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正文內(nèi)容

項目成本管理8780617595(編輯修改稿)

2025-05-05 06:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 個人或集體具有所需的專門知識。2. 參數(shù)模型(Parametric modeling)在下述情況下,參數(shù)模型有可能比較可靠:a)用以建立參數(shù)模型的歷史資料準確;b)模型中使用的參數(shù)容易量化;c)模型具有可縮放性(即它既適用于規(guī)模甚大的項目,也適用于規(guī)模很小的項目)。3. 自下而上估算(BottomUp estimating)自下而上估算的成本與準確性取決于個別活動或工作包的規(guī)模和復(fù)雜程度;較小的活動規(guī)模增加了估算過程成本,但也提高了估算的準確性。4. 電腦化工具(Computerized tools)項目管理軟件、棋盤式電子表格程序、模擬統(tǒng)計工具等電腦化工具被廣泛用作成本估算的輔助手段。此類產(chǎn)品可以簡化上面提到的各種工具的使用,從而便于我們迅速考慮多項成本估算方案。5. 其它成本估算方法(Other cost estimating methods)例如,供應(yīng)商報價分析。 成本估算的產(chǎn)出1. 成本估算(Cost estimates)成本估算指:完成項目活動所需資源可能成本的定量估計。所有項目計價資源的成本均應(yīng)列入估算范圍,其中包括,但不限于人工、材料、物資、以及諸如通貨膨脹津貼或成本儲備等特殊范疇。成本估算一般用貨幣單位表示(美元、歐元、日元等),以便于項目內(nèi)部與項目之間的比較。在有些情況下,估算人員可采用計量單位估算成本,例如,工時,或工作日及其成本估算,以促進適當?shù)墓芾砜刂?。成本估算通??紤]適當?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃,例如應(yīng)急計劃。通過在項目進行過程中逐步細化,成本估算得以反映新增加的各項細節(jié)。在有些應(yīng)用領(lǐng)域,已經(jīng)具備了此種細化應(yīng)在何時進行以及細化到何種精確度的指導(dǎo)準則。例如成本工程促進國際協(xié)會(AACE)已經(jīng)確定了設(shè)計期間施工成本估算上循序漸進的五類估算,即:量級估算、概念估算、初步估算、界定估算和控制估算。2. 輔助細節(jié)(Support detail)成本估算的輔助細節(jié)應(yīng)包括:n 所估算工作的范圍描述。通常以援引工作分解結(jié)構(gòu)方式提供。n 估算根據(jù)的文字記載,即估算如何進行的說明。n 所作假設(shè)的文字記載。n 關(guān)于可能結(jié)果變化范圍的記載。附加細節(jié)的形式與數(shù)量因應(yīng)用領(lǐng)域而異。保留下來的筆記,即便十分粗糙,可能也十分有用,有助于更透徹理解估算是如何進行的。3. 成本管理計劃(Cost management plan)成本管理計劃描述成本偏差(CV)應(yīng)如何管理(例如,大問題與小問題應(yīng)區(qū)別對待)。 成本預(yù)算成本預(yù)算指將總成本分派到各項活動或工作包上,以確立量度項目績效的成本基準。現(xiàn)實生活往往迫使我們在預(yù)算批準之后才進行估算,但只要有可能,估算應(yīng)在預(yù)算申請之前完成。 成本預(yù)算的投入1. 成本估算(Cost estimates)2. 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)工作分解結(jié)構(gòu)確定需要分派成本的項目要素。3. 項目進度(Project schedule)項目進度包括需要分派成本的各項目組成部分的計劃開始日期和預(yù)期完成日期。將成本分派到動用成本的相應(yīng)時段上去需要此項信息。4. 風(fēng)險管理計劃(Cost management plan)風(fēng)險管理計劃常常包括成本應(yīng)急儲備,所需數(shù)量根據(jù)估算的期望精確度加以確定。 成本預(yù)算的工具與技術(shù)1. 成本估算的工具與技術(shù)項目成本估算的工具與技術(shù)也可用來制訂活動或工作包預(yù)算。 成本預(yù)算的產(chǎn)出1. 成本基準(Cost baseline)成本基準是按時間安排的預(yù)算,用于測量和監(jiān)控項目中成本的執(zhí)行情況。成本預(yù)算將總成本估算分配到具體的活動或工作包,從而建立出成本基準,通常以S曲線形式顯示。許多項目(特別是大項目),可能有多個成本基準,以便量度項目成本績效的各方面。 成本控制成本控制關(guān)注:a)對造成成本基準變更的因素施加影響,保證所有變更均經(jīng)過各方面的認可;b) 確定成本基準是否發(fā)生變更;c)實際變更發(fā)生
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