，編報預算費用，提出材料、設備的采購計劃等；5．主持新建、擴建、改建及大修項目的設計審查，參與竣工驗收和試機前的安全檢查； 6．對工藝制度的執(zhí)行