項目管理系統(tǒng)招投標(biāo)書-全文預(yù)覽
【正文】 情況時，系統(tǒng)給予及時的反饋。其中項目成本過程控制不了是指，成本形成過程中無法發(fā)現(xiàn)差異的產(chǎn)生，也無法提出應(yīng)有的警示，更難于實時地采取應(yīng)對的措施。四、積累完整的工程項目數(shù)據(jù)，便于下個工程借鑒積累施工過程的各種數(shù)據(jù)和資源，例如設(shè)企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、分包商、供應(yīng)商庫以及各種類型合同的編制模板，便于下個工程的直接調(diào)用和借鑒。二、加強(qiáng)對項目施工安全的控制任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。 間接經(jīng)濟(jì)效益一、該項目投用后，各類報表的統(tǒng)計比以前快了 90%，科學(xué)、及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、及時決策提供了理論支持，其間產(chǎn)生的間接經(jīng)濟(jì)效益不可估算。 社會效益該項目的實施全面提升了公司工程項目的管理水平，降低了管理成本。. . . . .學(xué)習(xí)參考3 推廣應(yīng)用的前景由于公司這種工程項目管理在其它燃?xì)馐┕て髽I(yè)也普遍適用，工程項目管理系統(tǒng)軟件的功能，經(jīng)過適當(dāng)修改以后，可以推廣到鄭州華潤工程建設(shè)有限公司以外的其他燃?xì)馐┕て髽I(yè)使用。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！ —————獻(xiàn)給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。目前的情況是全國燃?xì)馐┕て髽I(yè)還沒有建立此系統(tǒng)，應(yīng)用成功，可以向省科技廳或者國家科技部申請科技成果鑒定，向全省乃至全國推廣，使得鄭州華潤工程建設(shè)有限公司工程項目管理走在全省全國工作前列。通過信息化項目的應(yīng)用和實施,提高了公司在同行業(yè)中的企業(yè)形象，提升了企業(yè)的信息化管理水平。三、通過信息化的應(yīng)用和實施，員工的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高，如計算機(jī)應(yīng)用水平、業(yè)務(wù)水平的提高。. . . . .學(xué)習(xí)參考2 經(jīng)濟(jì)社會效益分析 經(jīng)濟(jì)效益分析 直接經(jīng)濟(jì)效益一、本系統(tǒng)利用已建立的公司光纖主干網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，避免了二次鋪網(wǎng)帶來的成本開支，節(jié)約了大量的投資和維護(hù)費(fèi)用。. . . . .學(xué)習(xí)參考 施工項目管理（單項目）一、加強(qiáng)對項目施工質(zhì)量的控制任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。那么，如何將傳統(tǒng)的事后計算成本變成在過程中進(jìn)行有效的成本控制，如何實時進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時預(yù)警，從而加快問題的反映速度，是每個項目經(jīng)理關(guān)注的核心。. . . . .學(xué)習(xí)參考 區(qū)域項目管理（多項目）一、提高項目計劃和進(jìn)度的控制能力進(jìn)度是施工項目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體，項目的所有成本其實都是通過進(jìn)度來組織和發(fā)生的，由于項目環(huán)節(jié)眾多，如何實現(xiàn)進(jìn)度的多級協(xié)同，如何合理的組織配套、材料、設(shè)備、采購的協(xié)調(diào)等問題，是項目經(jīng)理非常關(guān)心的問題。通過項目管理系統(tǒng)，可優(yōu)化企業(yè)的工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)管理復(fù)制的連鎖效應(yīng)。二、解決多項目實時監(jiān)控的難題橫向監(jiān)控：可以實現(xiàn)對多項目的監(jiān)控。 通過分角色的綜合業(yè)務(wù)監(jiān)控，實時掌控公司運(yùn)營狀況；將公司經(jīng)營班子所關(guān)心的各種信息匯集于一個頁面；各管理角色根據(jù)不同權(quán)限設(shè)置，分析、查詢各業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況；關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)報警、內(nèi)、外部信息展示。極大提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從基層逐級向上匯總數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、可靠性，確保決策的科學(xué)性、正確性。 項
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