【正文】 決算,利潤分配方案；制定公司分管業(yè)務(wù)的基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關(guān)文件并組織實施；全面負(fù)責(zé)公司外部施工隊伍的各項管理，選好、用好、管好隊伍為施工生產(chǎn)服務(wù)；負(fù)責(zé)勞動力余缺調(diào)劑，處理有關(guān)糾紛和確保隊伍穩(wěn)定；負(fù)責(zé)對建筑勞務(wù)基地的開發(fā)、考察與招工工作；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作，處理自己管轄部門日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系。四、總工程師職責(zé)在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織對所承接工程技術(shù)方案的制定和審批工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境等全方位的管理工作；負(fù)責(zé)施工圖紙的會審和在施項目設(shè)計變更、洽商；負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)人員編制項目施工組織設(shè)計、項目創(chuàng)優(yōu)計劃以及分部（項）施工方案（措施）等并組織實施；負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)、質(zhì)量分析會，對施工中出現(xiàn)或?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的問題及時制定糾正及預(yù)防措施，主動向總包方技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報；負(fù)責(zé)對施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，完善竣工前的資料收集匯總交付工作；負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的推廣應(yīng)用，組織項目qc小組活動的開展和總結(jié)工作；做好工程外部技術(shù)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)內(nèi)部分包隊伍的技術(shù)管理工作。五、綜合辦公室資質(zhì)管理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)董事會秘書，經(jīng)理辦公室工作；編報工作計劃，工作總結(jié)，勞務(wù)費審核登記，內(nèi)業(yè)、辦公用品、辦公區(qū)等行政管理工作；負(fù)責(zé)本部門和外部施工隊伍的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部宣傳報道和接待來信來訪工作；負(fù)責(zé)本部門體系認(rèn)證各項工作的過程控制與管理，主控管理程序；負(fù)責(zé)勞務(wù)費統(tǒng)計、業(yè)務(wù)報表、臺帳、印制和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)本部門人員考勤、工資發(fā)放；負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)隊伍的資質(zhì)預(yù)審、編程、招投標(biāo)資料的計算機管理；負(fù)責(zé)外施隊伍跟蹤管理，信譽評價，資質(zhì)評定工作；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作，對自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、工程勞務(wù)調(diào)配及招標(biāo)管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工隊伍勞動力余缺調(diào)劑；負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)的日常管理和備案前的各類資料準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)外部施工隊伍在施工過程中的質(zhì)量進(jìn)度，安全文明施工控制與管理；負(fù)責(zé)外埠工程隊伍的組織與協(xié)調(diào)工作；制定公司分管業(yè)務(wù)的基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關(guān)文件并組織實施；參與隊伍的考察、選擇，組織進(jìn)退場管理工作；收集反饋用工、務(wù)工單位意見和建議，為改進(jìn)外管工作提供依據(jù)；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作，對自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、勞務(wù)合同備案及計劃管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)簽訂《市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》有關(guān)管理協(xié)議和網(wǎng)上備案；負(fù)責(zé)分包隊伍人員注冊、合同備案和完善合法用工手續(xù)；根據(jù)公司施工計劃負(fù)責(zé)編制年、季、月隊伍及勞動力需求計劃；配合有關(guān)部門分析、審查、會簽經(jīng)濟合同；負(fù)責(zé)外部施工隊伍在施工過程中的質(zhì)量進(jìn)度，安全文明施工控制與管理；負(fù)責(zé)編制《合格工程、勞務(wù)分包企業(yè)（隊伍）花名冊》；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市、區(qū)（縣）建委和勞動部門用工關(guān)系；配合有關(guān)部門處理隊伍的經(jīng)濟、治安、安全等各類刑事糾紛；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)隊伍搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)隊伍素質(zhì)建設(shè)；負(fù)責(zé)外埠工程隊伍的組織與協(xié)調(diào)工作；1負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作，對自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、財務(wù)、培訓(xùn)管理崗位職責(zé)制定公司財務(wù)管理辦法和財務(wù)預(yù)、決算方案；負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支，財務(wù)報表，成本核算與分析；制定公司稅費計提、申報和上繳工作；負(fù)責(zé)公司利潤分配和彌補虧損方案的編制；負(fù)責(zé)公司資金，銀行帳戶，信用證、卡和票據(jù)管理；負(fù)責(zé)各種費用的審核、報銷工作；制定公司增加或減少注冊資本的方案；負(fù)責(zé)公司隊伍工資發(fā)放和工程勞務(wù)費的回收工作；負(fù)責(zé)工人進(jìn)場和少特工種人員的培訓(xùn)取證；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請示、匯報工作，對自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級主管部門的關(guān)系。第五篇：董事長職責(zé)精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有董事長崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；二、召集公司董事召開董事會會議；三、負(fù)責(zé)召集股東召開股東大會，并主持股東會議；四、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實施；五、全面監(jiān)督公司管理體系的運行情況；六、代表股東或董事會成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議；長春市雙茸釀造有限責(zé)任公司二〇一三年五月精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有總經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作；二、負(fù)責(zé)編制公司預(yù)算計劃，并實施；三、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；四、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；五、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；六、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；七、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；八、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；九、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；十、組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；十一、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽度和信任度。長春市雙茸釀造有限責(zé)任公司精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有二〇一三年五月總務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運行；二、協(xié)助總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃，為總經(jīng)理提供有效的意見或建議；三、完成總經(jīng)理交給的各項工作與任務(wù)；四、制定公司各項規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；五、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；六、負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待；七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；八、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作，使部門工作高效運行；九、對員工及其他相關(guān)部門進(jìn)行行政監(jiān)督，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；十、根據(jù)公司實際情況引入適合可行的管理模式，使公司實精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)；十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；十二、做好公司CIS的相關(guān)工作，并為其提供持續(xù)改進(jìn)方法。十三、會務(wù)安排或做好會議紀(jì)錄；長春市雙茸釀造有限責(zé)任公司二〇一三年五月市場部經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃；二、協(xié)助綜合辦制定市場部及市場管理的相關(guān)制度及條例；三、組織市場部其它人員建立好市場交易與管理方面的檔案；四、對下屬人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；五、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理；六、收集同行交易市場潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理；精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有七、分析全國交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；八、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；九、管理市場部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況；十、編制與擴大市場交易額有關(guān)的廣告宣傳與計劃；十一、調(diào)查競爭對手與消費顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟發(fā)展情況及顧客消費趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；十二、完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。長春市雙茸釀造有限責(zé)任公司二〇一三年五月生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有二、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。三、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上。悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。四、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。五、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。六、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)。督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。七、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。八、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。九、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。十、努力將集團規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告總部。十一、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。十二、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。十三、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù)。有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù)。有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升。有權(quán)對本部門的開支費用進(jìn)行初審。有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。十四、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。十五、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。長春市雙茸釀造有限責(zé)任公司二〇一三年五月財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)公司資金運作管理、日常財務(wù)管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等。負(fù)責(zé)項目成本核算與控制。負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。按時向總經(jīng)理提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確。制定、維護、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定、季度財務(wù)計劃。監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總經(jīng)理報告。監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項目不實施，批準(zhǔn)的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作。1負(fù)責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告、月/季/財務(wù)報告。1負(fù)責(zé)公司全面的獎金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作。1負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。1管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。1完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。長春市雙茸釀造有限責(zé)任公司二〇一三年五月精品文檔