【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .學(xué)習(xí)參考二、數(shù)據(jù)：工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、資金、質(zhì)量、合同等數(shù)據(jù)，量大而且不停地在變化，往往給工程相關(guān)人員感覺難于把握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總，更顯得十分困難。三、文檔：工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存，查找和保存起來非常困難。往往隨著工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到了哪里，后人要做大量的重復(fù)工作，資源的浪費(fèi)十分嚴(yán)重。 項(xiàng)目建設(shè)的目的一、提高工程項(xiàng)目管理水平，提高工程項(xiàng)目工作效率和管理質(zhì)量。二、做好企業(yè)定額的建設(shè)和完善工作。三、提高項(xiàng)目教育培訓(xùn)質(zhì)量和項(xiàng)目考核水平。三、進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家相關(guān)部門以及母公司工程項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范工程項(xiàng)目工作秩序，發(fā)現(xiàn)和糾正工程項(xiàng)目工作出現(xiàn)的問題和違規(guī)行為。四、有助于定義與優(yōu)化工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低重復(fù)性工作強(qiáng)度，改善服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。五、為“打造精品工程，成為國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的燃?xì)馐┕て髽I(yè)”建立管理支撐平臺(tái)。 項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)目標(biāo)各施工隊(duì)通過 LAN/VPN 中的終端瀏覽器登錄工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件中心服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)單個(gè)工程施工項(xiàng)目信息的管理和維護(hù)，將單個(gè)工程施工項(xiàng)目信息上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部從系統(tǒng)中獲取各工程施工項(xiàng)目信息，并將項(xiàng)目相關(guān)的考核情況、施工人員情況、進(jìn)度款支付情況等數(shù)據(jù)，一并匯總報(bào)給公司相關(guān)職能部門。公司各職能部門通過終端機(jī)瀏覽器查看各項(xiàng)目施工進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況、合同情況、物資情況、項(xiàng)目考核情況等項(xiàng)目相關(guān)信息。. . . . .學(xué)習(xí)參考公司決策層自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審批、督辦，將項(xiàng)目相關(guān)預(yù)警信息及指令下達(dá)到公司各職能部門和項(xiàng)目部。工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件構(gòu)建以工程施工項(xiàng)目管理為核心的項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，提高企業(yè)工程施工項(xiàng)目的管理水平，提高決策分析能力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)一、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心，建立覆蓋到各項(xiàng)目部的系統(tǒng)客戶端，通過Inter 網(wǎng)使之成為溝通遠(yuǎn)程項(xiàng)目部的信息通道。二、建立集信息共享平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)資源管理、信息資源管理為一體的資源管理平臺(tái)，朝著數(shù)字化透明的施工企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。三、造就一支既懂計(jì)算機(jī)，又懂施工、懂管理的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，建立與公司管理目標(biāo)相適應(yīng)物流、資金流、信息流、施工調(diào)度、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督、項(xiàng)目質(zhì)量考核的業(yè)務(wù)管理機(jī)制。四、整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)完成后，鄭州華潤(rùn)工程建設(shè)有限公司決策層可以及時(shí)得到從最基層輸入經(jīng)過逐級(jí)匯總上報(bào)來的決策數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的源頭在各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部不經(jīng)過任何人工干預(yù)，只需要在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上系統(tǒng)自動(dòng)分類提取、匯總。極大提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從基層逐級(jí)向上匯總數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性，確保決策的科學(xué)性、正確性。. . . . .學(xué)習(xí)參考 系統(tǒng)架構(gòu)圖. . . . .學(xué)習(xí)參考 公司決策級(jí)管理決策管理提供基于 Web，集查詢、報(bào)表、 OLAP（On—Line Analytical Processing）分析及數(shù)據(jù)挖掘?yàn)橐惑w的決策支持解決方案。面向公司經(jīng)營(yíng)班子，分析、監(jiān)控公司的產(chǎn)值、資金、人力、采購(gòu)、庫(kù)存、項(xiàng)目各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況。通過挖掘數(shù)據(jù)、分析信息，幫助經(jīng)營(yíng)班子做出科學(xué)的決策。 通過分角色的綜合業(yè)務(wù)監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌控公司運(yùn)營(yíng)狀況；將公司經(jīng)營(yíng)班子所關(guān)心的各種信息匯集于一個(gè)頁(yè)面；各管理角色根據(jù)不同權(quán)限設(shè)置