【正文】 精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有七、分析全國(guó)交易市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國(guó)家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；八、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；九、管理市場(chǎng)部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況；十、編制與擴(kuò)大市場(chǎng)交易額有關(guān)的廣告宣傳與計(jì)劃；十一、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與消費(fèi)顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及顧客消費(fèi)趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；十二、完成公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。長(zhǎng)春市雙茸釀造有限責(zé)任公司二〇一三年五月生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有二、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。三、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上。悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。四、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。五、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。六、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)。督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。七、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。八、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。九、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。十、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。十一、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。十二、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。十三、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長(zhǎng)的工作、職務(wù)。有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù)。有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升。有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審。有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。十四、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。十五、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。長(zhǎng)春市雙茸釀造有限責(zé)任公司二〇一三年五月財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確。制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃。監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。1負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/財(cái)務(wù)報(bào)告。1負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作。1負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。1管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。1完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。長(zhǎng)春市雙茸釀造有限責(zé)任公司二〇一三年五月精品文檔第四篇：董事長(zhǎng)職責(zé)董事長(zhǎng)職責(zé)召集和主持董事會(huì)議，組織討論和決定學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)方針，計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算，投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)。審核學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度的改革方案，提交董事會(huì)審核、審批。檢查學(xué)校教學(xué)、招生、學(xué)校安全工作情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告。提議學(xué)校校長(zhǎng)和教師的聘用、升級(jí)、薪酬及解聘，并報(bào)告董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。審核校長(zhǎng)提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。對(duì)學(xué)校管理人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控。定期審閱學(xué)校財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，按規(guī)定對(duì)學(xué)校重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批。簽署批準(zhǔn)學(xué)校招聘、解聘工作人員協(xié)議。在日常工作中，對(duì)學(xué)校的教學(xué)、招生、管理重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予知道和監(jiān)控。行使發(fā)定代表人職權(quán)。第五篇：董事長(zhǎng)工作職責(zé)董事長(zhǎng)工作職責(zé)主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。、待遇和支付方式井報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。，全盤控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。