項(xiàng)目管理績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 06:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工資的20%。季度績(jī)效考核工資由行政綜合部人力資源管理員根據(jù)考核匯總情況制作發(fā)放表，經(jīng)審核，審批后予以發(fā)放。計(jì)算方式：季度績(jī)效考核工資=（季度績(jī)效工資基數(shù) *考核評(píng)分結(jié)果）/100第四章考核面談與績(jī)效改進(jìn)第十條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行考核面談?？己嗣嬲勈菫榭己苏吲c被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的，溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；（3）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；第十一條：績(jī)效改進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章考核結(jié)果運(yùn)用第十二條：培訓(xùn)、換崗經(jīng)過(guò)考核不稱職人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問題，對(duì)不稱職人員有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)兩季度績(jī)效考核均為不稱職給予換崗處理。第十三條：推薦、調(diào)薪連續(xù)四個(gè)季度考核為優(yōu)秀且排名項(xiàng)目員工總數(shù)前20%的員工，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，第二年進(jìn)行崗位工資或績(jī)效工資的調(diào)整。填寫“項(xiàng)目人員崗位基礎(chǔ)工資調(diào)整審批表”，經(jīng)審核、審批后，給予調(diào)整其崗位或績(jī)效工資，以提高其工作積極性。第十四條：評(píng)選優(yōu)秀員工連續(xù)三個(gè)季度考核為優(yōu)秀的員工，年終公司或項(xiàng)目評(píng)選先進(jìn)等活動(dòng)時(shí)項(xiàng)目將優(yōu)先考慮推薦。第十五條：其他獎(jiǎng)勵(lì)各類人員連續(xù)四個(gè)季度考核為優(yōu)秀且排名項(xiàng)目員工總?cè)藬?shù)前20%，可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第六章考核結(jié)果管理第十
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