【總結(jié)】(小組理解的知識(shí)框架)項(xiàng)目管理內(nèi)容(書本的知識(shí)框架)項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本控制成本事前預(yù)測(cè)成本事中控制成本預(yù)算結(jié)果項(xiàng)目資源要求項(xiàng)目成本估算成本估算結(jié)果第二部分第七章各小節(jié)重點(diǎn)第一節(jié)項(xiàng)目成本及其管理這一節(jié)主要是項(xiàng)目成本管理的知識(shí)體系一、項(xiàng)目成本管理的概念
2025-08-23 20:47
【總結(jié)】1一、判斷題(每空1分,共10分),而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。(X)2.企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。(X)3.生產(chǎn)車間耗用的材料,全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。(X)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資,均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。(X)
2025-06-06 08:07
【總結(jié)】人力資源成本管理阿迪關(guān)廠的三個(gè)疑問疑問一:為何關(guān)閉在華唯一直屬工廠?成本高昂、競(jìng)爭(zhēng)激烈是主因,是市場(chǎng)的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)的周期所致。疑問二:在華代工廠是否會(huì)受影響?疑問三:生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至東南亞?阿迪關(guān)廠背后的人力成本跳升關(guān)注一:操作工月薪3000元留不住關(guān)注二:人力成本每年跳漲30%關(guān)注三:東南亞工人工資只
2025-02-18 00:54
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理和成本控制【工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和、工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過程。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì),是工程成本計(jì)劃的依據(jù)。也就是說,工程承包單位應(yīng)以
2025-06-16 12:27
【總結(jié)】淺談施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制(1)[摘要]施工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱為企業(yè))所屬的工程項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目部),是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),影響企業(yè)承攬工程任務(wù),并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部,這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此,項(xiàng)目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理
2025-04-15 12:28
【總結(jié)】1項(xiàng)目成本管理ProjectCostManagement降價(jià)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器張超勇博士機(jī)械科學(xué)與技術(shù)學(xué)院工業(yè)工程系華中科技大學(xué)數(shù)字制造裝備與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2成本的意義?T、Q、C、S?汽車工業(yè)之爭(zhēng)?Compaq的例子?Kelon的例子3目錄
2024-12-08 12:51
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目管理心得—項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目管理心得—項(xiàng)目成本管理 通過在PMP的學(xué)習(xí),結(jié)合多年的項(xiàng)目實(shí)施管理工作經(jīng)驗(yàn),我對(duì)項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí),我真正認(rèn)識(shí)PMP項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用。...
2024-11-09 12:30
【總結(jié)】1:城市與城市發(fā)展1.城市的含義,主要包括三方面的因素:人口數(shù)量,產(chǎn)業(yè)構(gòu)成及行政管轄的意義。2.我國(guó)1955年曾規(guī)定市、縣人民政府的所在地,常住人口數(shù)大于2020人,非農(nóng)業(yè)人口超過50%以上,即為城市型居民點(diǎn)。工礦點(diǎn)常住人口如不足2020人,在1000人以上,非農(nóng)業(yè)人口超過75%,也可定義為城市型居民點(diǎn)。3.城市是由于人類在集居中對(duì)防御、生產(chǎn)
2024-11-10 15:07
【總結(jié)】,工程項(xiàng)目概念及特征項(xiàng)目:是在一定時(shí)間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。工程項(xiàng)目:由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共項(xiàng)目的特征:1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。同構(gòu)成,也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的特征:1具有特定的對(duì)象;2有時(shí)間限制;3有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求;4管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性;5特殊的組織和法律條件。
2025-01-18 10:24
【總結(jié)】項(xiàng)目成本控制——概念&原理篇CyclosoftCostControlForProject什么叫項(xiàng)目什么叫項(xiàng)目成本控制如何實(shí)現(xiàn)一、項(xiàng)目管理(PM)項(xiàng)目(Project):是指有時(shí)間期限,有始有終,一次性
2025-08-09 11:12
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理 1一般規(guī)定 企業(yè)必須建立以預(yù)算管理為中心的項(xiàng)目成本管理體系,有效管理與項(xiàng)目成本有關(guān)的過程和活動(dòng),確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。 企業(yè)是項(xiàng)目成本管理的決策中心,決定項(xiàng)...
2024-11-09 23:52
【總結(jié)】43/43目錄前言頁次1.項(xiàng)目成本管理程序-------------------1~121.1項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序1.2項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本
2025-07-15 04:15
【總結(jié)】........第十五章項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃1、成本管理目標(biāo)確保項(xiàng)目不虧損,創(chuàng)造最大效益;工程項(xiàng)目成本控制:工程實(shí)際成本小于目標(biāo)責(zé)任成本;成本降低率:3%;(總公司中建杯杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo));利潤(rùn)率:
2025-08-04 06:22
【總結(jié)】打印此頁面第七章項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理由一些過程組成,要在預(yù)算下完成項(xiàng)目這些過程是必不可少的,圖表7-1提供了這些過程的主要框架。 (人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量?! ! ! ??! ∫陨纤膫€(gè)過程相互影響、相互作用,有時(shí)也與外界的過程發(fā)生交互影響,根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,每一過程由一人或數(shù)人或小組完成,在項(xiàng)目的每個(gè)階段,上述過
2025-08-17 12:12
【總結(jié)】碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率,狙擊碳戰(zhàn)收益城市照明減碳項(xiàng)目一體化外包機(jī)構(gòu)支援呼叫:13823741008工程項(xiàng)目成本管理一、項(xiàng)目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出;3、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影
2025-08-17 10:55