【文章內(nèi)容簡介】 .學習參考二、數(shù)據(jù)：工程項目的有關(guān)進度、資金、質(zhì)量、合同等數(shù)據(jù)，量大而且不停地在變化，往往給工程相關(guān)人員感覺難于把握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總，更顯得十分困難。三、文檔：工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存，查找和保存起來非常困難。往往隨著工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到了哪里，后人要做大量的重復工作，資源的浪費十分嚴重。 項目建設的目的一、提高工程項目管理水平，提高工程項目工作效率和管理質(zhì)量。二、做好企業(yè)定額的建設和完善工作。三、提高項目教育培訓質(zhì)量和項目考核水平。三、進一步落實國家相關(guān)部門以及母公司工程項目的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范工程項目工作秩序，發(fā)現(xiàn)和糾正工程項目工作出現(xiàn)的問題和違規(guī)行為。四、有助于定義與優(yōu)化工程項目管理的業(yè)務流程，提高工作效率，降低重復性工作強度，改善服務質(zhì)量，降低管理成本，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。五、為“打造精品工程，成為國內(nèi)最優(yōu)秀的燃氣施工企業(yè)”建立管理支撐平臺。 項目建設的技術(shù)目標各施工隊通過 LAN/VPN 中的終端瀏覽器登錄工程施工項目管理系統(tǒng)軟件中心服務器，實現(xiàn)單個工程施工項目信息的管理和維護，將單個工程施工項目信息上報項目部，項目部從系統(tǒng)中獲取各工程施工項目信息，并將項目相關(guān)的考核情況、施工人員情況、進度款支付情況等數(shù)據(jù)，一并匯總報給公司相關(guān)職能部門。公司各職能部門通過終端機瀏覽器查看各項目施工進度情況、質(zhì)量情況、安全情況、合同情況、物資情況、項目考核情況等項目相關(guān)信息。. . . . .學習參考公司決策層自動統(tǒng)計分析項目相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)業(yè)務流程進行審批、督辦，將項目相關(guān)預警信息及指令下達到公司各職能部門和項目部。工程施工項目管理系統(tǒng)軟件構(gòu)建以工程施工項目管理為核心的項目綜合管理系統(tǒng)，提高企業(yè)工程施工項目的管理水平，提高決策分析能力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。 項目建設總體目標一、以計算機網(wǎng)絡為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)庫為核心，建立覆蓋到各項目部的系統(tǒng)客戶端，通過Inter 網(wǎng)使之成為溝通遠程項目部的信息通道。二、建立集信息共享平臺、業(yè)務管理、數(shù)據(jù)資源管理、信息資源管理為一體的資源管理平臺，朝著數(shù)字化透明的施工企業(yè)的目標邁進。三、造就一支既懂計算機，又懂施工、懂管理的高素質(zhì)的職工隊伍，建立與公司管理目標相適應物流、資金流、信息流、施工調(diào)度、項目成本控制、項目進度監(jiān)督、項目質(zhì)量考核的業(yè)務管理機制。四、整個系統(tǒng)建設完成后，鄭州華潤工程建設有限公司決策層可以及時得到從最基層輸入經(jīng)過逐級匯總上報來的決策數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的源頭在各部門、各項目經(jīng)理部不經(jīng)過任何人工干預，只需要在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上系統(tǒng)自動分類提取、匯總。極大提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從基層逐級向上匯總數(shù)據(jù)的及時性、準確性、可靠性，確保決策的科學性、正確性。. . . . .學習參考 系統(tǒng)架構(gòu)圖. . . . .學習參考 公司決策級管理決策管理提供基于 Web，集查詢、報表、 OLAP（On—Line Analytical Processing）分析及數(shù)據(jù)挖掘為一體的決策支持解決方案。面向公司經(jīng)營班子，分析、監(jiān)控公司的產(chǎn)值、資金、人力、采購、庫存、項目各個業(yè)務的經(jīng)營狀況。通過挖掘數(shù)據(jù)、分析信息，幫助經(jīng)營班子做出科學的決策。 通過分角色的綜合業(yè)務監(jiān)控，實時掌控公司運營狀況；將公司經(jīng)營班子所關(guān)心的各種信息匯集于一個頁面；各管理角色根據(jù)不同權(quán)限設置