【正文】 1完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。1負(fù)責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告、月/季/財務(wù)報告。組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定、季度財務(wù)計劃。負(fù)責(zé)項目成本核算與控制。十四、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù)。十二、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。八、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。六、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)。悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。十三、會務(wù)安排或做好會議紀(jì)錄；長春市雙茸釀造有限責(zé)任公司二〇一三年五月市場部經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃；二、協(xié)助綜合辦制定市場部及市場管理的相關(guān)制度及條例；三、組織市場部其它人員建立好市場交易與管理方面的檔案；四、對下屬人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；五、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理；六、收集同行交易市場潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理；精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有七、分析全國交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；八、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；九、管理市場部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況；十、編制與擴大市場交易額有關(guān)的廣告宣傳與計劃；十一、調(diào)查競爭對手與消費顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟發(fā)展情況及顧客消費趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；十二、完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。七、勞務(wù)合同備案及計劃管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)簽訂《市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》有關(guān)管理協(xié)議和網(wǎng)上備案；負(fù)責(zé)分包隊伍人員注冊、合同備案和完善合法用工手續(xù)；根據(jù)公司施工計劃負(fù)責(zé)編制年、季、月隊伍及勞動力需求計劃；配合有關(guān)部門分析、審查、會簽經(jīng)濟合同；負(fù)責(zé)外部施工隊伍在施工過程中的質(zhì)量進(jìn)度，安全文明施工控制與管理；負(fù)責(zé)編制《合格工程、勞務(wù)分包企業(yè)（隊伍）花名冊》；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市、區(qū)（縣）建委和勞動部門用工關(guān)系；配合有關(guān)部門處理隊伍的經(jīng)濟、治安、安全等各類刑事糾紛；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)隊伍搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)隊伍素質(zhì)建設(shè)；負(fù)責(zé)外埠工程隊伍的組織與協(xié)調(diào)工作；1負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作，對自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、副總經(jīng)理職責(zé)參與審定公司經(jīng)營計劃和投資方案；參與審定公司財務(wù)預(yù)、決算,利潤分配方案；制定公司分管業(yè)務(wù)的基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關(guān)文件并組織實施；全面負(fù)責(zé)公司外部施工隊伍的各項管理，選好、用好、管好隊伍為施工生產(chǎn)服務(wù)；負(fù)責(zé)勞動力余缺調(diào)劑，處理有關(guān)糾紛和確保隊伍穩(wěn)定；負(fù)責(zé)對建筑勞務(wù)基地的開發(fā)、考察與招工工作；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作，處理自己管轄部門日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系。受托代行總經(jīng)理職務(wù)。，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督公司的 各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、工作計劃。，組織實施公司的決議、工作計劃。十一、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。七、負(fù)責(zé)抓好兩個文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職 工整體素質(zhì)的提高。三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計劃、產(chǎn)品 開發(fā)計劃。1審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件 供應(yīng)資格及采購費用。檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強“軟件”建設(shè)，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟效益指標(biāo)及各項規(guī) 章制度。1對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。1有權(quán)對公司的經(jīng)營運作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標(biāo)計劃、預(yù)算政策和 成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理 參考決策。、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作 的主動性，積極性和向心性。，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作。六、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。三、召集和主持產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場動態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會市場決策和可行性額算審核。使公司經(jīng)濟效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機子高效運轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。第六條 簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。第二條 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。任免副總經(jīng)理以上高層管理人員。董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理代理。定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料。負(fù)責(zé)會議決策的貫徹落實?？偣こ處熂婕夹g(shù)副總職責(zé)范圍： 1．授權(quán)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的工藝技術(shù)管理工作；2．主持研究制定科技工作和企業(yè)管理規(guī)劃，并組織有關(guān)部門實施； 3．會同生產(chǎn)副總研究、制定工藝指標(biāo)和操作規(guī)程；4．授權(quán)于總經(jīng)理制定企業(yè)技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)管理工作計劃，組織有關(guān)技術(shù)文件會審，編報預(yù)算費用，提出材料、設(shè)備的采購計劃等；5．主持新建、擴建、改建及大修項目的設(shè)計審查，參與竣工驗收和試機前的安全檢查； 6．對工藝制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對違紀(jì)工藝技術(shù)的行為進(jìn)行批評和處理，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，及時協(xié)調(diào)解決； 7．撰寫技術(shù)管理報告和工作總結(jié)，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)人員的理論鋪導(dǎo)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；副總工程師兼生產(chǎn)副總職責(zé)范圍：1．授權(quán)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)任務(wù)；2．根據(jù)企業(yè)的計劃，主持編制和審訂每月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，做好生產(chǎn)任務(wù)的分解工作；3．協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)制訂各項消耗定額指標(biāo)及內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，開展節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；4．制定大、中、小修方案，報總經(jīng)理審批后組織實施；5．會同技術(shù)副總制定生產(chǎn)工藝規(guī)程和操作規(guī)程，在實施過程中不斷修訂和完善； 6．組織編制和審定各車間的崗位責(zé)任制，主持車間出勤人員的審查考核；7．堅持值班督查，開好當(dāng)天的生產(chǎn)調(diào)度會，檢查任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定；8．撰寫生產(chǎn)運行情況和工作總結(jié)，從中找出存在的問題和原因，提出對策、措施； 副總工程師兼設(shè)備副總職責(zé)范圍：1．授權(quán)于總經(jīng)理搞好設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作，對企業(yè)設(shè)備管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2．貫徹執(zhí)行上級對設(shè)備工作的具體要求，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立健全管理機構(gòu)配備人員，是各類人員的責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來；3．統(tǒng)籌安排，并處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的橫向聯(lián)系，落實設(shè)備維修計劃，檢查設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行情況；4．審批設(shè)備部門的各類計劃和統(tǒng)計報表，主持設(shè)備重大事故的分析處理工作； 5．組織有關(guān)部門對操作工人進(jìn)行有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與正確使用方面的技術(shù)教育； 6．兼管安全保衛(wèi)部，負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)部所有工作職責(zé)。，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。9．依據(jù)經(jīng)營需要，進(jìn)行市場調(diào)查，檢查市場開拓工作。、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對認(rèn)為不能勝任本崗位的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動合同?？偨?jīng)理會議研究決定的問題，作出會議決議后，可由總經(jīng)理簽發(fā)，加蓋公司公章、以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀(jì)要》的形式發(fā)布執(zhí)行。公司總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師、總會計師參加（也可根據(jù)會議討論的內(nèi)容，由總經(jīng)理確定有關(guān)人員參加），由總經(jīng)理主持。③．負(fù)責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。注意節(jié)約流動資金，加速資金周轉(zhuǎn).（十一）、建立健全公司的各類檔案管理制度、和合同管理制度；①．公司的各類檔案，包括股東會、董事會文檔；行政、生產(chǎn)、技術(shù)檔案（含電子文檔）、財務(wù)檔案、企業(yè)人員檔案、用戶檔案等。④、因開展經(jīng)營需要公司為其他公司（或個人）經(jīng)濟擔(dān)保，由總經(jīng)理提交書面保合同文本、交董事會審議、作出決議，正式行文經(jīng)董事長簽發(fā)后執(zhí)行。加強資金管理，合理使用資金，不斷改善經(jīng)營管理。⑤、關(guān)心職工生活，努力改善職工勞動條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步改善職工生活，⑥、除第①條規(guī)定的人員以外，總經(jīng)理有權(quán)聘任或者解聘公司和生產(chǎn)廠的管理人員和職工，依照有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪；⑦．充分發(fā)揮公司在***方面的優(yōu)勢，在招工工作中，運用國家給予選拔聘用下崗工人和殘疾人的優(yōu)惠政策，在工廠適當(dāng)崗位，招聘下崗工人和殘疾人工作。①、公司主要管理人員由公司總經(jīng)理提請董事會討論后聘任或者解聘；或者由董事會討論決定直接聘任或者解聘：根據(jù)公司的經(jīng)濟效益和工作實際，公司主要管理人員的獎懲、加薪方案；由公司總經(jīng)理提請董事會討論決定。做到杜絕死亡事故，消滅重大事故、減少一般事故。做好對現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新、改造、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。②．對小型耐用物品（例精密工具）專人管理、使用登記、建賬，工作調(diào)動移交、銷賬制度。大力開展科研，積極發(fā)展新品，提高競爭能力。②．加強對科技開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把科技開發(fā)列入總經(jīng)理會議重要議事日程，每月專題研究一次。擬訂公司內(nèi)部其他管理機構(gòu)設(shè)置（或調(diào)整）方案，并按干部管理權(quán)限任命管理干部。總經(jīng)理全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，在工商登記的經(jīng)營范圍內(nèi)，按照市場經(jīng)濟規(guī)則，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)技有限公司資產(chǎn)保值增值為目的，從事公司的經(jīng)營活動。作為公司法人地位的代表人—董事長，應(yīng)從公司發(fā)展的大局出發(fā)，圍繞著公司的發(fā)展開展大量的公關(guān)活動，為公司的發(fā)展?fàn)I造好環(huán)境和氛圍，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造溫馨的外部條件。公司制度安排對其來講是極其重要的，因為公司本身就是各種生產(chǎn)要素的組合體，實際上就是依靠公司制度而組合起來的。因此，在現(xiàn)代企業(yè)運營中，人力資本的使用和運用非常關(guān)鍵，對董事長的要求越來越高。企業(yè)只有極強的競爭力，才能獲得良好的企業(yè)發(fā)展空間。董事長在日常工作中檢查政策執(zhí)行。董事和董事長個人只有通過董事會議投票來表達(dá)意志，不得以個人名義和方式干預(yù)公司的運營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權(quán)利，在公司法中董事長的職權(quán)為：主持股東大會和召集、主持董事會會議；檢查董事會決議的實施情況；簽署公司股票、公司債券。三、制定周全的安全保衛(wèi)措施及獎罰措施、值班制度；四、領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)人員落實崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,確保園區(qū)各項安全；五、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；六、負(fù)責(zé)本部門保安的培訓(xùn)及考核工作；七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及防范水平；八、定期進(jìn)行治安、消防安全、防盜演練；九、保衛(wèi)科長在遇有突發(fā)事件時，第一時間到達(dá)事件現(xiàn)場處理事件，并及時上報；十、保衛(wèi)科長應(yīng)堅持不定時查崗制度，包括晚上值班；十一、與公安部門做好聯(lián)絡(luò)，出現(xiàn)重大治安問題，及時聯(lián)系公安部門；十二、實行安保責(zé)任到人制，如發(fā)生治安事件，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。綜合服務(wù)中心主任崗位職責(zé)一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)綜合服務(wù)中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；二、負(fù)責(zé)裝卸隊伍、叉車隊伍、客戶服務(wù)、保潔等后勤服務(wù)工作；三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎罰措施；四、制定本部門的工作計劃；五、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；六、做好本部門員工的培訓(xùn)及考核工作；七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能；八、做好裝卸協(xié)調(diào)工作，及時與客戶溝通，出現(xiàn)重大糾紛時，及時上報總經(jīng)理；九、做好服務(wù)工作，服務(wù)高效、到位，讓客戶滿意；十、做好保潔人員的點名、管理、分工工作。五、為領(lǐng)導(dǎo)起草公司規(guī)章制度、文件、報告和編制資料；六、負(fù)責(zé)公司資料、檔案的保管工作；七、策劃、安排公司的會議、總結(jié)及各類活動；八、負(fù)責(zé)公司后勤工作；負(fù)責(zé)員工點名、考勤等；九、協(xié)助做好公司員工培訓(xùn)和計劃生育等工作。辦公室主任崗位職責(zé)一、全面主持并開展辦公室工作?？偨?jīng) 理可由董事長兼任，總經(jīng)理也可兼任董事會董事。通常來講，董事長代表了公司董事會，也就是公司所有者的權(quán)益，是股東利益的最高代表。董事長、總經(jīng)理等職責(zé)董事長對董事會負(fù)責(zé)，決定和批準(zhǔn)總經(jīng)理提出的重要報告如生產(chǎn)規(guī)劃、營業(yè)報告、資金、借款等)；批準(zhǔn)財務(wù)報表、收支預(yù)算、利潤分配方案；通過及修改公司的重要規(guī)章制度；決定設(shè)立分支機構(gòu)；討論決定合營公司停業(yè)、終止或與另一個經(jīng)濟組織合并；決定聘用總經(jīng)理、總