年績效管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日期。第十九條 月度計(jì)劃和考核的注意事項(xiàng)。1. 確定月度工作計(jì)劃目標(biāo)要明確，有剛性指標(biāo)，具備可衡量性。2. 當(dāng)月度計(jì)劃與年度有差異時(shí)，以辦公會(huì)的決定為準(zhǔn)。辦公會(huì)有權(quán)對公司年度計(jì)劃作出個(gè)別調(diào)整。第五章 年度考核第二十條 年度考核分為目標(biāo)責(zé)任扣減和綜合績效考核兩步驟進(jìn)行，考核部門績效；第二十一條 目標(biāo)責(zé)任扣減以《目標(biāo)責(zé)任書》為考核內(nèi)容，考核部門業(yè)績。未完成一項(xiàng)，扣減部門年薪總額的3％，扣完部門年薪總額的30％（即部門年終獎(jiǎng)金總額）為止。第二十二條 綜合績效考核分為公司績效評分和“德、能、勤”評分兩部分；第二十三條 公司績效評分根據(jù)年初公司工作計(jì)劃中確定的“主要工作指標(biāo)和任務(wù)”完成情況評定，其中業(yè)務(wù)工作指標(biāo)（共8項(xiàng)）權(quán)重為80％，管理工作指標(biāo)權(quán)重為（共4項(xiàng)）20％，以百分比計(jì)，未完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指標(biāo)或任務(wù)，扣10％；未完成一項(xiàng)管理工作，扣5％，最后得分即公司績效評分；第二十四條 “德、能、勤”評分按照公司確定的評價(jià)要素，由每位員工的直接領(lǐng)導(dǎo)對其全年表現(xiàn)評分，最后得分即為該項(xiàng)評分，亦以百分比計(jì)；第二十五條 公司績效評分乘以“德、能、勤”評分，即為員工綜合績效評分；其作為目標(biāo)責(zé)任扣減后剩余獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。部門內(nèi)將剩余獎(jiǎng)金分配為每位員工應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金后，乘以綜合績效評分，即為實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金。第二十六條 有關(guān)年終獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：1. 部門計(jì)提獎(jiǎng)金比例＝40％－部門未完成目標(biāo)數(shù)3％；2. 員工應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額＝部門計(jì)提獎(jiǎng)金比例員工年薪40％部分；3. 公司績效＝100％―未完成的業(yè)務(wù)工作指標(biāo)和任務(wù)數(shù)量10％―未完成的管理工作指標(biāo)和任務(wù)數(shù)量5％；4. “德、能、勤”評分＝年終的員工素質(zhì)評分；5. 員工實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額＝員工應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)額公司績效“德
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