【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)營過程中職責(zé)體現(xiàn)在那幾個(gè)方面呢？一、制定公司的政策公司要想在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境，制定好公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和政策。董事長作為兩會(huì)的召集人，應(yīng)擬定好公司中長期發(fā)展規(guī)劃和政策，在董事會(huì)議通過后，報(bào)請公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)－股東大會(huì)會(huì)議表決通過，一經(jīng)通過在公司層面具有法律效率。董事長在日常工作中檢查政策執(zhí)行。一個(gè)好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力，又要有豐富高深的學(xué)識(shí)，又要有寬廣的胸懷，他是市場經(jīng)濟(jì)中一葉扁舟――公司的船長，如果航線－公司的政策制定錯(cuò)了，公司的未來可想而知。因此，董事長在公司的發(fā)展中肩負(fù)著重要使命。二、合理恰當(dāng)?shù)挠萌烁偁幜κ瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否搞壟斷性經(jīng)營的關(guān)鍵條件。企業(yè)只有極強(qiáng)的競爭力，才能獲得良好的企業(yè)發(fā)展空間。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲得極強(qiáng)的競爭力只有一個(gè)辦法，就是要擁有別人所沒有的卓越品牌和核心技術(shù)。而它們的創(chuàng)造者是人。是人力資本。因此，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中，人力資本的使用和運(yùn)用非常關(guān)鍵，對董事長的要求越來越高。一個(gè)好的董事長在制定好公司的戰(zhàn)略政策的同時(shí)，得要用好人。尤為重要的是自身要有很好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)的方法，針對公司不同人有不同方式和對策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的富有合作精神的團(tuán)隊(duì)，使公司的人力資本運(yùn)營最大化。三、制定好游戲規(guī)則－制度公司制度安排，就是對公司制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。公司制度安排對其來講是極其重要的，因?yàn)楣颈旧砭褪歉鞣N生產(chǎn)要素的組合體，實(shí)際上就是依靠公司制度而組合起來的。公司制度的重要性不言而喻。從公司法的層面看，董事會(huì)肩負(fù)著制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度重任和使命，董事長作為董事會(huì)議的召集人，理應(yīng)充分利用董事會(huì)這個(gè)公司決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的平臺(tái)，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定好公司的游戲規(guī)則制度，為公司健康、快速和穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航！四、圍繞公司發(fā)展開展大量公關(guān)活動(dòng)公司是一個(gè)有序運(yùn)作的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它面對的市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。公司在市場經(jīng)濟(jì)中要想有效運(yùn)營，必須處理好各種復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，既有同管理當(dāng)局工商、稅務(wù)等部門關(guān)系協(xié)調(diào)，亦有具有資產(chǎn)紐帶股東的關(guān)系處理，更有公司經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)業(yè)鏈條上下游產(chǎn)品的供應(yīng)關(guān)系整合，如果這些關(guān)系處理不好，就會(huì)影響公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。作為公司法人地位的代表人—董事長，應(yīng)從公司發(fā)展的大局出發(fā)，圍繞著公司的發(fā)展開展大量的公關(guān)活動(dòng)，為公司的發(fā)展?fàn)I造好環(huán)境和氛圍，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造溫馨的外部條件。從上面的分析看，公司董事長的職責(zé)體現(xiàn)為：制定好政策；用好人：制定好游戲規(guī)則制度和大量的公關(guān)活動(dòng)。公司總經(jīng)理職責(zé)公司總經(jīng)理由公司董事會(huì)聘任或者解聘。公司總經(jīng)理對公司董事會(huì)、公司董事長負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：公司總經(jīng)理要在國家政策指導(dǎo)下，遵循公司章程的規(guī)定，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)、經(jīng)營管理系統(tǒng)?？偨?jīng)理全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，在工商登記的經(jīng)營范圍內(nèi)，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)技有限公司資產(chǎn)保值增值為目的，從事公司的經(jīng)營活動(dòng)。(一)、組織實(shí)施公司股東大會(huì)、公司董事會(huì)的決議；并定期每 半年向董事會(huì)報(bào)告一次工作，每年向股東會(huì)報(bào)告一次工作；(二)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司經(jīng)營目標(biāo)，編制經(jīng)營計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算方案、上一決算方案；每年一月二十五日，向公司董事會(huì)提交審議；經(jīng)公司董事會(huì)討論修改、通過后組織實(shí)施。(三)、健全公司統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理各副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)總監(jiān)之間的工作關(guān)系，提高工作效率、加速公司的發(fā)展。擬訂公司內(nèi)部其他管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（或調(diào)整）方案，并按干部管理權(quán)限任命管理干部。以下重大調(diào)整或撤銷方案并向董事會(huì)報(bào)告；①、公司設(shè)立分公司（分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)）事宜。由總經(jīng)理提請董事會(huì)討論后決定分公司的設(shè)立、分公司經(jīng)理的聘任或者解聘；或者由董事會(huì)討論決定直接聘任或者解聘： ②、公司設(shè)立子公司（子公司具有企業(yè)法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任）事宜。由總經(jīng)理提請董事會(huì)討論后決定子公司的設(shè)立、子公司經(jīng)理的聘任或者解聘；或者由董事會(huì)討論決定直接聘任或者解聘：(四)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，建設(shè)創(chuàng)新型的科技公司①．公司總經(jīng)理要在組織好公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作、抓好產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際加大科技費(fèi)用的投入，把增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、開發(fā)節(jié)能新產(chǎn)品作為調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)來抓，推動(dòng)公司加速發(fā)展。②．加強(qiáng)對科技開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把科技開發(fā)列入總經(jīng)理會(huì)議重要議事日程，每月專題研究一次。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，制定和實(shí)施正確有效的促進(jìn)科技發(fā)展的措施，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)公司的科技創(chuàng)新工作。③．健全以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，科學(xué)地組織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。④．對公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重大調(diào)整、重大新技術(shù)項(xiàng)目的上馬、引進(jìn)，及時(shí)組織可行性的論證后，提交董事會(huì)討論決定。大力開展科研，積極發(fā)展新品，提高競爭能力。(五)、按照公司實(shí)行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制的要求（包括獎(jiǎng)勵(lì)制度）。(六)、采用先進(jìn)的管理組思想、組織和方法，運(yùn)用公司已經(jīng)具備的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)條件，逐步在公司內(nèi)部建立起現(xiàn)代化管理的信息系統(tǒng)。(七)．搞好設(shè)備的技術(shù)管理和生產(chǎn)安全管理工作：①．加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理，分部門、生產(chǎn)廠對公司固定資登記、編號貼牌，建立公司固定資產(chǎn)明細(xì)賬，做到賬、卡相符。②．對小型耐用物品（例精密工具）專人管理、使用登記、建賬，工作調(diào)動(dòng)移交、銷賬制度。對臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦、移動(dòng)硬盤、光盤、U盤、數(shù)碼相機(jī)等信息設(shè)備專人管理、使用登記、建賬；特別是關(guān)鍵技術(shù)人員跳槽或離崗時(shí)，不僅要做好設(shè)備硬件的移交；更重要的是做好產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)、專用軟件源程序，生產(chǎn)技術(shù)的移交；以及公司專利技術(shù)對外使用限制及簽約規(guī)定。③．審核簽發(fā)工廠設(shè)備大、中修計(jì)劃。④．貫徹“予防為主，維護(hù)與修理并重，以維護(hù)為基礎(chǔ)的方針”，加強(qiáng)設(shè)備維修工作。做好對現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新、改造、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。及時(shí)做好設(shè)備的更新，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)代化水平不斷提高。⑤．審批工廠技安措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。搞好安全管理，掌握重點(diǎn)危險(xiǎn)、控制項(xiàng)目，嚴(yán)格管理、消除隱患。做到杜絕死亡事故，消滅重大事故、減少一般事故。⑥．每年五月份：集中開展安全月活動(dòng)；十二月：開展技安、設(shè)備、檢查活動(dòng)。(八)、搞好公司人力資源管理工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。建立各類人員崗位職責(zé)，做到工廠事事有人管，人人有事干，人人工作負(fù)荷相對合理，不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。①、公司主要管理人員由公司總經(jīng)理提請董事會(huì)討論后聘任或者解聘；或者由董事會(huì)討論決定直接聘任或者解聘：根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和工作實(shí)際，公司主要管理人員的獎(jiǎng)懲、加薪方案；由公司總經(jīng)理提請董事會(huì)討論決定。②．審查公司工資獎(jiǎng)金實(shí)施方案，獎(jiǎng)懲制度，職工生活福利及重大制度改革事項(xiàng)，提請董事會(huì)審議決定。③、按照生產(chǎn)經(jīng)營需要，做好公司、生產(chǎn)廠勞動(dòng)力的平衡與調(diào)配。④、組織做好全員培訓(xùn)工作，審批公司、生產(chǎn)線員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。⑤、關(guān)心職工生活，努力改善職工勞動(dòng)條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步改善職工生活，⑥、除第①條規(guī)定的人員以外，總經(jīng)理有權(quán)聘任或者解聘公司和生產(chǎn)廠的管理人員和職工，依照有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎(jiǎng)懲、升級、加薪；⑦．充分發(fā)揮公司在***方面的優(yōu)勢，在招工工作中，運(yùn)用國家給予選拔聘用下崗工人和殘疾人的優(yōu)惠政策，在工廠適當(dāng)崗位，招聘下崗工人和殘疾人工作。(九)、健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。①、做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，上一財(cái)務(wù)決算工作。加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)成本管理，增加生產(chǎn)，勵(lì)行節(jié)約，減少消耗，降低成本。加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，不斷改善經(jīng)營管理。努力實(shí)現(xiàn)成本逐年下降、利潤逐年增加。②、按照公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，審批生產(chǎn)、經(jīng)營中的開支，XX萬元以上的費(fèi)用開支報(bào)公司董事長會(huì)簽。③、因經(jīng)營需要，公司向外投資、由總經(jīng)理提出投資方案、交董事會(huì)審議、作出決議，正式行文并經(jīng)董事長簽發(fā)后執(zhí)行（按公司法規(guī)定公司向其他公司投資，投資額累計(jì)不得超過本公司凈資產(chǎn)的百分之五十）。④、因開展經(jīng)營需要公司為其他公司（或個(gè)人）經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，由總經(jīng)理提交書面保合同文本、交董事會(huì)審議、作出決議，正式行文經(jīng)董事長簽發(fā)后執(zhí)行。⑤、充分運(yùn)用國家給予高新開發(fā)區(qū)、給予民營企業(yè)、給予下崗再就業(yè)人員、給予殘疾人員的各種稅收優(yōu)惠的政策，合理減稅。(十)、加強(qiáng)物資管理，抓好“采購、供應(yīng)、管理、使用四個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行科學(xué)管理確保生產(chǎn)需要的物資供應(yīng)，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 的前提下、盡可能降低儲(chǔ)備資金占用額。注意節(jié)約流動(dòng)資金，加速資金周轉(zhuǎn).（十一）、建立健全公司的各類檔案管理制度、和合同管理制度；①．公司的各類檔案，包括股東會(huì)、董事會(huì)文檔；行政、生產(chǎn)、技術(shù)檔案（含電子文檔）、財(cái)務(wù)檔案、企業(yè)人員檔案、用戶檔案等。②．建立健全公司的各類合同（協(xié)議）管理制度。合同一經(jīng)簽訂即具有法律效力。公司要建立、健全各類合同（協(xié)議）管理制度，嚴(yán)格合同的簽訂、履行、變更與轉(zhuǎn)讓、權(quán)利與義務(wù)的終止、違約責(zé)任的追究等環(huán)節(jié)。③．負(fù)責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；（十二）、辦理董事會(huì)、董事長授權(quán)的其他事項(xiàng)。公司總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)。㈠．總經(jīng)理會(huì)議 總經(jīng)理會(huì)議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)。公司總經(jīng)理會(huì)議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師、總會(huì)計(jì)師參加（也可根據(jù)會(huì)議討論的內(nèi)容，由總經(jīng)理確定有關(guān)人員參加），由總經(jīng)理主持。公司總經(jīng)理會(huì)議召開，辦公室應(yīng)前先通知公司董事長，公司董事長在時(shí)間許可情況下參加會(huì)議?？偨?jīng)理會(huì)議每月召開 23 次，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時(shí)總經(jīng)理會(huì)議。總經(jīng)理會(huì)議研究決定的問題，作出會(huì)議決議后，可由總經(jīng)理簽發(fā)，加蓋公司公章、以《公司文件》或《總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要》的形式發(fā)布執(zhí)行。重要的《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事長簽署或董事長授權(quán)總經(jīng)理簽署。第四篇：董事長職責(zé)董事長崗位職責(zé) 《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制定公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動(dòng)合同。對認(rèn)為不能勝任本崗位的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動(dòng)合同。，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度。，決定公司透支、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。、利益，失職、營私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理，對造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t，進(jìn)行處理和處罰。、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。總經(jīng)理職責(zé)范圍：1．全權(quán)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，授權(quán)于董事長主持公司的日常管理工作，組織完成公司經(jīng)營計(jì)劃；2．組織制定本公司的各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整意見； 3．提出高層行政人員的任免意見，任免中級管理人員；4．依據(jù)公司的有關(guān)制度，決定對公司職工的獎(jiǎng)罰、升級、加薪、雇請或解雇、辭退等； 5．簽發(fā)公司日常業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和行政文件；6．主持、審查簽訂對內(nèi)對外的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并代表公司履行合同責(zé)任；、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購會(huì)議和各部門之間協(xié)調(diào)會(huì)議。7．妥善處理好與上級、各級政府、各職能單位的關(guān)系。8．依據(jù)董事長核準(zhǔn)的工資發(fā)放意見，核定所屬員工或新聘員工薪金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),審定各項(xiàng)費(fèi)用開支情況。9．依據(jù)經(jīng)營需要，進(jìn)行市場調(diào)查，檢查市場開拓工作。10．參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，做好集團(tuán)投資決策及整體資金運(yùn)作的參謀建議工作。11．審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。12..搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作?？偣こ處熂婕夹g(shù)副總職責(zé)范圍： 1．授權(quán)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的工藝技術(shù)管理工作；2．主持研究制定科技工作和企業(yè)管理規(guī)劃，并組織有關(guān)部門實(shí)施； 3．會(huì)同生產(chǎn)副總研究、制定工藝指標(biāo)和操作規(guī)程；4．授權(quán)于總經(jīng)理制定企業(yè)技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)管理工作計(jì)劃，組織有關(guān)技術(shù)文件會(huì)審，編報(bào)預(yù)算費(fèi)用，提出材料、設(shè)備的采購計(jì)劃等；5．主持新建、擴(kuò)建、改建及大修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，參與竣工驗(yàn)收和試機(jī)前的安全檢查； 6．對工藝制度的執(zhí)行